改革開放這一股春風(fēng)，吹醒了中國許多60后、70后的企業(yè)家們，“下海經(jīng)商”，“商人”，“老板”，“企業(yè)家”,”慈善家“等字眼也被人們漸漸熟知。備受爭議的一代80后也最終醒悟，跟隨前輩們的步伐,有許多人實現(xiàn)了自己的夢想，更有人在實現(xiàn)夢想的路上止步。大多數(shù)中小企業(yè)運營到3年、2年、1年甚至幾個月就結(jié)業(yè)是太正常的事情，我們都認同的一家公司運營5年以上基本上算是活下來了，那到底是些什么原因?qū)е铝诉@樣了的現(xiàn)象呢，是錢？是貨源？是渠道？......

殺手一、企業(yè)運營定位模糊，對于發(fā)展到什么樣的點只有一個概念！

       許多創(chuàng)辦公司的老板在創(chuàng)辦之初對于項目的運營思路模糊不清，第一步、第二步怎么走太抽象，也就是通俗的說“沒有落地”。前輩們的成功就是靠著想到了就去做，膽子大點，怕什么，于是乎就盲目開干，不去做仔細的市場調(diào)研，國家政策如何，項目生命周期怎樣，資源如何等等。21世紀都靠團隊才能做成大事，于是花錢建團隊，完善項目（大家隨處可聽到，我們公司天天都在開會，每次開會也沒說個什么等等），這樣一下來，幾個月時間都花在怎么樣“裝扮”公司、項目上，好不容易有點眉目了，要準備走出家門的時候，才發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)大大透支，怎么辦？趕快融資吧，殊不知融資又太難，大錢夠不著，小錢又看不上，就這樣一直堅持著吧，各種貸款，信用卡都用上，每天都把精力花在資金上面了，項目始終沒有實現(xiàn)造血功能，過了一段時間實在是沒辦法了，帶著債務(wù)從返打工的道路！我們創(chuàng)業(yè)型的公司運營思路完全不能和已經(jīng)成熟的企業(yè)相比，它們曾經(jīng)走過的路是我們看不見的，千萬不要自以為很清楚它們曾經(jīng)走了哪些路，怎么樣走的等等！

殺手二、老板用人出現(xiàn)失誤！

      現(xiàn)在求職者會說的太多，玩小聰明的也太多，愿做事和能做事的人太少，原因很簡單，想做事又能做事的人大多和老板們一樣去實現(xiàn)自己夢想去了，剩下為數(shù)不多的一部分人又吸引不了（人才是相互吸引的，各位老板們可以做下自?。?，那么就只有花錢買些人來陪著自己一起堅持一段時間，留下個“美好”的回憶。

殺手三、管理上出問題！

      初創(chuàng)型公司在管理上照搬成熟型企業(yè)管理模式，現(xiàn)在管理模式太多太多，每種模式都有它特定的適用環(huán)境?，F(xiàn)在工作的人群中大多是80末、90后這部分人，他們的思維和之前的有著非常大的不同，是需要進行思考的，什么樣的管理適合這部分人呢，不是今天“勵豪”分享的話題！在管理上的問題太多，但都是隨著人的不同而不同！今天的管理模式很好，說不定明天就不行了！“變”要在變之前行動！

殺手四、資源浪費

      初創(chuàng)型的公司出現(xiàn)資源浪費是很常見的，比如在資金上，運營資金上大多出現(xiàn)在“人力成本”、“辦公成本”、“產(chǎn)品成本”；然后是“渠道資源”、“時間資源”、“機遇資源”、“人脈資源”等，怎樣做好資源管理是我們必修的課程之一！

殺手五、自我設(shè)限

      許多企業(yè)都存在著“自我設(shè)限”，比如這樣事不能做，那樣事不能做，拒絕的理由也很客觀，這不在我們的經(jīng)營范圍之內(nèi)，我們沒有那么多的精力人力，做事只能盯著一件事情才能做好，那就盯著它慢慢死去吧，都沒有做出什么樣子來就設(shè)想已經(jīng)做好的后話，是不是有點諷刺！拒絕了許多合作，殊不知到后來竟沒人和我們合作了，更有公司比較好玩直接在公司大門前貼上四個大字“謝絕推銷”，這跟清朝的“緊閉國門”有著異曲同工之妙！

殺手六、自我滿足

      公司有點起色后，就開始出現(xiàn)了許多享受文化，這一切都從老板自己開始，最典型的是，學(xué)著別人聘請所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”來幫著打理公司，自己就只聽他們每天的工作匯報，然后自己該干嘛干嘛去！話點到為止，能明白的自然明白！