讀了總裁班、企業(yè)為什么垮了

      “讀了總裁班、企業(yè)終于垮了”這篇文章在微信圈很火，閱讀這篇文章的人已超百萬。如此多的人關(guān)注此文，可能因為有共鳴，可能因好奇，可能想探究竟。今天、想就此話題，探討一下“讀了總裁班、企業(yè)為什么垮了”。期望通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，能找到補救方法，或能找到東方不敗的真經(jīng)，又能更好的引導學習、武裝自己、應(yīng)用學習成果。

      “讀了總裁班、企業(yè)為什么垮了”，筆者總結(jié)為“一正確、兩原因、二十個一知半解”。一正確指學習本身是沒有錯的，老師還是要尊重的。兩原因指：一個可能是老師的原因，老師可能不接地氣，可能沒經(jīng)營管理過企業(yè)，講課靠獵奇授異博彩，因此根本談不上有針對性和系統(tǒng)知識的傳播。第二個是學生的原因，老師講了現(xiàn)實問題和系統(tǒng)知識，學生可能急功近利，可能不加思索照搬硬套，可能根本消化不了老師傳授的系統(tǒng)知識，因此根本談不上吸其精華去其糟糠?？偠灾恰岸畟€一知半解”整垮了企業(yè)。

一、放權(quán)問題

        追求放權(quán)，確不知企業(yè)放權(quán)條件不成熟。比如說：財務(wù)預算和崗位職責權(quán)利限都沒完善，這個時候放權(quán)等于放縱和放棄。遺憾的是、放權(quán)沒有弄懂和完善的問題很多。1、只講放權(quán)、不知職責設(shè)限； 2、只講放權(quán)、不知追責追利；3、只講放權(quán)、不知財務(wù)預算；4、只講放權(quán)、不知組織監(jiān)督；5、只講放權(quán)、不知對象德才；6、只講放權(quán)、不知流程規(guī)范。

二、扁平化管理問題

        追求扁平化管理，卻不知各部門負責人根本沒有獨立開展經(jīng)營管理的能力，根本不知如何創(chuàng)建部門經(jīng)營管理模式。比如說：人人各自為政，怎么統(tǒng)籌發(fā)展。遺憾的是、扁平化管理沒有弄懂的問題很多。1、只講扁平、忽略宏觀指導； 2、只講扁平、忽略團隊能力； 3、只講扁平、忽略統(tǒng)一部署； 4、只講扁平、忽略聚力發(fā)展；5、只講扁平、忽略誰來檢查考核。

三、資本運作問題

        追求資本運作，卻對盡職調(diào)查一竅不通。比如說：你對項目能不能賺錢一點辯別方法都沒有，投資就是扔錢。遺憾的是、資本運作沒有弄懂的問題很多。1、只講資本運作、不懂模式設(shè)計；2、只講資本運作、不懂盡職調(diào)查；3、只講資本運作、不懂數(shù)據(jù)分析；4、只講資本運作、不懂智庫建設(shè)；5、只講資本運作、不懂法定手續(xù)；6、只講資本運作、不懂投資方略。

四、眾籌問題

        追求眾籌，卻不知經(jīng)營管理生血成長。比如說，只借不還，那有將來。遺憾的是、眾籌沒有弄懂的問題很多。1、只知眾籌、不知做人；2、只知眾籌、不知管錢；3、只知眾籌、不知賺錢；4、只知眾籌、不知用錢；5、只知眾籌、不知還錢；6、只知眾籌、不知生錢；7、只知眾籌、不知分錢；8、只知眾籌、不知法規(guī)；9、只知眾籌、不知他需。

五、考核問題

        追求考核，卻不知激勵，剛有余而柔不見。比如說：你不宣傳和培訓，考核對象為什么要擁護你，大家不理解考核，怎么能實現(xiàn)考核目的呢。遺憾的是、考核沒有弄懂的問題很多。1、只知考核、不知憑什么；2、只知考核、不知去獎勵；3、只知考核、不知辦競賽；4、只知考核、不知去幫助；5、只知考核、不知去指導；6、只知考核、不知辦培訓；7、只知考核、不知去優(yōu)化。

六、電商問題

       追求電商，卻不知如何引流，如何促使成交。比如，成本開支都不會計算，定價激勵無依據(jù)，銷售定價憑感覺，這樣依賴電商有用嗎？遺憾的是、電商沒有弄懂的問題很多。1、依賴電商、不知戰(zhàn)略；2、依賴電商、不知活動；3、依賴電商、不知宣傳；4、依賴電商、不知品質(zhì)；5、依賴電商、不知引流；6、依賴電商、不知分銷；7、依賴電商、不知激勵；8、依賴電商、不知跨境；9、依賴電商、不知定價。

七、利潤問題

       追求利潤，卻不知節(jié)約在于細微之處，創(chuàng)收在于點滴之中。比如說：每月給魚池換三次水，每次500噸水，這樣浪費能有利潤嗎？遺憾的是、產(chǎn)生利潤沒有弄懂的問題很多。1、要想利潤、做好贏利布局； 2、要想利潤、做好財務(wù)預算； 3、要想利潤、做好人事管控； 4、要想利潤、做好物資盤存；5、要想利潤、做好銷售收款； 6、要想利潤、做好勤儉節(jié)約； 7、要想利潤、做好流程優(yōu)化。

八、發(fā)展問題

        追求發(fā)展、卻不知放大格局。比如說，發(fā)展上十億投資規(guī)模，經(jīng)營還是一家人，十億投資規(guī)模交給剛畢業(yè)沒幾年的子女，孰不知、盤活上億資產(chǎn)的擔子他能挑得起嗎！遺憾的是、發(fā)展沒有弄懂的問題很多。1、只談發(fā)展、不知管理完善；2、只談發(fā)展、不知人才優(yōu)化；3、只談發(fā)展、不知產(chǎn)品創(chuàng)新；4、只談發(fā)展、不知產(chǎn)業(yè)調(diào)整；5、只談發(fā)展、不知市場拓展；6、只談發(fā)展、不知模式升級；7、只談發(fā)展、不知整合資源；8、只談發(fā)展、不知格局放大；9、只談發(fā)展、不知科學經(jīng)營；10、只談發(fā)展、不知誰能掛帥。

九、升級問題

        追求升級，卻沒有選對道路和方向。比如說：升級沒目標、升級沒方案；如此升級行動能不迷失方向、能不勞民傷財。遺憾的是、升級沒有弄懂的問題很多。1、只說升級、不做調(diào)查；2、只說升級、不做研究；3、只說升級、不設(shè)目標；4、只說升級、不出措施；5、只說升級、不去執(zhí)行；6、只說升級、不見創(chuàng)新；7、只說升級、不做規(guī)劃；7、只說升級、沒有主題。

十、民主問題

        發(fā)揚民主很好，卻不知尺度。比如說：主要負責人沒有一票否決權(quán)，事事必須60%的人通過才能辦，請問誰來擔責。總裁和員工一起坐在公共辦公區(qū)辦公，請問總裁怎么處理和協(xié)調(diào)事務(wù)。遺憾的是、民主上沒有弄懂的問題很多。1、只講民主、不知承責；2、只講民主、不知奉獻；3、只講民主、不知服從；4、只講民主、不知統(tǒng)一； 5、只講民主、不知層級；6、只講民主、不管利弊； 7、只講民主、不知為公；8、只講民主、不談能力；9、只講民主、不問責限。

十一、上市問題

        追求上市，卻沒有上市規(guī)劃。比如說：不知道上市成本，怎么上市。遺憾的是、上市沒有弄懂的問題很多。1、只說上市、不知財務(wù)建設(shè)；2、只說上市、不知法務(wù)建設(shè)；3、只說上市、不知人才建設(shè)；4、只說上市、不知利潤建設(shè)；5、只說上市、不知成本費用；6、只說上市、不知股市規(guī)則；7、只說上市、不知利潤建設(shè)；8、只說上市、不知稅賦統(tǒng)計。

十二、學習問題

        追求學習，卻不思考。比如說：只知學習，不知建立自己的思想體系，終被碎片化知識弄失初心。遺憾的是、學習沒有弄懂的問題很多。1、只說學習、不知思考；2、只說學習、不知應(yīng)用；3、只說學習、不知升華；4、只說學習、不知總結(jié)；5、只說學習、不知選擇；6、只說學習、不知辯別； 7、只說學習、不知實踐。

十三、人才問題

        追求人才，卻不尊重人才。比如說：把人才當奴才，踐踏人才，算計人才。遺憾的是、吸引人才沒有弄懂的問題很多。1、只念人才、不知識人；2、只念人才、不知用人；3、只念人才、不知管人；4、只念人才、不知留人；5、只念人才、不知辭人；6、只念人才、不知懂人；7、只念人才、不知做人。

十四、目標問題

        追求目標，卻不組織行動。比如說：只談目標，沒有統(tǒng)一思想和行動的措施、你憑什么保證1000人的團隊能夠如期到達目標。遺憾的是、達成目標沒有弄懂的問題很多。1、只講目標、不配條件；2、只講目標、不去號召；3、只講目標、不去組織；4、只講目標、不說協(xié)調(diào)；5、只講目標、不去落實；6、只講目標、不作分解；7、只講目標、不說幫扶；8、只講目標、不行獎罰。

十五、品牌問題

        追求品牌，卻沒有理念。比如說：只知創(chuàng)行業(yè)第一，卻沒有服務(wù)靈魂去夯實。遺憾的是、樹立品牌沒有弄懂的問題很多。1、只談品牌、不談理念；2、只談品牌、不談愿景；3、只談品牌、不談專利；4、只談品牌、不談宣傳；5、只談品牌、不談壟斷；6、只談品牌、不談策劃；7、只談品牌、不談投入；7、只談品牌、不知借勢。

十六、股權(quán)激勵問題

        追求股權(quán)激勵，卻不知五權(quán)統(tǒng)一。比如說，不知道激勵出去的股權(quán)如何有效的服務(wù)企業(yè)。不知如何操作受讓、轉(zhuǎn)讓、清退股權(quán)。最后落個請神容易，送神難。遺憾的是、股權(quán)激勵沒有弄懂的問題很多。1、只講股權(quán)激勵、不知股權(quán)設(shè)計；2、只講股權(quán)激勵、不知看人激勵；3、只講股權(quán)激勵、不知責任要求；4、只講股權(quán)激勵、不知五權(quán)規(guī)范；5、只講股權(quán)激勵、不知六局和合；6、只講股權(quán)激勵、不知擴股增資；7、只講股權(quán)激勵、不知多種激勵；8、只講股權(quán)激勵、不知股權(quán)估值；9、只講股權(quán)激勵、不知人家要否。

十七、借貸問題

        追求借貸，卻不知自救。比方說：需要幾百萬，自己完全可以處理庫存變現(xiàn)，但就是不愿意芝麻換西瓜。遺憾的是、股權(quán)激勵沒有弄懂的問題很多。1、只知借貸、不知生財；2、只知借貸、不知節(jié)財；3、只知借貸、不知理財；4、只知借貸、不知變現(xiàn)；5、只知借貸、不知折現(xiàn)；6、只知借貸、不知兌現(xiàn)；7、只知借貸、不知套現(xiàn)；8、只知借貸、不知貼現(xiàn)。

十八、制度問題

        追求制度，卻不去執(zhí)行。比方說：制度不落實、違法不處理，你建再多的制度等于零。遺憾的是、制度管理沒有弄懂的問題很多。1、只談制度、不去執(zhí)行；2、只談制度、不談流程；3、只談制度、不談組織；4、只談制度、不談獎懲；5、只談制度、不談宣傳；6、只談制度、不談公平；7、只談制度、不談培訓；8、只談制度、不談薪酬；9、只談制度、不談職責；10、只談制度、不談五權(quán)；11、只談制度、不談權(quán)限。

十九、請人策劃問題

        追求請人策劃、卻接不上地氣。比方說：請人策劃，不告訴策劃人實情，不會設(shè)計請人策劃的標書，試想這樣的請人策劃是不是做秀。遺憾的是、請人策劃沒有弄懂的問題很多。1、只知請人、不知要求；2、只知請人、不知做標；3、只知請人、不知驗標；4、只知請人、不知轉(zhuǎn)化；5、只知請人、不知議價；6、只知請人、不知找人；7、只知請人、不知識人；8、只知請人、不說實話。

二十、成功問題

       追求成功，卻忘記美德。比方說：為了成功，飲鳩止渴、投機取巧能成功嗎？遺憾的是、追求成功沒有弄懂的問題很多。1、只想成功、不知反哺；2、只想成功、不知三合；3、只想成功、不找榜樣；4、只想成功、不聽教訓；5、只想成功、不去行動；6、只想成功、不守主業(yè)；7、只想成功、不懂共贏；8、只想成功、不講道德。

         理論來源于實戰(zhàn)，為師者當以企業(yè)實際存在的小問題開始研究，系統(tǒng)化傳授知識。實踐出真知，學習者應(yīng)過濾老師點子主意，結(jié)合自身實際借用點子智慧，建立自己的管理思想體系，在實踐中成長學習。如此、讀了總裁班，再也不會敗。

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