引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練

第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維

一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任

二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管..........掌控的六大方面

三、項(xiàng)目的“成......者之間的關(guān)系？

四、預(yù)算管理工具在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期的利潤(rùn)預(yù)算管控系統(tǒng)

一、兩個(gè)“價(jià)”與三個(gè).......“費(fèi)用”管理之道

二、三個(gè)“效益........理之道

第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目全周期的成本管控的“基石與核心”

一、工程項(xiàng)目全周期的成....基石與核心”

二、“責(zé)權(quán)利”相...............工的“核心觀點(diǎn)”

第四節(jié) 全周期成本管控“四個(gè)大工具”與“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”與案例解析

二、全周期成本管控..........與案例解析

小結(jié)：工程項(xiàng)目的“四算”之間的“成本控制”關(guān)系

第五節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在公司層面的預(yù)算管控與案例解析

一、工程項(xiàng)目的標(biāo)...及其案例解析

二、工程項(xiàng)目的策劃管理及其案例解析

二、建設(shè)工程項(xiàng)目三大....管理及其案例解析

三、工程項(xiàng)目的責(zé)........其案例解析

四、工程項(xiàng)目的集中采購(gòu)及其案例解析

五、工程項(xiàng)目的結(jié)算管理及其案例解析

六、工程項(xiàng)目的績(jī)效考核與按時(shí)兌現(xiàn)

第六節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本之在項(xiàng)目層面的預(yù)算管控與案例解析

第一方面：工程項(xiàng)目......制與案例解析

第二方面：工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制與案例解析

第三方面：工程....與案例解析

第四方面：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制與案例解析

第五方面：工程項(xiàng)目......制與案例解析

第七節(jié) 工程項(xiàng)目全周期成本管控利潤(rùn)失效癥狀與應(yīng)對(duì)之策

理想情況：各層的責(zé)任與.....經(jīng)營(yíng)都有效益

第一種情況：實(shí)際發(fā)生成本超........算成本，但未超過(guò)責(zé)任預(yù)算時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

第二種情況：項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本超過(guò)責(zé)任預(yù)算成本，但未超項(xiàng)目合同造價(jià)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

第三種情況：整個(gè)項(xiàng)目管理............價(jià)時(shí)的應(yīng)對(duì)之策

第四種情況：承攬?zhí)潛p項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧為盈的的應(yīng)對(duì)之策

課程總結(jié)