時(shí)開(kāi)華,時(shí)開(kāi)華講師,時(shí)開(kāi)華聯(lián)系方式,時(shí)開(kāi)華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)售商 經(jīng)銷(xiāo)商管理 大客戶(hù)銷(xiāo)售 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
時(shí)開(kāi)華:你的人生不是木桶,別再費(fèi)盡心思去補(bǔ)短了!
2016-01-20 4174

我們從小就知道,人生一定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,后來(lái)多學(xué)了點(diǎn)東西,了解了國(guó)外有一個(gè)“木桶效應(yīng)”,說(shuō)的是,一個(gè)木桶能裝多少水,是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為,人生一定要注意去補(bǔ)短。


我開(kāi)始也是深信不疑的接受了這個(gè)觀點(diǎn),所以,每當(dāng)別人指出我的缺點(diǎn)的時(shí)候,我都是點(diǎn)頭稱(chēng)是,低頭思過(guò)。就這樣過(guò)了很多年,似乎也還好。但是當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)十四年后,我越發(fā)懷疑這個(gè)理論是否在把我們引向一個(gè)正確的方向?比如還是拿我做例子(看來(lái)我還是善于自我剖析的),我大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī),上大學(xué)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己是比較擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)解決方案,但并不擅長(zhǎng)把那個(gè)代碼寫(xiě)出來(lái)。在大學(xué)的時(shí)候就被C語(yǔ)言的指針禍害的要命,在《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》(計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程)的作業(yè)中,一旦涉及多重指針,我就開(kāi)始犯暈。


這個(gè)問(wèn)題一直延續(xù)到畢業(yè)后,我們那個(gè)年代(貌似很久很久以前了),每一個(gè)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的同學(xué)大都是看比爾·蓋茨的故事長(zhǎng)大的,所以,“自己的代碼被千百萬(wàn)人使用”無(wú)一例外成為大家共同的夢(mèng)想。我自然也不脫俗。第一份工作、第二份工作和第三份工作,都是以程序員身份應(yīng)聘,每天對(duì)著電腦敲代碼。但敲著敲著,我對(duì)我自己能力越發(fā)產(chǎn)生懷疑,第一份工作在華為,其實(shí)與其說(shuō)自己寫(xiě)代碼,不如說(shuō)對(duì)著前人的代碼抄一抄,改一改,自然談不上成就感。第二份工作做電視機(jī)頂盒,結(jié)果這個(gè)公司理念太超前,超越了當(dāng)時(shí)的時(shí)代,產(chǎn)品沒(méi)上市,我那一點(diǎn)代碼自然沒(méi)有幾個(gè)人使用。終于到了第三份工作Motorola,我們做的是手機(jī)軟件,而Motorola的手機(jī)當(dāng)時(shí)每部都有少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),上千萬(wàn)人使用,所以我覺(jué)得自己距離夢(mèng)想越來(lái)越近了。


結(jié)果很有意思的是,我千辛萬(wàn)苦設(shè)計(jì)好的那一個(gè)模塊,因?yàn)槲仪么a的速度實(shí)在是太慢,結(jié)果在中期的一個(gè)checkpoint評(píng)審時(shí),老板認(rèn)為按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)太大,無(wú)情的砍掉了這個(gè)復(fù)雜但卻前途未卜的功能。事后看老板的決定,是相當(dāng)?shù)恼_,因?yàn)檫@個(gè)功能的確屬于一個(gè)過(guò)渡性的功能,很快被業(yè)界淘汰。這是我唯一可以拿來(lái)安慰自己,而不至于因?yàn)樽约旱木幋a能力太差而產(chǎn)生灰心想法的角度。



好吧,連續(xù)三份程序員工作都讓我認(rèn)識(shí)到,自己寫(xiě)代碼很難有出路,別說(shuō)成為這世界上最優(yōu)秀的那一批人,就連自己周邊的同事都很難超越。在這條路上,我如果堅(jiān)持走下去,那么恐怕我到今天是一個(gè)干活干的很辛苦,但是毫無(wú)成就感,胡子邋遢,生活失敗的人。


還好,我是一個(gè)比較善于給自己找出路的人。代碼寫(xiě)不好,那就干一點(diǎn)和代碼無(wú)關(guān)的事情。我老板以及我老板的老板發(fā)現(xiàn)我這么一個(gè)大活人,一天沒(méi)事干,但感覺(jué)人還挺聰明,愛(ài)學(xué)習(xí),就以治病救人的心態(tài)重新幫我找職位。


后來(lái)的一些細(xì)節(jié)就不說(shuō)了,反正是經(jīng)常干著各種別人都不愿意干的活,自己還不亦樂(lè)乎,比如做SDK,寫(xiě)文檔,和國(guó)外的開(kāi)發(fā)商談判,創(chuàng)建測(cè)試團(tuán)隊(duì)等等。這些活,都是一個(gè)出身純潔,定位高遠(yuǎn)的研發(fā)人員所不屑的,如果你是研發(fā)人員,或者你的朋友中有研發(fā)人員,那么你懂我在說(shuō)什么。你不懂的話(huà),可以這樣考慮,就問(wèn)自己,你在你目前的崗位上,最鄙視哪種類(lèi)型的工作,那么我當(dāng)時(shí)樂(lè)此不疲的干的就是那種工作,這種工作有一個(gè)名字:“邊緣工作”。


那個(gè)時(shí)候,我通過(guò)做這些邊緣的工作,發(fā)現(xiàn)自己一大優(yōu)點(diǎn),就是善于阿Q精神,從別人不喜歡的事情上,找到安慰自己的地方,把這個(gè)工作在自己心中改造的高大上起來(lái)。然后在這個(gè)工作上,只要使出一點(diǎn)點(diǎn)自己的能力,馬上就能取得非常不錯(cuò)的成績(jī)。所以,我從開(kāi)始連續(xù)三次,嘗試做一個(gè)優(yōu)秀的程序員的dream中醒過(guò)來(lái),決定還是做一個(gè)“非程序員”。在工程師、“程序員”文化盛行的公司里,我的這個(gè)“非程序員”的定位給我贏得了很好的發(fā)展空間,因?yàn)檫@些活總得有人做,而且后來(lái)幾年的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),我當(dāng)時(shí)的選擇也是很有眼光。其實(shí)更準(zhǔn)確的說(shuō),不是我有眼光,是因?yàn)槲腋傻幕顚儆凇吧儆腥俗叩穆贰?,這些路反而越走越寬,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)。而那些大家都看得上的高大上的工作,因?yàn)槁斆魅硕既ジ桑炊?jìng)爭(zhēng)激烈,很難脫穎而出。


不管是我精明神武也罷,機(jī)緣巧合也罷,總之,因?yàn)槟切┎槐蝗酥匾暤幕?,后?lái)越來(lái)越有需求,我從一個(gè)無(wú)活可干的邊緣人,變成一個(gè)香餑餑。


回顧一下這個(gè)過(guò)程,而從畢業(yè)豪情萬(wàn)丈,覺(jué)得自己會(huì)成為一個(gè)“偉大的程序員”,到連續(xù)受挫,終于認(rèn)識(shí)到自己不可能是一個(gè)“偉大的程序員”,放棄補(bǔ)短,花了四年,三份工作的代價(jià)。這個(gè)過(guò)程有“先知先覺(jué)”嗎?沒(méi)有!有些剛畢業(yè)一兩年的同學(xué),一時(shí)半會(huì)沒(méi)找到自己的“長(zhǎng)處”,就憂(yōu)心忡忡,這個(gè)大可不必。我們稍微深入分析一下,你就會(huì)明白為何“短不可補(bǔ)”。


第一,“短處”其實(shí)體現(xiàn)了自己內(nèi)心對(duì)自己的“高估點(diǎn)”。你為何會(huì)很糾結(jié)一些“短處”,其實(shí)你有很多短處,比如爬不了珠穆朗瑪,比如跑不了42公里的馬拉松,但你為啥不糾結(jié)?還是因?yàn)槟悴辉诤?。一個(gè)被你糾結(jié)的“短處”是因?yàn)槟阋恢倍己茉诤酢D愫茉诤醯脑蚴莵?lái)自于從小的言傳身教,看了太多的故事書(shū)和傳記書(shū),覺(jué)得自己在某一方面,可能和自己崇拜的那個(gè)人有相似之處。于是,在心中,你把自己給神話(huà)了。但大部分情況,你都不是那個(gè)人。所以,“短處”都是你自己很在意,但確實(shí)“高估”自己的地方。人的幻想是很可怕的,因?yàn)槟愕幕孟霑?huì)把你拔高到和傳記里你偶像一樣的高度。所以,從這個(gè)角度看,“短”很難補(bǔ)。否則在全世界看《喬布斯傳》的人有幾百萬(wàn),按照1%的“真?zhèn)鳌备怕剩敲匆灿袔兹f(wàn)能成為喬布斯了,可是事實(shí)呢?


第二,短處不僅僅是一個(gè)客觀事實(shí),也是一個(gè)周?chē)诵闹械挠∠?/span>(也就是說(shuō),這不僅僅是一個(gè)“你是誰(shuí)”的問(wèn)題,而更是一個(gè)“別人覺(jué)得你是誰(shuí)”的問(wèn)題)。比如你偶爾出國(guó),去歐洲、美國(guó)的話(huà),和一些當(dāng)?shù)厝藴贤?,你?huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝藢?duì)于中國(guó)的印象還停留在以前,因?yàn)檫@種印象根深蒂固。


改變自己容易,改變別人心中的印象難。如果你在這個(gè)公司已經(jīng)留下一個(gè)“寫(xiě)代碼差”,“財(cái)務(wù)水平差”的印象,你再想咸魚(yú)翻身,很難!假設(shè)我是你的領(lǐng)導(dǎo),愿意再多給你一次機(jī)會(huì),但是只要你在一點(diǎn)上無(wú)法令我滿(mǎn)意,那么我就會(huì)更加強(qiáng)化“這一點(diǎn)上你不行”這個(gè)印象。


為啥無(wú)論是在學(xué)校還是公司,學(xué)習(xí)好或者工作好的人都是越來(lái)越好,因?yàn)椤暗脤櫋卑?,因?yàn)槔蠋熀皖I(lǐng)導(dǎo)會(huì)刮目相看。這種刮目相看會(huì)帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果,第一:給你更好的工作,更好的機(jī)會(huì);第二,對(duì)你的失誤很寬容。但是對(duì)于一個(gè)Loser,你得到的剛好相反:更差的活和更少的耐心。這會(huì)導(dǎo)致你在“補(bǔ)短”這條路上,花的每一分鐘和每一塊錢(qián),都是效果極差。再加上自己信心也不足,所以,“補(bǔ)短”就變成一個(gè)崎嶇的泥濘道路,而路的盡頭,并非世外桃源。


所以,如果你一直在糾結(jié)于自己的短處,一直在花時(shí)間,花金錢(qián)在補(bǔ)短,那么今天可以停一下,因?yàn)椤把a(bǔ)短”是一條不歸之路。若想發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,找到最適合自己的職業(yè)定位,少走彎路。


(原文來(lái)源:天際網(wǎng) (劉嘉悅的日志)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師