作者：于建民

        ▎一家公司竟占韓國(guó)整個(gè)國(guó)家20%GDP

       從小雜貨店，到萬(wàn)億商業(yè)帝國(guó)

       一家公司占整個(gè)國(guó)家20%GDP，你能相信嗎？

        但這樣的公司真的存在，它就是韓國(guó)的三星集團(tuán)！

       三星，這家成立于1938年，算是韓國(guó)國(guó)內(nèi)成立時(shí)間比較久的企業(yè)！

       但三星成立之初，只是一家小雜貨店，主要銷售當(dāng)?shù)氐碾s貨，旗艦產(chǎn)品是“面條”，主營(yíng)面條、干魚、蔬菜、水果的小店。

        而經(jīng)過70多年的發(fā)展，已經(jīng)成為韓國(guó)最大財(cái)團(tuán)、全球500強(qiáng)。目前的三星集團(tuán)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星航空、三星人壽保險(xiǎn)等等。

        在2012年三星集團(tuán)的總銷售額達(dá)2457億美元（約合人民幣1.544萬(wàn)億元），為韓國(guó)創(chuàng)造了約20%的GDP產(chǎn)值。僅三星集團(tuán)旗下的上市公司三星電子的營(yíng)收就已經(jīng)達(dá)到1900億美元，相當(dāng)于微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營(yíng)收的總和。

       從一個(gè)雜貨小店到韓國(guó)最大的企業(yè)，占據(jù)韓國(guó)20%GDP，它是如何成就的？

三星萬(wàn)億帝國(guó) 究竟如何打造？

       ▎三星靈魂掌門人

       掌舵26年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40倍

       在三星帝國(guó)發(fā)展歷程上，第二代掌門人李健熙是一個(gè)非常關(guān)鍵的人物，李健熙接手時(shí)，三星還是一家韓國(guó)本土二流企業(yè)，以大量仿制日本電子產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，在1988年三星建立50年慶典上，李健熙宣布集團(tuán)開始“二次創(chuàng)業(yè)”，將三星的發(fā)展方向定為21世紀(jì)世界級(jí)超一流企業(yè)。

        而在李健熙帶領(lǐng)的26年時(shí)間，三星的銷售規(guī)模增長(zhǎng)了40倍（1993-2011年的19年期間，收入復(fù)合增長(zhǎng)率16%），成為擁有超過42萬(wàn)名員工，涉足電子、機(jī)械、化工、紡織等各個(gè)領(lǐng)域的龐大財(cái)閥。同時(shí)，在李健熙的布局下，成功開啟全球化，三星從一個(gè)名不見經(jīng)傳的韓國(guó)企業(yè)，打造成為全球聞名的電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)巨頭。

         在李健熙剛接手時(shí)，整個(gè)三星集團(tuán)年銷售額不足10萬(wàn)億韓元（約合人民幣600億元），而現(xiàn)在，僅集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)“三星電子”一家年銷售額就超過220萬(wàn)億韓元（約合人民幣1.3萬(wàn)億元）。三星一舉一動(dòng)都深刻影響著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，以至于有“三星共和國(guó)”的說法。

         而他李健熙也為三星構(gòu)建了獨(dú)特的企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力

        ▎三星獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力

       1、持續(xù)的危機(jī)感 +鐵腕造就狼性文化

        缺乏危機(jī)感、以及持續(xù)的進(jìn)取心，不會(huì)擁抱變化，往往成為很多企業(yè)墜落的重要原因，滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，以及面對(duì)變化的保守也成為很多企業(yè)的殺手锏！

        我們看到，很多卓越的企業(yè)，往往是具備很強(qiáng)危機(jī)感和狼性精神的企業(yè)，如我們國(guó)內(nèi)的華為，就是一家危機(jī)感和狼性文化很強(qiáng)的公司，造就了企業(yè)的輝煌，成為國(guó)際通信行業(yè)的佼佼者，而三星也是這樣一家企業(yè)。

        三星會(huì)長(zhǎng)李健熙時(shí)刻強(qiáng)調(diào)注重變化，并甚至表示“除了老婆孩子不變，一切都要變”。總是強(qiáng)調(diào)“這是個(gè)永恒的危機(jī)、我們正身處險(xiǎn)境!”。

        最為代表性的例子就是，在蘋果掀起的手機(jī)顛覆革命中，三星是功能機(jī)時(shí)代幾大巨頭中唯一成功幸免的？為什么，就是一種與時(shí)俱進(jìn)的危機(jī)感！

        在2007年蘋果手機(jī)問時(shí)后，三星立刻感知到未來(lái)的變化，將原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念推翻，重新開始，而當(dāng)時(shí)的幾大巨頭卻在唱衰蘋果，然后被蘋果給顛覆了。三星卻不盡沒有被顛覆，相反卻成為了全球銷量最大的手機(jī)！

        2、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神

       與危機(jī)意識(shí)相伴的是學(xué)習(xí)精神，因危機(jī)意識(shí)而時(shí)刻清醒意識(shí)到自己的不足，與時(shí)俱進(jìn)提升自己，讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，畢竟商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的、不進(jìn)則退。

        行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)往往也是時(shí)刻保持學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，如國(guó)內(nèi)的科技領(lǐng)軍企業(yè)華為，即使企業(yè)已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先，任正非仍會(huì)時(shí)刻敲打華為人，華為出在危機(jī)中，還有很多不足，要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新！

        而三星也是這樣的一個(gè)企業(yè)，在1988年李健熙宣布三星集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”后，制定了全球化戰(zhàn)略規(guī)劃，而在1993年帶領(lǐng)公司高管去美國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)三星處于不利情況時(shí)，李健熙給每位經(jīng)理發(fā)了1000美元，讓他們購(gòu)買并使用當(dāng)時(shí)最受歡迎的對(duì)手們的產(chǎn)品，并和自己產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

         這也成為了三星的文化，時(shí)刻保持市場(chǎng)的敏銳感，在手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)的“換機(jī)潮”中，三星能夠成為唯一幸免的企業(yè)，不僅沒墜落，而且越做越大，也與此有關(guān)！

        3、前瞻性的布局

        1）對(duì)技術(shù)、趨勢(shì)發(fā)展提前布局

      前面我們提到過，三星最初并不是電子產(chǎn)業(yè)起家的，而是雜貨貿(mào)易起家，然后進(jìn)入了制糖、制藥、紡織等產(chǎn)業(yè)，而在電子領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)型，與李健熙密不可分。李健熙不僅在三星向電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型中功不可沒，還一手推動(dòng)三星從廉價(jià)制造工廠成長(zhǎng)為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。

        1974年，李健熙建議三星進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙隨后用自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)收購(gòu)了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股權(quán)，使之成為三星半導(dǎo)體部門的前身。1983年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進(jìn)行投入，并成就了三星此后在半導(dǎo)體領(lǐng)域的神話，這些也都形成今天電子領(lǐng)域掌控核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力！

         這些都成就了目前三星在電子領(lǐng)域的一個(gè)絕對(duì)的傳奇，技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全部掌控，實(shí)現(xiàn)了從上游元器件的研發(fā)、在到生產(chǎn)游制造（包括蘋果手機(jī)的芯片等都由三星代工生產(chǎn)）、再到品牌營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈打通的巨無(wú)霸。

        2）對(duì)人才儲(chǔ)備提前布局

       李健熙是一個(gè)注重人才培養(yǎng)的企業(yè)家，在1987年接班父親后開始了自己雄心勃勃的商業(yè)規(guī)劃，其中人才培養(yǎng)、打造就是很重要的一項(xiàng)，1993年推出了“新管理計(jì)劃”，實(shí)施對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的再造，形成更有效的人才梯隊(duì)的培養(yǎng)！

        而在1990年，李健熙已經(jīng)開始為國(guó)際化推出儲(chǔ)備人才的項(xiàng)目——“海外英才計(jì)劃”，在李健熙之前，三星是一家?guī)资陥?jiān)持“韓國(guó)為經(jīng)營(yíng)核心”理念的企業(yè)，而很顯然，李健熙不滿足于此，在他的帶領(lǐng)下，三星挑選一批公司中最優(yōu)秀的年輕雇員，派往海外充分體驗(yàn)他國(guó)文化，而后收獲全球意識(shí)和知識(shí)增長(zhǎng)帶來(lái)的好處，既培養(yǎng)了全球化視野的人才，也為企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做好了充分準(zhǔn)備。10年后，李健熙的這項(xiàng)國(guó)際化人才培養(yǎng)計(jì)劃獲得了收獲，三星成為了國(guó)際市場(chǎng)多個(gè)國(guó)家里的暢銷品牌。

        4、高超的商業(yè)運(yùn)作

       1）注重產(chǎn)品技術(shù)

       目前的三星電子研發(fā)能力全球一流，三星電子在美國(guó)的專利累計(jì)擁有量?jī)H次于IBM，排名第二。2011年，三星電子的研發(fā)費(fèi)用90億美元，與第一名微軟公司相差無(wú)幾。

       這一切同樣與李健熙密不可分，李健熙是一個(gè)追求“技術(shù)至上”的企業(yè)家，曾對(duì)公司內(nèi)部人放過“產(chǎn)品做不好就燒掉”的狠話。

      1995 年，當(dāng)李健熙發(fā)現(xiàn)他當(dāng)作新年禮物送人的三星手機(jī)居然無(wú)法操作時(shí)，感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將15萬(wàn)只手機(jī)堆放在外，并叫兩千多名員工聚集在那堆手機(jī)旁。接著，李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機(jī)都燒了，并且對(duì)負(fù)責(zé)人說說：“假如你再繼續(xù)做出這種品質(zhì)低廉的東西，我會(huì)回來(lái)做同樣的事?！?/p>

       在2014年度全球技術(shù)投入排名中，三星位列第二位，而且三星是極少數(shù)從上游元器件（如芯片、液晶屏）到下游終端品牌全產(chǎn)業(yè)鏈的電子消費(fèi)品企業(yè)。

       2）注重品牌建設(shè)、成功打造中高端品牌

       三星和一些日韓品牌企業(yè)一樣，都走過一個(gè)歷程——從低廉代名詞，到形成自己品牌，再到高端品牌的發(fā)展歷程。韓星同樣也走過這樣一個(gè)歷程。

      而一個(gè)企業(yè)想成為行業(yè)的主流企業(yè)，成為有影響力品牌，乃至成為高端品牌，并不是簡(jiǎn)單賣好那么簡(jiǎn)單，要看它能否在產(chǎn)品技術(shù)、外觀設(shè)計(jì)和品牌影響力上，引領(lǐng)行業(yè)，引領(lǐng)潮流。

      首先，在產(chǎn)品的技術(shù)上，引領(lǐng)行業(yè)潮流

      要成為行業(yè)領(lǐng)軍，必須推出能引領(lǐng)行業(yè)和潮流的產(chǎn)品。而三星在產(chǎn)品技術(shù)上的積淀和創(chuàng)新都很強(qiáng)，堪稱超前的技術(shù)創(chuàng)新和儲(chǔ)備，推出市場(chǎng)上引發(fā)發(fā)轟動(dòng)的產(chǎn)品，例如：在手機(jī)的功能機(jī)時(shí)代，三星就率先推廣了彩屏、滑蓋手機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)格，都是開創(chuàng)行業(yè)先河，引發(fā)同行模仿

       其次，而在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上，形成自己的獨(dú)特時(shí)尚風(fēng)格

       三星在技術(shù)上，也形成了自己產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的時(shí)尚風(fēng)格、時(shí)尚路線，例如：讓手機(jī)這個(gè)“耐用消費(fèi)品”，徹底演變成為人們手中的“時(shí)尚消費(fèi)品”。三星的產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)在美國(guó)、歐洲先后獲得100多個(gè)大獎(jiǎng)

       再次，在品牌的塑造上，成功打造了全球知名品牌

      在李健熙剛接手三星時(shí)，三星并不是一個(gè)知名品牌，也不是一個(gè)有影響力的品牌，1993年年初，在美國(guó)的洛杉磯，李健熙帶領(lǐng)三星的眾多高級(jí)經(jīng)理們，到當(dāng)?shù)氐拇蟀儇浬痰昕疾臁．?dāng)時(shí)的三星產(chǎn)品很便宜，且放在商店里總是被放在不起眼的角落里，少有人光顧。而索尼等名牌產(chǎn)品雖然比三星產(chǎn)品貴許多，可購(gòu)買者如過江之鯽。

       這一點(diǎn)給李健熙觸動(dòng)比較大，李健熙十分不滿意，在德國(guó)法蘭克福。1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層（一百多位執(zhí)行長(zhǎng)）召開四次會(huì)議，進(jìn)行了為期68 天的馬拉松檢討會(huì)。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為世界級(jí)超一流企業(yè)”

       之后，三星啟動(dòng)了全球的品牌營(yíng)銷，三星致力打造全球品牌，通過全球的品牌廣告、奧運(yùn)營(yíng)銷等體育營(yíng)銷模式，大面積傳播和構(gòu)建起三星的品牌形象。

      一個(gè)具有強(qiáng)烈危機(jī)感意識(shí)到企業(yè)，一個(gè)善于前瞻性布局、注重人才儲(chǔ)備的企業(yè)，一個(gè)在產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷、品牌運(yùn)作上具備較強(qiáng)實(shí)力時(shí)，成功是必然的事情，再加上狼性進(jìn)取精神和與時(shí)俱進(jìn)的能力，就能長(zhǎng)期屹立潮頭！也成就了三星帝國(guó)的傳奇！

三星帝國(guó)

如何在手機(jī)行業(yè)成就傳奇！

        在手機(jī)領(lǐng)域的運(yùn)作商，三星同樣把自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，危機(jī)感、注重技術(shù)、成熟的品牌營(yíng)銷等發(fā)揮的淋漓盡致，不僅在功能機(jī)時(shí)代屹立潮頭，成為行業(yè)第二，更是在功能機(jī)向智能轉(zhuǎn)換的換機(jī)潮中，成為唯一幸免的大佬，不僅沒墜落，相反業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)，成為銷量最大的手機(jī)品牌。

       ▎手機(jī)行業(yè)罕見常青樹

     蘋果掀起換機(jī)革命中，唯一幸免的大佬

      三星手機(jī)，可謂手機(jī)行業(yè)罕見的常青樹，在蘋果掀起的功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的“換機(jī)革命”程中，三星是唯一幸免的大佬，不僅沒有墜落，還把自己的銷量份額變成了第一。

      當(dāng)時(shí)前幾位的行業(yè)大佬，諾基亞、摩托羅羅、黑莓等，要么被賣掉、要么陷入泥潭，如：兩位大佬諾基亞和摩托羅拉（分別位列行業(yè)第一、第三）相繼賣掉了，另一個(gè)巨頭黑莓依然在努力破局。

      而三星手機(jī)卻是這些大佬中唯一幸免的。不僅沒有這些問題、平安著陸，相反卻成功發(fā)展壯大了，成為僅次于蘋果的大佬，甚至是全球銷量最大的手機(jī)。這可以說是手機(jī)行業(yè)的一個(gè)罕見的奇跡，這一切都與三星集團(tuán)的危機(jī)感，和與時(shí)俱進(jìn)的狼性精神密不可分。

      在2007年蘋果手機(jī)問世后，當(dāng)時(shí)幾大巨頭都在唱衰蘋果，以嘲笑姿態(tài)面對(duì)蘋果手機(jī)，如黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人就曾對(duì)iphone不屑一顧，而微軟高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)理查德·斯普雷格更是表示“蘋果iphone在2008年的銷量不會(huì)達(dá)到10萬(wàn)部，記住這是我說的”，當(dāng)然這些人后來(lái)都被打了臉。

      而三星的表現(xiàn)，與當(dāng)時(shí)其它的巨頭完全相反，立刻感知到未來(lái)的變化，快速反應(yīng)，將原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念推翻，進(jìn)行大幅度改進(jìn)，重推翻了以前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開始借鑒iphone的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，不能不讓人佩服三星的眼光的敏銳和獨(dú)到。這也讓他成了唯一幸免的巨頭。

     能在變化中能幸運(yùn)的生存下來(lái)就已經(jīng)不簡(jiǎn)單，而還能做到高歌猛進(jìn)，在變化后的時(shí)代里依然高歌猛進(jìn)，這樣的企業(yè)是很可怕的！

     ▎智能機(jī)時(shí)代 

     創(chuàng)新和成熟的商業(yè)運(yùn)作  屹立潮頭

     1、產(chǎn)品創(chuàng)新開創(chuàng)大屏?xí)r代

     1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚，且有開創(chuàng)潮流的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

      就像我們前面說的那樣，一個(gè)品牌如果不能形成自己的特色，并且引領(lǐng)潮流，是無(wú)法成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

      在手機(jī)的功能機(jī)時(shí)代，三星成功推出了第一款雙屏手機(jī)、第一款滑蓋手機(jī)等多款精品，并引領(lǐng)了手機(jī)潮流，制造了在業(yè)內(nèi)叫好又叫座的手機(jī)，同時(shí)在千篇一律的手機(jī)產(chǎn)品制式中，三星手機(jī)以自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)方式，走出一條時(shí)尚風(fēng)格。

      而在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代之后，在經(jīng)過借鑒iphone風(fēng)格后，三星逐漸形成自己的特色，推出了自己的旗艦機(jī)蓋世S系列和Note系列，憑借時(shí)尚的設(shè)計(jì)開始獲得消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，同時(shí)三星還是手機(jī)行業(yè)首個(gè)開辟大屏?xí)r代的品牌，第一個(gè)打破了喬布斯對(duì)尺寸的界定（當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)喬布斯尺寸界定視若金律，而三星敢于打破嘗試，不得不說大膽創(chuàng)新力極強(qiáng)），并開辟了大屏風(fēng)格，而2014年9月推出了首款曲面?zhèn)绕潦謾C(jī)。又開創(chuàng)了手機(jī)的曲面屏、弧形屏?xí)r代，掀起一個(gè)新時(shí)代！

      這些都成功奠定了三星手機(jī)在行業(yè)里地位。（相對(duì)照，國(guó)產(chǎn)手機(jī)一方面缺乏三星在上游元器件研發(fā)的技術(shù)儲(chǔ)備，同時(shí)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，缺乏三星這種引領(lǐng)潮流的原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，需要提升地方還有很多！除華為等少數(shù)品牌外，多數(shù)手機(jī)企業(yè)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)能力非常缺乏、模仿較多）

     2）豐富的產(chǎn)品線

      而在產(chǎn)品的豐富度上，產(chǎn)品也根據(jù)自身與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)情況靈活豐富產(chǎn)品系列，在功能機(jī)時(shí)代，三星的產(chǎn)品線覆蓋高、中、低三個(gè)層次，形成多條戰(zhàn)線獲益！

       在功能機(jī)時(shí)代，與iphone只定義做高端市場(chǎng)不同，三星依舊采用了產(chǎn)品矩陣來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，蓋世就有S系列和Note系列，而且三星還曾推出面向老板的大器系列，同時(shí)也有中低價(jià)位手機(jī)，形成產(chǎn)品陣列，從而多條戰(zhàn)線獲益。目前三星為了爭(zhēng)奪中端及中低端市場(chǎng)，推出了A系列（針對(duì)中端）、J系列（針對(duì)中低端）價(jià)位手機(jī)。

       這點(diǎn)就比后面要介紹的HTC要靈活多了，HTC在自己實(shí)力明顯不如蘋果和三星（一個(gè)技術(shù)引領(lǐng)者、一個(gè)品牌營(yíng)銷高手）的情況下，卻依舊把自己的競(jìng)爭(zhēng)主力集中在這個(gè)難啃的中高端市場(chǎng)，卻不重視中端及中低端市場(chǎng)，錯(cuò)過了中端和中低端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而這個(gè)市場(chǎng)同樣巨大，國(guó)產(chǎn)品牌，如華為、小米、ViVO等的成功都是在這一市場(chǎng)成就的，這些錯(cuò)失，導(dǎo)致HTC份額不斷下滑，一直較勁的掙扎，業(yè)績(jī)不斷下滑，直至虧損！

       2、營(yíng)銷推廣嫻熟

       在營(yíng)銷上不用多說了，三星一直是業(yè)內(nèi)品牌營(yíng)銷的高手，而通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，三星已經(jīng)形成了極高的品牌影響力，只要發(fā)揮出正常水平，就很OK！

       前面我們已經(jīng)說了產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)上的優(yōu)點(diǎn)，只要把它的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮好，再借助長(zhǎng)期形成品牌優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷推廣水到渠成。

        這里我們要提一點(diǎn)的是，三星的宣傳炒作，對(duì)它登上銷量第一的巨大貢獻(xiàn)！

       在三星和蘋果爭(zhēng)奪份額的時(shí)候，在歐美的傳播中不斷對(duì)標(biāo)蘋果、在蘋果的發(fā)布會(huì)和專賣店外制作話題炒作，同時(shí)，伴隨業(yè)績(jī)上升，三星不斷傳播者三星超越蘋果的信息，三星超越蘋果成為全球智能手機(jī)手機(jī)第一品牌等信息，也把三星推到了一個(gè)高度，實(shí)際上三星炒作的實(shí)銷量，在總利潤(rùn)上遠(yuǎn)低于蘋果，但是這個(gè)信息很有力度，也足見三星商業(yè)運(yùn)作上的嫻熟功力。、

       看一個(gè)企業(yè)的成功要看多個(gè)層面，它的內(nèi)在基因和優(yōu)勢(shì)！

       雖然近期受中國(guó)手機(jī)中低端異軍突起的影響，三星的銷量有所下滑，但是它的中高端市場(chǎng)份額還具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而從今年剛發(fā)布的曲面?zhèn)绕潦謾C(jī)，足見它的創(chuàng)新功力，這樣一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、狼性進(jìn)取，又具備領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，還是業(yè)內(nèi)不可忽視的對(duì)手！

       一個(gè)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力特別強(qiáng)，能夠在市場(chǎng)上屢創(chuàng)奇跡，這樣的企業(yè)是需要警惕，而如果這個(gè)對(duì)手不僅綜合運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，而且與時(shí)俱進(jìn)能力很強(qiáng)，那么就更加厲害。

      這些也是值得中國(guó)手機(jī)企業(yè)、以及其它行業(yè)企業(yè)深深思索的！

      三星無(wú)論是整個(gè)商業(yè)帝國(guó)的打造，還是在手機(jī)領(lǐng)域所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，都是值得企業(yè)和營(yíng)銷人深思和學(xué)習(xí)的！

     本期內(nèi)容源自商業(yè)知識(shí)脫口秀《商業(yè)江湖》NO.8期之《三星全球領(lǐng)先的秘訣！》，進(jìn)行修改和豐富，

      作者：于建民——《中國(guó)營(yíng)銷成功寶典·科學(xué)策略營(yíng)銷》（修訂版）作者

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