劉銘,劉銘講師,劉銘聯系方式,劉銘培訓師-【中華講師網】
《內衣操盤手》、《積贊式管理》、《135單店盈利系統(tǒng)》
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劉銘:員工管理之快樂積攢系統(tǒng)
2016-05-07 1454
對象
內衣廠家、代理商、終端店/老板、高管
目的
打破平均主義,告別制度枷鎖,實現引導員工積極主動做事到正能量做人的飛躍
內容

授課時間:3天2夜

課程介紹:

1.對個人能力的尊重和充贊認可

   充贊認同員工的每一項技能和才能(才藝、主持、培訓、銷售技巧等),并且讓這些才能從進入企業(yè)的第一天就以“積贊”的方式被認可,讓新員工找到歸屬感。

2.為正能量點贊

   每個人創(chuàng)造的價值大小主要由2方面決定,一是意愿,二是能力。

   個人能力和綜合表現既有聯系又有差別。有能力的人也許并不善于表現,而有些人也許并不優(yōu)秀,但會恰到好處的將自己最好的一面展現出來。例如:在工作熱情度與主動性方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病。在工作責任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當成事業(yè)來對待,把公司的事當成自己的事來做,工作認真負責,很少出現差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學習做人、學習專業(yè)知識、學習專業(yè)技術,為了實現自己的理想,實現自己的價值觀;而有的員工上班只是為了錢,對店鋪的事漠不關心,人生沒有目標,沒有遠大理想,更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面,每天接待了多少客人,成交了多少個客人,服務了多少個VIP,都要與積贊掛鉤,總而言之,員工的各種行為和表現都可與積贊掛鉤。

3.全方位量化

  全方位量化是指對每一個員工的行為表現都要用積贊進行360度量化考核。除了表現好的要給予獎贊外,表現差的員工各種違規(guī)行為、不良表現都要給予扣贊。例如員工遲到、不戴胸牌、不穿工作服、員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,不服從贊工,曠工以及吵架等行為都要給予相應的扣贊。就連員工的思想也要進行量化,例如員工提出一個建議可得到20贊獎勵,骨干說公司壞話,將被扣除20贊。因為只有做到全方位量化考核,其積贊才能代表一個人的綜合表現,才能被公司的全體員工和管理者認可,才能與各種福利待遇掛鉤。

4.永久性使用

   積贊錄入個人的賬戶后,員工只要不離開公司,積贊終身有效,使用后不減贊不清零,多次重復使用后不作廢。同時,積贊的作用贊為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積贊有哪些作用,在首嘉創(chuàng)富,目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。

  第一,與員工漲工資掛鉤。在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時候。所以,有些員工想漲工資就打離職報告。這種方法是最被動的方法,老板錢雖然出了,但員工感覺很不好。在首嘉創(chuàng)富,公司把員工漲工資與個人的積贊掛鉤,員工的積贊每增加1萬個,就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然,能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素,例如個人的基本工資部贊已達到最高標準了,哪怕有討論機會,也不漲了。如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛入職的員工,綜合表現良好,積贊高,那么工資也會漲的快一些。但要注意,積贊與個人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

    第二,與每個月的“快樂抽獎”掛鉤,積贊越高,抽獎機會越多,獎品越豐富。

       第三,與旅游掛鉤,不同贊值的員工將獲得不同層次的旅游獎勵。

  第四,與年底獎金掛鉤,打破平均主義,樹立標桿。

  第五,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

     第六,與外出培訓掛鉤。凡積贊高的員工,都是表現相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓,由公司出錢,安排出去學習,當然,是要簽定培訓學習合同的。

……

       咨詢電話:020-86221804 18602076556(劉) 13828047078(熊)

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