某港口公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)行了三期，每次2天，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，提升他們管理技能、綜合素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍，支撐寧波港未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。從著重提升這批學(xué)員在管理方面：

如何識(shí)別覺(jué)察自身的短板和盲點(diǎn)？

如何完成從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換？

如何和上級(jí)、同事、下屬有效溝通？

如何有效激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬？

鐘聲老師根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)寧波港集團(tuán)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行了管理三部曲的提升課程，從自我覺(jué)察、管理提升、業(yè)務(wù)落地三個(gè)方面給學(xué)員帶來(lái)了一場(chǎng)學(xué)習(xí)盛宴，寧波港反復(fù)回聘，反響強(qiáng)烈。