改革開(kāi)放這一股春風(fēng)，吹醒了中國(guó)許多60后、70后的企業(yè)家們，“下海經(jīng)商”，“商人”，“老板”，“企業(yè)家”,”慈善家“等字眼也被人們漸漸熟知。備受爭(zhēng)議的一代80后也最終醒悟，跟隨前輩們的步伐,有許多人實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，更有人在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上止步。大多數(shù)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)到3年、2年、1年甚至幾個(gè)月就結(jié)業(yè)是太正常的事情，我們都認(rèn)同的一家公司運(yùn)營(yíng)5年以上基本上算是活下來(lái)了，那到底是些什么原因?qū)е铝诉@樣了的現(xiàn)象呢，是錢(qián)？是貨源？是渠道？......

殺手一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)定位模糊，對(duì)于發(fā)展到什么樣的點(diǎn)只有一個(gè)概念！

       許多創(chuàng)辦公司的老板在創(chuàng)辦之初對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)思路模糊不清，第一步、第二步怎么走太抽象，也就是通俗的說(shuō)“沒(méi)有落地”。前輩們的成功就是靠著想到了就去做，膽子大點(diǎn)，怕什么，于是乎就盲目開(kāi)干，不去做仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)家政策如何，項(xiàng)目生命周期怎樣，資源如何等等。21世紀(jì)都靠團(tuán)隊(duì)才能做成大事，于是花錢(qián)建團(tuán)隊(duì)，完善項(xiàng)目（大家隨處可聽(tīng)到，我們公司天天都在開(kāi)會(huì)，每次開(kāi)會(huì)也沒(méi)說(shuō)個(gè)什么等等），這樣一下來(lái)，幾個(gè)月時(shí)間都花在怎么樣“裝扮”公司、項(xiàng)目上，好不容易有點(diǎn)眉目了，要準(zhǔn)備走出家門(mén)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)大大透支，怎么辦？趕快融資吧，殊不知融資又太難，大錢(qián)夠不著，小錢(qián)又看不上，就這樣一直堅(jiān)持著吧，各種貸款，信用卡都用上，每天都把精力花在資金上面了，項(xiàng)目始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)造血功能，過(guò)了一段時(shí)間實(shí)在是沒(méi)辦法了，帶著債務(wù)從返打工的道路！我們創(chuàng)業(yè)型的公司運(yùn)營(yíng)思路完全不能和已經(jīng)成熟的企業(yè)相比，它們?cè)?jīng)走過(guò)的路是我們看不見(jiàn)的，千萬(wàn)不要自以為很清楚它們?cè)?jīng)走了哪些路，怎么樣走的等等！

殺手二、老板用人出現(xiàn)失誤！

      現(xiàn)在求職者會(huì)說(shuō)的太多，玩小聰明的也太多，愿做事和能做事的人太少，原因很簡(jiǎn)單，想做事又能做事的人大多和老板們一樣去實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想去了，剩下為數(shù)不多的一部分人又吸引不了（人才是相互吸引的，各位老板們可以做下自?。?，那么就只有花錢(qián)買(mǎi)些人來(lái)陪著自己一起堅(jiān)持一段時(shí)間，留下個(gè)“美好”的回憶。

殺手三、管理上出問(wèn)題！

      初創(chuàng)型公司在管理上照搬成熟型企業(yè)管理模式，現(xiàn)在管理模式太多太多，每種模式都有它特定的適用環(huán)境?，F(xiàn)在工作的人群中大多是80末、90后這部分人，他們的思維和之前的有著非常大的不同，是需要進(jìn)行思考的，什么樣的管理適合這部分人呢，不是今天“勵(lì)豪”分享的話題！在管理上的問(wèn)題太多，但都是隨著人的不同而不同！今天的管理模式很好，說(shuō)不定明天就不行了！“變”要在變之前行動(dòng)！

殺手四、資源浪費(fèi)

      初創(chuàng)型的公司出現(xiàn)資源浪費(fèi)是很常見(jiàn)的，比如在資金上，運(yùn)營(yíng)資金上大多出現(xiàn)在“人力成本”、“辦公成本”、“產(chǎn)品成本”；然后是“渠道資源”、“時(shí)間資源”、“機(jī)遇資源”、“人脈資源”等，怎樣做好資源管理是我們必修的課程之一！

殺手五、自我設(shè)限

      許多企業(yè)都存在著“自我設(shè)限”，比如這樣事不能做，那樣事不能做，拒絕的理由也很客觀，這不在我們的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)，我們沒(méi)有那么多的精力人力，做事只能盯著一件事情才能做好，那就盯著它慢慢死去吧，都沒(méi)有做出什么樣子來(lái)就設(shè)想已經(jīng)做好的后話，是不是有點(diǎn)諷刺！拒絕了許多合作，殊不知到后來(lái)竟沒(méi)人和我們合作了，更有公司比較好玩直接在公司大門(mén)前貼上四個(gè)大字“謝絕推銷(xiāo)”，這跟清朝的“緊閉國(guó)門(mén)”有著異曲同工之妙！

殺手六、自我滿足

      公司有點(diǎn)起色后，就開(kāi)始出現(xiàn)了許多享受文化，這一切都從老板自己開(kāi)始，最典型的是，學(xué)著別人聘請(qǐng)所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)幫著打理公司，自己就只聽(tīng)他們每天的工作匯報(bào)，然后自己該干嘛干嘛去！話點(diǎn)到為止，能明白的自然明白！