作者按：中國(guó)夢(mèng)，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)日七萬(wàn)。日七萬(wàn)，資智聲碎，經(jīng)管聲咽；眾創(chuàng)實(shí)訓(xùn)真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，國(guó)夢(mèng)如海，新態(tài)如血。

前兩個(gè)月作者共用十九篇文章系統(tǒng)性的分享了集團(tuán)化管理和眾籌模式頂層設(shè)計(jì)兩大主題?，F(xiàn)經(jīng)讀者朋友要求，這段時(shí)時(shí)間重點(diǎn)分享眾籌7Q模式實(shí)操實(shí)訓(xùn)微觀系列話題。此舉意在通過(guò)微觀操作事務(wù)主題的列舉，引導(dǎo)雙創(chuàng)人員獨(dú)立思考問(wèn)題，建成自己的經(jīng)營(yíng)管理思想體系；去除迷信碎片化知識(shí)的習(xí)慣，樹(shù)立正確吸收碎片化知識(shí)的品格。

眾籌7Q模式實(shí)操實(shí)訓(xùn)微觀系列話題由作者專著《總裁韜略——眾籌中國(guó)夢(mèng)投資新常態(tài)》編著，中心內(nèi)容主旨思想為：1、謳歌中國(guó)夢(mèng)、倡導(dǎo)新常態(tài)；2、傳播眾籌系統(tǒng)知識(shí)；3，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)是王道；4、系統(tǒng)性介紹總裁經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；5、反映雙創(chuàng)企業(yè)生存情況，為中央制訂雙創(chuàng)政策提供參考信息；6、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身不足，促推企業(yè)家從供血成長(zhǎng)、走向造血成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)輸血責(zé)任；7、列舉企業(yè)大有可為的機(jī)會(huì)，解析中國(guó)大發(fā)展空間，堅(jiān)信國(guó)家發(fā)展保7信心；8、倡導(dǎo)中華美德，恪守商道美德。

籌錢——眾籌7Q模式實(shí)操實(shí)訓(xùn)一

戰(zhàn)略管理引偉業(yè)開(kāi)局

第一篇  眾籌自問(wèn)

1、  共產(chǎn)主義事業(yè)的核心靈魂

2、  佛彌陀的眾籌靠什么

3、  歐盟聯(lián)合的成功秘籍

4、  銀企借貸風(fēng)險(xiǎn)唯有這樣解

5、  眾籌領(lǐng)導(dǎo)人格局與魅力

6、 項(xiàng)目眾籌核心思想

7、 被人眾籌要先做那幾件事

8、  投資方必須確認(rèn)的幾件事

9、  眾籌必須具備的幾類材料

10、 眾籌必須落地的幾件事

11、 眾籌人資選擇注意事項(xiàng)

12、眾籌的法律紅線

13、幾種眾籌投入與產(chǎn)出的利弊比較

第二篇  眾籌規(guī)劃

14、共和國(guó)模式品鑒

15、一路一帶規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

16、眾籌主體及行為目標(biāo)確定

17、眾籌成功辦法流程設(shè)定

18、眾籌項(xiàng)目營(yíng)銷謀略

19、眾籌策劃源點(diǎn)

20、 眾籌布局/執(zhí)行

21、 眾籌執(zhí)行法定手續(xù)

22、眾籌領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作安排

23、 眾籌項(xiàng)目自評(píng)自測(cè)

24、 眾籌項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃編寫

第三篇  眾籌組織

25、 投資方最看重那幾個(gè)問(wèn)題

26、 四個(gè)等級(jí)的商業(yè)計(jì)劃書怎么識(shí)別

27、七殘商業(yè)計(jì)劃書的識(shí)別

28、 眾籌項(xiàng)目如何介紹

29、 商業(yè)模式如何簡(jiǎn)潔表達(dá)

30、 理論目標(biāo)的內(nèi)容是什么

31、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)認(rèn)知

32、 團(tuán)隊(duì)人才配置標(biāo)準(zhǔn)

33、什么是激勵(lì)式立體營(yíng)銷網(wǎng)

34、怎樣真誠(chéng)的表達(dá)投融計(jì)劃

35、 利潤(rùn)預(yù)算與設(shè)計(jì)憑什么

36、股權(quán)設(shè)計(jì)原則

37、合伙協(xié)議怎么寫

38、 股東公約需約定什么

39、 股東職責(zé)界定

40、高管職責(zé)界定

41、股權(quán)憑證

42、怎樣選擇資金方

第四篇  眾籌執(zhí)行

43、怎樣甄別投資方的實(shí)力水平

44、路演PPT的八項(xiàng)主要內(nèi)容

45、項(xiàng)目融資申請(qǐng)書怎么寫

46、項(xiàng)目路演邀請(qǐng)函怎么寫

47、資金方拜訪函怎么寫

48、路演的設(shè)計(jì)要求

49、路演會(huì)務(wù)設(shè)計(jì)技巧

50、路演會(huì)務(wù)接待注意事項(xiàng)

51、簽單技巧

52、股金繳納法定主體認(rèn)證

53、眾籌合伙法定手續(xù)辦理

54、項(xiàng)目方定時(shí)向股東匯報(bào)的內(nèi)容

55、股東會(huì)考核執(zhí)行董事的數(shù)據(jù)指標(biāo)

56、 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)等經(jīng)營(yíng)模式核心內(nèi)容建設(shè)

《總裁韜略——眾籌中國(guó)夢(mèng)投資新常態(tài)》即將出版，屆時(shí)在全國(guó)新華書店及各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面發(fā)行。歡迎眾籌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個(gè)人冠名和訂閱。熱線電話17722448799

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