工資是個(gè)什么東西？

第一種理解，工資是員工按勞取酬的所得；

第二種理解，工資是“收買”人心的管理工具。

另外，工資還是一種單向的風(fēng)險(xiǎn)投入。老板和員工對工資理解的角度很不一樣。老板認(rèn)為，新員工工資不能那么高，應(yīng)該先低后高，干得好把業(yè)績做起來，我自然會加工資。員工不這么想，他認(rèn)為自己在幫老板賺錢，老板給我多少工資我就干多少活。這就導(dǎo)致老板和員工都在互相等待。

新員工的半月工資怎么發(fā)？

上幾天班發(fā)幾天工資，很多老板都這么認(rèn)為。建議發(fā)整個(gè)月的工資。前面提到，工資不是按勞取酬，而是收買人心。新員工第一次領(lǐng)工資的印象是最深刻的，如果此時(shí)老板能夠發(fā)整月工資，員工會對公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭，不能讓員工掏錢湊整再發(fā)工資，最好的辦法是由公司補(bǔ)齊。此時(shí)多給的30、40元對于員工來說就像400元一樣多，因?yàn)檫@是額外得到的。

工資發(fā)放日是否固定？

許多商貿(mào)公司的工資并不能保證每個(gè)月都按時(shí)發(fā)放。老板可能臨時(shí)有事耽擱了一兩天，以為沒什么大不了，其實(shí)影響非常大。要知道員工和老板不一樣，他每個(gè)月的工資都是有計(jì)劃性的，拖一天就會完全打破計(jì)劃，員工的抱怨可想而知。其實(shí)工資沒少發(fā)，而且也并不是故意拖欠，但結(jié)果是得罪了員工。與其這樣，遇到特殊情況不如提前發(fā)放工資。

為什么這么設(shè)置呢？對于普通員工來說，家里沒有多少儲蓄，工資發(fā)放頻率快了才能提高員工積極性；而對于高管類員工，較長的工資周期不會造成資金周轉(zhuǎn)困難，反而會給他們壓力，迫使他們做出更好的業(yè)績。此外，周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。

用現(xiàn)金還是用工資卡？

很多老板認(rèn)為工資卡方便快捷，其實(shí)不然。工資卡會帶來幾個(gè)問題：

第一，員工在工資發(fā)放日前后會不停的查賬戶，影響工作效率。

第二，員工普遍對公司發(fā)的工資卡持懷疑態(tài)度，認(rèn)為資金在里面不安全，所以發(fā)完工資會立刻提取出來，與現(xiàn)金發(fā)放相比，反而多了一道程序。

第三，去銀行取錢，看到高端大氣上檔次的銀行辦公環(huán)境會聯(lián)想到自己平時(shí)的辦公環(huán)境，本能地產(chǎn)生心理落差。因此建議使用現(xiàn)金發(fā)工資。

工資發(fā)給誰？

工資絕對不是全部發(fā)給員工的，而是發(fā)給他的家庭的，要讓他家里的每一個(gè)人都能享受到這部分工資，這樣他的整個(gè)家庭才會支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%，直接用信封封起來或買成禮品送給員工父母，盡管是一樣的工資，但是效果卻有很大的不同。

發(fā)工資帶不帶贈(zèng)品？

很多老板聽到贈(zèng)品就疑惑了，工資怎么還會帶贈(zèng)品？

答案是需要的！

第一，它是錦上添花的事情。

第二，它可以讓一些低收入員工的情緒不致于太低沉；

第三，它可以起到轉(zhuǎn)移注意力的作用。

員工永遠(yuǎn)嫌工資少，發(fā)工資的時(shí)候也是。而當(dāng)工資和贈(zèng)品一起發(fā)的時(shí)候，員工往往會把注意力放到贈(zèng)品上面，這樣就會減少對工資的不滿度。

工資條該不該給？

要給，而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發(fā)工資條要注重儀式感，可以把白紙換成紅紙；還要讓員工通過工資條看到自己的成長，不能簡單地只寫基本工資和績效工資，要把所有詳細(xì)的支出和收入都寫上。這些能讓員工明白，自己在創(chuàng)造效益的時(shí)候還在消耗公司的資產(chǎn)。此外，還要將員工自入職以來的累積工資、社?；鸬葘懨?，讓員工明白自己已經(jīng)在公司拿到了很多的錢。

什么工資不能發(fā)？

第一，全勤獎(jiǎng)工資。這個(gè)工資是非常不人性化的，它意味著公司希望每個(gè)員工能像機(jī)器人一樣不請假、不遲到地玩命工作。

第二，工齡工資。雖然設(shè)置這個(gè)工資的目的是為了讓更多的優(yōu)秀員工留在公司，但它同時(shí)也提醒了員工已經(jīng)在公司工作了很多年，把青春和熱血全都獻(xiàn)給了公司，相比現(xiàn)在增加的一點(diǎn)工齡工資，自己的付出更多。

第三，應(yīng)收賬款完成率獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金的發(fā)放會使員工為了多賺點(diǎn)工資而故意拖欠應(yīng)收賬款，很可能會把公司拖垮。