作者按：面對經(jīng)濟下行壓力，為幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級；為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)能集中優(yōu)勢資源和有限精力實現(xiàn)偉大中國夢。作者依據(jù)十年來歷任三家集團(tuán)總裁的實踐經(jīng)驗，特就集團(tuán)化管理的實訓(xùn)實操進(jìn)行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)在眾籌、投資、并購、上市、經(jīng)營、管理等方面帶來有益幫助和啟發(fā)，并能讓你在逆勢中尋利覓富。

毛主席抗日戰(zhàn)爭三階段論

——總裁經(jīng)營管理三階段論

       78年前，面對日軍的入侵，在強大對手面前，國民黨內(nèi)出現(xiàn)了“速勝論”和“亡國論”等論調(diào)。在共產(chǎn)黨內(nèi)，也有一些人寄望于國民黨正規(guī)軍的抗戰(zhàn)，輕視游擊戰(zhàn)爭。為闡明抗日戰(zhàn)爭的發(fā)展前途究竟如何，批駁當(dāng)時盛行的種種錯誤觀點，系統(tǒng)闡明黨的抗日方略，1938年5月，毛主席寫就了被世界公認(rèn)為十大軍事著作之一的《論持久戰(zhàn)》。

      《論持久戰(zhàn)》中毛主席經(jīng)過分析中日兩國的社會形態(tài)、國際社會的支持與否，雙方戰(zhàn)爭的性質(zhì)、戰(zhàn)爭要素的強弱狀況、指出抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后的勝利屬于中國。確定“兵民是勝利之本”為抗戰(zhàn)主體，指明“持久戰(zhàn)”為抗日方針，選定“實行人民戰(zhàn)爭”的正確道路，形成“開展游擊戰(zhàn)爭”的戰(zhàn)術(shù)靈魂，闡明《論持久戰(zhàn)》的抗戰(zhàn)前途，科學(xué)地提出抗日戰(zhàn)爭必須經(jīng)過“戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻”三個階段。

       現(xiàn)在、由于國際形勢的復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟下行的因素，經(jīng)營資金短缺的現(xiàn)狀，成本高漲的壓力，社會出現(xiàn)了很多無奈論調(diào)——企業(yè)想轉(zhuǎn)型卻邁不開步，企業(yè)想請人卻放不下心，企業(yè)想蛻變又沒決心，經(jīng)營要改革老板舍不得，自救大行動老板在空說。面對此情此景，世人皆問總裁怎么看、總裁怎么干。

       上述企業(yè)的境況和論調(diào)，說白了就是企業(yè)經(jīng)營管理的亂癥及亂政。企業(yè)發(fā)展致命問題就是亂政。總裁要治亂扶正，唯有借毛主席《論持久戰(zhàn)》智慧，學(xué)“戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻”的邏輯及精神，把企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)為三個階段，即一清二調(diào)三補。

       第一階段為經(jīng)營管理清理階段。主要清查整理 “經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營模式、贏利模式、事業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、管理架構(gòu)、人才物基礎(chǔ)、人才物運營情況、資源開發(fā)、客戶關(guān)系、市場形勢、支持政策等”。以《經(jīng)營管理六局和合》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)。通過考察、調(diào)研、分析來接天地正氣，掌握清理數(shù)據(jù)。以戰(zhàn)略策劃、宣講、籌備為主。正如毛主席所講：保存和發(fā)展自己、消滅和驅(qū)逐敵人，爭取最后勝利等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)取得勝利，取決于“綱領(lǐng)、方針、原則、指揮、行動”的計劃性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、靈活性、主動性…

       第二階段為經(jīng)營管理調(diào)配階段。主要調(diào)改配置“干部管理、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營計劃、文化活動、規(guī)章制度、產(chǎn)品組合、薪酬激勵等”。以《習(xí)主席四力建設(shè)中國夢》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)。通過責(zé)任劃分、自我拼搏、數(shù)字管理、優(yōu)勝劣汰來實現(xiàn)調(diào)配目的。以戰(zhàn)略組織、指揮、監(jiān)督為主。正如毛主席所講：第二階段是整個戰(zhàn)爭的過渡階段，是新老交退的階段，是新舊思想和勢力博擊的階段，是企業(yè)生死蛻變的關(guān)鍵時刻，將是企業(yè)改革最痛苦的時期，我們要準(zhǔn)備付給較長的時間，要熬得過這段艱難的路程。

       第三階段為經(jīng)營管理補益階段。主要補短取益“縱橫聯(lián)合、立體營銷、團(tuán)隊建設(shè)、思想統(tǒng)戰(zhàn)、財經(jīng)數(shù)控、平臺搭建、模式輸出、資本運營等。以《五權(quán)統(tǒng)一》精神內(nèi)容為綱領(lǐng)，以《眾籌7Q》精神內(nèi)容為方針。通過績效考評、人才選聘、培訓(xùn)教育、異業(yè)融合來達(dá)到補益目的。以戰(zhàn)略執(zhí)行、輔導(dǎo)、檢查為主。正如毛主席所講：根據(jù)地是在不斷“建立、鞏固、發(fā)展”中拓展的，群眾是戰(zhàn)爭制勝的最大要素，是根據(jù)地的守護(hù)者和主人；要團(tuán)結(jié)和統(tǒng)戰(zhàn)各民主團(tuán)體。要在戰(zhàn)爭中吸取營養(yǎng)，在戰(zhàn)爭中成長。

       中華五千年文明里面其實早已出現(xiàn)過類似今日的難題，亦有解決的方案和智慧。只要經(jīng)營者和迷途者不浮躁，所有今日難題都能在國學(xué)中找到解決方案?？偛弥灰プ∶珴蓶|思想這一偉大旗幟，把人的思想和需求弄透，全心全意為人民服務(wù)，在被動的工作局面下靈活運用《論持久戰(zhàn)》精神，當(dāng)會打開出新的思路，全新的局面，嶄新的事業(yè)。

        如果你想找優(yōu)秀的總裁，如果你想借用優(yōu)秀總裁智慧，如果你想使用好優(yōu)秀總裁；亞太智庫可以為你服務(wù)。免費為你提供咨詢服務(wù)    電話17722448799

亞太智庫縱橫聯(lián)合

分支加盟微信：j15757996667

專家加盟微信：j15757996667

業(yè)務(wù)聯(lián)系微信：j17722448799