駱永華,駱永華講師,駱永華聯(lián)系方式,駱永華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理
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駱永華:電商2.0:用互聯(lián)網(wǎng)思維觸發(fā)產(chǎn)業(yè)蟬變之道
2016-01-20 6051
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
目的
如何認(rèn)識(shí)理解電商和互聯(lián)網(wǎng)思維
內(nèi)容

課程背景

我們身處的是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最糟糕的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的完美和糟糕,源自于它快速的發(fā)展和不斷的變化之中??茖W(xué)技術(shù)在變化、生產(chǎn)工藝在變化、媒體環(huán)境在變化、社會(huì)階層在變化、消費(fèi)者心理在變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化、營(yíng)銷(xiāo)模式在變化、管理制度在變化……這個(gè)偉大的時(shí)代,唯一不變的就是變化!

而這個(gè)時(shí)代,最大的變數(shù)就是互聯(lián)網(wǎng)!門(mén)外,搞互聯(lián)網(wǎng)的‘野蠻人’已經(jīng)呼嘯而來(lái)。傳統(tǒng)行業(yè),你的未來(lái)在哪里?你該怎么辦?

 

l  李彥宏宣稱(chēng):“互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)!”

l  馬云斷言:“傳統(tǒng)行業(yè)與電商較量如拳腳對(duì)機(jī)槍?zhuān)粯尵捅懒四恪!?/strong>

l  周鴻祎忠告?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè):“玩法變了!”

l  馬化騰:“傳統(tǒng)行業(yè)不用怕,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)衍生新機(jī)會(huì)。”

l  馬蔚華感嘆:“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是千載難逢的機(jī)會(huì),因?yàn)槊鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)所有人都是新的,它是一個(gè)新的事物,在新事物面前大的小的、老的少的都一樣。而且完全可以縮短或者超越?!?/strong>

l  習(xí)近平說(shuō):“現(xiàn)在人類(lèi)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這樣一個(gè)歷史階段,這是一個(gè)世界潮流,而且這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人類(lèi)的生活、生產(chǎn)、生產(chǎn)力的發(fā)展都具有很大的進(jìn)步推動(dòng)作用。”

l  李克強(qiáng)因淘寶的雙十一而驚嘆:“你們創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)。”并且表示:“要用改革為新興生產(chǎn)力護(hù)航。”

 

在這樣劇烈變化的時(shí)代,應(yīng)對(duì)變化的不變之道只有持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型應(yīng)該符合互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo),以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為最大變量和支撐支點(diǎn);創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)家、每個(gè)經(jīng)理人乃至每一個(gè)職業(yè)白領(lǐng)不可回避的工作職責(zé),而只有創(chuàng)新才能重塑個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)新的價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

課程綱要

-------------------------------------------------第一天課程-------------------------------------------------

課前秀

o   手機(jī)變換大王旗:Nokia、蘋(píng)果、小米、錘子…

o   蘇寧的勇氣與失誤

【互聯(lián)網(wǎng)+】大時(shí)代:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

電商1.0 VS 電商2.0

互聯(lián)網(wǎng)思維追根溯源

革命性的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和思維

o   大數(shù)據(jù)

o   移動(dòng)化&LBS

o   O2O

o   C2B

o   ……

你不能忽視的主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):對(duì)本質(zhì)和價(jià)值的透視

o   百度

o   淘寶

o   微博

o   微信

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型思維:從傳統(tǒng)走向未來(lái)

o   轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)沙盤(pán)

o   兩面市場(chǎng)模型及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方法

o   體驗(yàn)鏈、價(jià)值鏈的重構(gòu)創(chuàng)新

o   商業(yè)模式新畫(huà)布

 

-------------------------------------------------第二天課程-------------------------------------------------

回到MIUI看小米神話(huà)

好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà):產(chǎn)品的重新定義

o   產(chǎn)品第一,商業(yè)模式第二

o   什么是產(chǎn)品

o   產(chǎn)品的分類(lèi):實(shí)物、服務(wù)、內(nèi)容、金融、互聯(lián)網(wǎng)…

o   產(chǎn)品模式九宮格:一張白紙玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)

o   微信紅包的產(chǎn)品模式

o   打造鉆石級(jí)產(chǎn)品的金字塔法則:痛點(diǎn)、甜點(diǎn)、尖叫點(diǎn)和黏著點(diǎn)

Mindnovo創(chuàng)新思考方法論

o   什么是創(chuàng)新

o   創(chuàng)新的常見(jiàn)領(lǐng)域

o   邏輯性思維:理解創(chuàng)新的六把刀

o   創(chuàng)新性思維:尋找創(chuàng)意的無(wú)招之招和八脈神劍

o   如何做減法:批判性思維

o   結(jié)構(gòu)的力量:業(yè)務(wù)組合的六種原則

o   創(chuàng)新的過(guò)程方法和輔助工具

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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