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領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維與管理
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鮮花數(shù)量
2016-07-22 2568
對象
中層后備、新任經(jīng)理
目的
培訓(xùn)目標:當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員能夠: 1.闡明組織中員工的激勵的需求重點 2.認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性  3.說明表揚與獎勵的區(qū)別  4.掌握贊賞下屬的八大原則  5.掌握贊賞下屬四步法
內(nèi)容

課程大綱:

第一單元:了解員工真正的激勵需求

1.學(xué)習(xí)目標與內(nèi)容介紹

2.測試:你真正了解激勵嗎?

3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論

4.激勵因素與保健因素

5.研討:經(jīng)理的激勵重點在哪里更好?

6.激勵員工的12個關(guān)鍵維度

7.測試:你的工作動力

8.贊賞是最好的激勵資源

第二單元:贊賞的益處與挑戰(zhàn)

1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具

2.研討:贊賞與獎勵的區(qū)別

3.贊賞的顧慮:為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?

4.活動:尋寶

第三單元:如何進行有效地贊賞

1.活動:你該如何表揚他?

2.錄像研討:贊賞的九個原則

3.贊賞他人的四個核心要點

4.練習(xí):公開贊賞的四個核心步驟

5.如何通過獎勵和制度形式來激勵員工

6.研討:如何尋找更多機會贊賞員工

7.研討:員工激勵百寶箱

8.總結(jié):有效激勵的十大應(yīng)用要點

第四單元:行動計劃

1.學(xué)習(xí)要點回顧和小結(jié)

2.制定行動計劃


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