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個講師課程
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系統(tǒng)講師課程
張國祥
流程管理技術(shù)方法
系統(tǒng)
培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
蔡闖
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊
系統(tǒng)
打造共創(chuàng)
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊
系統(tǒng)
打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊
系統(tǒng)
化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊
系統(tǒng)
化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動：學(xué)員自我介紹與期望 -
趙麗媛
《職業(yè)化培訓(xùn)》系列課程——趙敏老師
系統(tǒng)
性職業(yè)化能力鍛造體系
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
山西
團(tuán)隊管理
本系列課程由資深職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家趙敏老師研發(fā)，聚焦職場人士職業(yè)化能力提升的核心痛點，形成12門理論與實戰(zhàn)結(jié)合的
系統(tǒng)
化課程。系列涵蓋： 【認(rèn)知與方向】《職業(yè)化認(rèn)知篇
劉永泉
腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
職業(yè)進(jìn)化
企業(yè)
系統(tǒng)
運營
當(dāng)前，中國中小微企業(yè)正深陷內(nèi)卷化生存困局，正經(jīng)歷三明治困境：上游供應(yīng)鏈議價能力薄弱，中游同質(zhì)化競爭加劇，下游渠道成本攀升。價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)經(jīng)營者陷
柳麗惠
《管理人員
系統(tǒng)
思考與決策》課程大綱
管理人員
系統(tǒng)
思考決策
管理人員
系統(tǒng)
思考
中基層管理思考與決策
管理層
系統(tǒng)
思考與決策
管理者高效思考與決策
《管理人員
系統(tǒng)
思考與決策》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：兩天 課程大綱： 前言 管理者與思維創(chuàng)新
楊明
《智慧水務(wù)全周期項目管理》
全周期管控
物聯(lián)感知體系
大數(shù)據(jù)決策
系統(tǒng)
集成
持續(xù)優(yōu)化
一、課程介紹 課程背景：介紹智慧水務(wù)的概念、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代城市水務(wù)管理中的重要性。 課程目標(biāo)：明確本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生在智慧水務(wù)全周期項目管理方面的專業(yè)技能和知
楊明
《AI在水利水電行業(yè)中的應(yīng)用》
智能預(yù)測分析
數(shù)字孿生建模
自動化監(jiān)測
災(zāi)害預(yù)警
系統(tǒng)
能效優(yōu)化算法
一、課程介紹 課程背景與意義 介紹水利水電行業(yè)的重要性和面臨的挑戰(zhàn)。 闡述AI技術(shù)在水利水電行業(yè)中應(yīng)用的必要性和前景。 課程目標(biāo)與要求 掌握AI技術(shù)的基本原理及其
駿君
《決勝互聯(lián)網(wǎng)時代：打造全網(wǎng)營銷
系統(tǒng)
》
全網(wǎng)營銷
O2O模式
裂變營銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型
SEO
【項目背景】 微信營銷、短視頻營銷（抖音、快手）、小紅書、直播帶貨、社群營銷和電子商務(wù)只是互聯(lián)網(wǎng)營銷的一個角落，互聯(lián)網(wǎng)營銷的概念遠(yuǎn)比我們想象的寬泛的多。對于傳統(tǒng)企
姜舒語
【2025全新腦開發(fā)教育
系統(tǒng)
項目|腦潛能開發(fā)技術(shù)與學(xué)能提升技術(shù)項目培訓(xùn)】震撼來襲
領(lǐng)導(dǎo)力
廣州
企業(yè)家
親子教育
終端零售
【2025全新腦開發(fā)教育
系統(tǒng)
項目|腦潛能開發(fā)技術(shù)與學(xué)能提升技術(shù)項目培訓(xùn)】 將在3月24日-28日在中國 廣州舉辦 針對人群： 1、教育工作者 2、學(xué)生家長 3、致
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期財務(wù)管理與盈利能力暨成本管控
系統(tǒng)
》課綱
項目全生命周期
工程項目財務(wù)管理
項目盈利能力
項目成本
引子:全程穿插工程項目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項目的全生命周期利潤管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二、工程項目的財
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