作者按：面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，為幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)；為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)能集中優(yōu)勢(shì)資源和有限精力實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。作者依據(jù)十年來(lái)歷任三家集團(tuán)總裁的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特就集團(tuán)化管理的實(shí)訓(xùn)實(shí)操進(jìn)行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)在眾籌、投資、并購(gòu)、上市、經(jīng)營(yíng)、管理等方面帶來(lái)有益幫助和啟發(fā)，并能讓你在逆勢(shì)中尋利覓富。

毛主席抗日戰(zhàn)爭(zhēng)三階段論

——總裁經(jīng)營(yíng)管理三階段論

       78年前，面對(duì)日軍的入侵，在強(qiáng)大對(duì)手面前，國(guó)民黨內(nèi)出現(xiàn)了“速勝論”和“亡國(guó)論”等論調(diào)。在共產(chǎn)黨內(nèi)，也有一些人寄望于國(guó)民黨正規(guī)軍的抗戰(zhàn)，輕視游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。為闡明抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展前途究竟如何，批駁當(dāng)時(shí)盛行的種種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，系統(tǒng)闡明黨的抗日方略，1938年5月，毛主席寫(xiě)就了被世界公認(rèn)為十大軍事著作之一的《論持久戰(zhàn)》。

      《論持久戰(zhàn)》中毛主席經(jīng)過(guò)分析中日兩國(guó)的社會(huì)形態(tài)、國(guó)際社會(huì)的支持與否，雙方戰(zhàn)爭(zhēng)的性質(zhì)、戰(zhàn)爭(zhēng)要素的強(qiáng)弱狀況、指出抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，最后的勝利屬于中國(guó)。確定“兵民是勝利之本”為抗戰(zhàn)主體，指明“持久戰(zhàn)”為抗日方針，選定“實(shí)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的正確道路，形成“開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng)”的戰(zhàn)術(shù)靈魂，闡明《論持久戰(zhàn)》的抗戰(zhàn)前途，科學(xué)地提出抗日戰(zhàn)爭(zhēng)必須經(jīng)過(guò)“戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻”三個(gè)階段。

       現(xiàn)在、由于國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)下行的因素，經(jīng)營(yíng)資金短缺的現(xiàn)狀，成本高漲的壓力，社會(huì)出現(xiàn)了很多無(wú)奈論調(diào)——企業(yè)想轉(zhuǎn)型卻邁不開(kāi)步，企業(yè)想請(qǐng)人卻放不下心，企業(yè)想蛻變又沒(méi)決心，經(jīng)營(yíng)要改革老板舍不得，自救大行動(dòng)老板在空說(shuō)。面對(duì)此情此景，世人皆問(wèn)總裁怎么看、總裁怎么干。

       上述企業(yè)的境況和論調(diào)，說(shuō)白了就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的亂癥及亂政。企業(yè)發(fā)展致命問(wèn)題就是亂政?？偛靡蝸y扶正，唯有借毛主席《論持久戰(zhàn)》智慧，學(xué)“戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻”的邏輯及精神，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)為三個(gè)階段，即一清二調(diào)三補(bǔ)。

       第一階段為經(jīng)營(yíng)管理清理階段。主要清查整理 “經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、贏利模式、事業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、管理架構(gòu)、人才物基礎(chǔ)、人才物運(yùn)營(yíng)情況、資源開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系、市場(chǎng)形勢(shì)、支持政策等”。以《經(jīng)營(yíng)管理六局和合》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)。通過(guò)考察、調(diào)研、分析來(lái)接天地正氣，掌握清理數(shù)據(jù)。以戰(zhàn)略策劃、宣講、籌備為主。正如毛主席所講：保存和發(fā)展自己、消滅和驅(qū)逐敵人，爭(zhēng)取最后勝利等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)取得勝利，取決于“綱領(lǐng)、方針、原則、指揮、行動(dòng)”的計(jì)劃性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、靈活性、主動(dòng)性…

       第二階段為經(jīng)營(yíng)管理調(diào)配階段。主要調(diào)改配置“干部管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、文化活動(dòng)、規(guī)章制度、產(chǎn)品組合、薪酬激勵(lì)等”。以《習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng)》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)。通過(guò)責(zé)任劃分、自我拼搏、數(shù)字管理、優(yōu)勝劣汰來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)配目的。以戰(zhàn)略組織、指揮、監(jiān)督為主。正如毛主席所講：第二階段是整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的過(guò)渡階段，是新老交退的階段，是新舊思想和勢(shì)力博擊的階段，是企業(yè)生死蛻變的關(guān)鍵時(shí)刻，將是企業(yè)改革最痛苦的時(shí)期，我們要準(zhǔn)備付給較長(zhǎng)的時(shí)間，要熬得過(guò)這段艱難的路程。

       第三階段為經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)益階段。主要補(bǔ)短取益“縱橫聯(lián)合、立體營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想統(tǒng)戰(zhàn)、財(cái)經(jīng)數(shù)控、平臺(tái)搭建、模式輸出、資本運(yùn)營(yíng)等。以《五權(quán)統(tǒng)一》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)，以《眾籌7Q》精神內(nèi)容為方針。通過(guò)績(jī)效考評(píng)、人才選聘、培訓(xùn)教育、異業(yè)融合來(lái)達(dá)到補(bǔ)益目的。以戰(zhàn)略執(zhí)行、輔導(dǎo)、檢查為主。正如毛主席所講：根據(jù)地是在不斷“建立、鞏固、發(fā)展”中拓展的，群眾是戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的最大要素，是根據(jù)地的守護(hù)者和主人；要團(tuán)結(jié)和統(tǒng)戰(zhàn)各民主團(tuán)體。要在戰(zhàn)爭(zhēng)中吸取營(yíng)養(yǎng)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

       中華五千年文明里面其實(shí)早已出現(xiàn)過(guò)類似今日的難題，亦有解決的方案和智慧。只要經(jīng)營(yíng)者和迷途者不浮躁，所有今日難題都能在國(guó)學(xué)中找到解決方案?？偛弥灰プ∶珴蓶|思想這一偉大旗幟，把人的思想和需求弄透，全心全意為人民服務(wù)，在被動(dòng)的工作局面下靈活運(yùn)用《論持久戰(zhàn)》精神，當(dāng)會(huì)打開(kāi)出新的思路，全新的局面，嶄新的事業(yè)。

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