▌?lì)I(lǐng)導(dǎo)插手太多累人累己前不久，公司拿下一個(gè)新的項(xiàng)目，并為此組建了新的項(xiàng)目組，同事小張因?yàn)橐恢币詠?lái)工作能力不錯(cuò)，被任命為項(xiàng)目組長(zhǎng)，小張也主動(dòng)承擔(dān)起了很多工作。就在大家都鼓足干勁兒準(zhǔn)備大干一番事業(yè)的時(shí)候，
你骨子里住著哪種動(dòng)物？溫順的大象？霸氣的獅子？還是……快來(lái)看看吧~經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，大五（大五：用意志力、外向性、宜人性、控制力、情緒性五個(gè)維度來(lái)描述一個(gè)人的性格特點(diǎn)。）千變?nèi)f化的測(cè)評(píng)結(jié)果可統(tǒng)歸類(lèi)
職場(chǎng)人如何進(jìn)行有效時(shí)間管理，"寸金難買(mǎi)寸光蔭"很好的說(shuō)明了時(shí)間的重要性，每個(gè)人都知道時(shí)間的重要性，浪費(fèi)時(shí)間無(wú)異于浪費(fèi)自己的生命。然而，現(xiàn)實(shí)與理想之間總是有一個(gè)難以跨越的鴻溝，我們
南懷瑾先生曾說(shuō)過(guò)，“能控制早晨的人，方可控制人生！”早睡早起，當(dāng)別人還在被窩做著夢(mèng)時(shí)，你已經(jīng)走在為夢(mèng)想拼搏的路上。1．快樂(lè)感更強(qiáng) 加拿大多倫多大學(xué)一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是年輕人還是老年人，早起者的情緒更
對(duì)挺多上班族來(lái)說(shuō)，加班已經(jīng)是生活常態(tài)，回家倒下就睡、醒了就得來(lái)公司了，也有人開(kāi)始為精力不夠感到苦惱。近日 Gwen Moran在fastcompany網(wǎng)站上貼出了一篇文章，分析了員工超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的原因。
作為下屬，我們自問(wèn)：“我可以為上司做些什么？”交出具體成果，提升身為部屬的價(jià)值后，就能得到充分的權(quán)限。想成為一流部屬，可以培養(yǎng)以下6種特質(zhì)與能力：態(tài)度力：盡早超出上司對(duì)你的期望部屬力不足的最大特色就是
近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)主感覺(jué)到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識(shí)。在老板的潛意識(shí)里是“你辦多少事，我給你多少錢(qián)”。在員工的潛意識(shí)里是“你給我多少錢(qián)，我做多少事”。暫且不
“王麻子剪刀店”寫(xiě)過(guò)一首《王麻子詩(shī)》：“刀店傳名本姓王，兩邊更有萬(wàn)同汪，諸公拭目分明認(rèn)，頭上三橫看莫慌”。蘇聯(lián)當(dāng)代著名詩(shī)人馬雅可夫斯基懷著極大的興趣為嬰兒用的奶嘴寫(xiě)過(guò)一首廣告詩(shī)，請(qǐng)看：“這樣的奶頭，空
1、機(jī)制是關(guān)鍵有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一
Managershare： 很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)首先要活下去。1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果
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