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江振華:總裁做人做事兩把刷
2016-01-20 3570

        作者按:面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,為幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí);為了讓廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)能集中優(yōu)勢(shì)資源和有限精力實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。作者依據(jù)十年來(lái)歷任三家集團(tuán)總裁的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特就集團(tuán)化管理的實(shí)訓(xùn)實(shí)操進(jìn)行系統(tǒng)化分享。但愿此舉能為廣大創(chuàng)客、投資客、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)在眾籌、投資、并購(gòu)、上市、經(jīng)營(yíng)、管理等方面帶來(lái)有益幫助和啟發(fā),并能讓你在逆勢(shì)中尋利覓富

 

總裁做人做事兩把刷

        時(shí)局險(xiǎn),老板苦,總裁難??偛秒y在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果負(fù)責(zé),難在撥亂扶正難見(jiàn)成績(jī),難在上級(jí)誤解,難在為下屬過(guò)錯(cuò)埋單,難在批評(píng)人不得罪人,難在滿肚淚水還要強(qiáng)裝笑顏,總裁要做好人還要做好事不是一般難。這樣描繪總裁難,我想擔(dān)任過(guò)總裁的人都會(huì)認(rèn)同和感嘆。

       世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章。企業(yè)發(fā)展千斤重?fù)?dān)系于總裁一身,總裁要做到當(dāng)勤精進(jìn),智慧明達(dá),關(guān)鍵在于做人做事兩把刷。做人主要是“弘正六員”,即領(lǐng)跑員、教練員、調(diào)度員、裁判員、監(jiān)督員、服務(wù)員。做事主要為“修煉六事”,即“表達(dá)好每一句話、辦理好每一件事、制訂好每個(gè)方案、編劇好每個(gè)活動(dòng)、導(dǎo)演好每個(gè)運(yùn)動(dòng)、策劃好每個(gè)事項(xiàng)。

        領(lǐng)跑員基本要求:一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝正確的方向行進(jìn);二、調(diào)控團(tuán)隊(duì)行進(jìn)速度;三、找到最佳道路和工具;四、遵守市場(chǎng)規(guī)則及規(guī)避事業(yè)風(fēng)險(xiǎn);五、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整行軍方案。六、率先達(dá)到目標(biāo)要求等??偛靡硐仁孔洌砺试谙?,做好自己,超越自我。

        教練員基本要求:一、宣傳與落實(shí)上級(jí)指示精神;二、按發(fā)展要求完成培訓(xùn)內(nèi)容;三、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與正確人生觀;四、打造團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力;五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神,六、表?yè)P(yáng)先進(jìn)幫助后進(jìn);七、聚集事業(yè)正能量等??偛靡囵B(yǎng)出懂政治規(guī)矩、守政治紀(jì)律,又紅又專的事業(yè)團(tuán)隊(duì)

        調(diào)度員基本要求:一、有效分配計(jì)劃工作;二、合理安排人力;三、科學(xué)調(diào)度資金;四、充分利用資源;五、盤(pán)活固定資產(chǎn);六、精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算;七、滿足產(chǎn)銷(xiāo)條件等??偛靡才藕谩叭隋X(qián)物事”事事順暢。

        裁判員基本要求:一、敢于處罰邪惡行為;二、實(shí)事求是判斷問(wèn)題;三、公平公正裁決問(wèn)題;四、及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)問(wèn)題;五、有理有據(jù)治病救人;六、審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊,服務(wù)大局、弘揚(yáng)正氣等??偛靡S護(hù)團(tuán)隊(duì)的公平正義,維護(hù)組織原則,倡導(dǎo)執(zhí)行力度。

        監(jiān)督員基本要求:—、戰(zhàn)略執(zhí)行情況了解;二、財(cái)經(jīng)使用情況調(diào)查;三、人員思想動(dòng)態(tài)了解;四、產(chǎn)銷(xiāo)流通了解;五、如實(shí)反映問(wèn)題;六、不越級(jí)指揮;七、及時(shí)通報(bào)問(wèn)題等;總裁要時(shí)刻掌握組織與團(tuán)隊(duì)的行為動(dòng)態(tài)及事項(xiàng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)。

       服務(wù)員基本要求:一、勇于承擔(dān)過(guò)失;二、及時(shí)處理員工反映問(wèn)題;三、及時(shí)解決員工關(guān)心問(wèn)題;四、幫助員工協(xié)調(diào)問(wèn)題;五、解釋員工疑惑問(wèn)題;六、不同老板及員工爭(zhēng)名奪利;七、組織實(shí)施管理問(wèn)題;八、策劃布局經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等??偛靡匀藶楸荆蝗娜鉃閱T工服務(wù),做好董事長(zhǎng)參謀和助手。

        表達(dá)好每一句話:一、說(shuō)有意義的話、不說(shuō)無(wú)用的話;二、說(shuō)有正能量的話、不說(shuō)自私的話;三、說(shuō)真誠(chéng)的話、不說(shuō)騙人的話;四、說(shuō)重點(diǎn)的話、不說(shuō)模棱兩可的話;五、說(shuō)指引未來(lái)的話、不說(shuō)瞎話。六、說(shuō)提振士氣的話、不說(shuō)氣餒的話等。總裁能一鳴驚人。如“毛主席所講 “為人民服務(wù)”、“美帝是紙老虎”風(fēng)清氣正,傲骨錚錚;習(xí)大大所講 “四個(gè)全面”、“老虎蒼蠅一起打”畫(huà)龍點(diǎn)睛、大氣磅礴;即說(shuō)好直接說(shuō)出效果的口頭之事。

        辦理好每一件事:一、了解事情基礎(chǔ)目的;二、洞察優(yōu)劣因素;三、聽(tīng)取主觀意見(jiàn);四、掌握組織原則;五、權(quán)衡利弊關(guān)系;六、形成具體方案;七、認(rèn)真宣傳實(shí)施;八、強(qiáng)調(diào)組織思想;九、爭(zhēng)取最佳成果等??偛棉k事能辦一種象一種,事事有始有終。如“開(kāi)會(huì)、工作安排、日常矛盾及難題、日常事務(wù)及活動(dòng)、會(huì)議(董事長(zhǎng))精神等事”;既辦好直接執(zhí)行出效果的常務(wù)之事。

        制訂好每個(gè)方案:一、明確方案行為目的目標(biāo);二、確定方案時(shí)間主題;三、確定方案人員對(duì)象;四、明確方案程序內(nèi)容;五、明確方案執(zhí)行主體辦法;六、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律責(zé)任要求;七、數(shù)字表達(dá)人財(cái)物事;八、標(biāo)明方案生效日期;九、表明方案依法審批生效等??偛媚苡H自動(dòng)手編寫(xiě)制度文案。如“制度表格、文件合同、政策流程、薪酬文案、方案規(guī)劃等”;即編寫(xiě)無(wú)形之事成為有形之事。

        編劇好每個(gè)活動(dòng):一、設(shè)計(jì)好活動(dòng)目的目標(biāo);二、安排好活動(dòng)人員職責(zé)權(quán)利限;三、預(yù)算管控好投入與產(chǎn)出;四、準(zhǔn)備好活動(dòng)場(chǎng)地物資;五、劃分落實(shí)活動(dòng)事務(wù);六、檢查追蹤好活動(dòng)效果;七、控制好活動(dòng)時(shí)間結(jié)點(diǎn);八、設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)防范措施等??偛脮?huì)全案編制與執(zhí)行大型活動(dòng)。如“招商會(huì)、中國(guó)好聲音、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、閱兵活動(dòng)等”;即開(kāi)展品牌宣傳,有形有神的大營(yíng)銷(xiāo)之事。

        導(dǎo)演好每個(gè)運(yùn)動(dòng):一、明確主旨主題;二、確定協(xié)作主體;三、執(zhí)行主體動(dòng)員激勵(lì);四、力量聚集措施辦法;五、表現(xiàn)形式的高度深度廣度;六、階段目標(biāo)內(nèi)容措施;七、具體表現(xiàn)形式及方案;八、政治紀(jì)律與要求;九、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限;十、考評(píng)檢查措施辦法;十一、會(huì)商與決策機(jī)制制訂等??偛靡袑?dǎo)演全員參與深化改革運(yùn)動(dòng)的能力。如“萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)、反腐倡廉、一路一帶、學(xué)習(xí)雷鋒、工業(yè)學(xué)大慶工業(yè)學(xué)大寨等”;即開(kāi)展全面、持久、豐富、熱烈的大事業(yè)之事。

        策劃好每個(gè)事項(xiàng):一、轉(zhuǎn)型升級(jí)選項(xiàng)立項(xiàng);二、國(guó)際政治形勢(shì)分析;三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析;四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析;五、榜樣經(jīng)驗(yàn)?zāi)7治隹偨Y(jié);六、人性思想需求分析研究;七、自身優(yōu)劣勢(shì)分析;八、自身轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模式設(shè)計(jì);九、贏利模式選擇、財(cái)務(wù)自由之路確定;九、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整;十、公共資源整合、社會(huì)資源整合;十一、多方財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì);十二、公共服務(wù)平臺(tái)搭建與宣傳;十三、縱橫聯(lián)合執(zhí)行;十四、新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、完善鞏固、輸出復(fù)制等??偛靡袠?biāo)新立異,重新布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重新開(kāi)發(fā)贏利模式的戰(zhàn)略胸懷和能力。如“創(chuàng)建亞投行、填海造島、設(shè)立三沙市、設(shè)立自貿(mào)區(qū)、企業(yè)創(chuàng)立眾籌平臺(tái)、企業(yè)成立產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)合作社、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理策劃公司等”;即創(chuàng)立穩(wěn)定、持久、高效、主動(dòng)的大發(fā)展之事。

        總裁要“弘正五員”、“修煉六事”,需博古通今,歷工農(nóng)商貿(mào),懂經(jīng)營(yíng)管理,精財(cái)務(wù)行政營(yíng)銷(xiāo),能權(quán)衡善變審時(shí)度勢(shì)與時(shí)俱進(jìn),要情商智商財(cái)商政商佛商五商有道??偛貌皇侨巳四茏龅?,總裁是份苦差事,總裁是為大家服務(wù)的事。點(diǎn)贊總裁!

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