江振華,江振華講師,江振華聯(lián)系方式,江振華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
投融資顧問(wèn)及中小企業(yè)產(chǎn)融孵化專(zhuān)家
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2016-05-12 2739
對(duì)象
眾創(chuàng)空間/中小企業(yè)孵化園/綜合體等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)商、投資人、中小企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人、大專(zhuān)院校企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生、中小企業(yè)孵化研究人員、大眾創(chuàng)業(yè)研究人員、經(jīng)信局/中小企業(yè)局等創(chuàng)業(yè)服務(wù)人員……
目的
傳您正確投資方略;讓您掌握創(chuàng)業(yè)法門(mén);送您經(jīng)營(yíng)管理全套運(yùn)營(yíng)方案;傳您招商引資解決方案;教您管理考核訣竅;為你理清戰(zhàn)略定位思路;幫你理出贏利模式;送您數(shù)控管理模板;教會(huì)您制作商務(wù)計(jì)劃書(shū)和路演PPT;助實(shí)現(xiàn)凌云壯志。
內(nèi)容

 

江振華老師“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”課程介紹

——雙創(chuàng)真談

課程設(shè)計(jì)背景:

“萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”如火如荼,國(guó)務(wù)院要求加強(qiáng)雙創(chuàng)實(shí)訓(xùn)實(shí)操建設(shè)號(hào)聲嘹亮;

“眾創(chuàng)空間”遍地開(kāi)花;工信委組織提高業(yè)績(jī)指導(dǎo),師資需求日旺。

“閑置房產(chǎn)轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)孵化園”一哄而起,園區(qū)運(yùn)營(yíng)商送管理智慧已是新常態(tài)。

“每日新增注冊(cè)企業(yè)一萬(wàn)五千家”迎面走來(lái),實(shí)操實(shí)訓(xùn)望眼欲穿;

“差資欠管理創(chuàng)業(yè)難題”十家九缺,招才引資萬(wàn)眾急求;

“互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”鋪天蓋地,經(jīng)營(yíng)核心戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)不會(huì);

“餓狼來(lái)了”張牙舞爪,轉(zhuǎn)型升級(jí)就缺系統(tǒng);

“坑蒙捌騙”暗流洶涌,掌握主動(dòng)更要指點(diǎn)迷徑;

“提高創(chuàng)業(yè)成功率”心急如焚,雙創(chuàng)真談上傳下達(dá)落地有‘生’。

課程設(shè)計(jì)目的:

傳您正確投資方略;

讓您掌握創(chuàng)業(yè)法門(mén);

送您經(jīng)營(yíng)管理全套運(yùn)營(yíng)方案;

傳您招商引資解決方案;

教您管理考核訣竅;

為你理清戰(zhàn)略定位思路;

幫你理出贏利模式;

送您數(shù)控管理模板;

教會(huì)您制作商務(wù)計(jì)劃書(shū)和路演PPT

助實(shí)現(xiàn)凌云壯志。

課程內(nèi)容:

1、 雙創(chuàng)天空觀察

——當(dāng)下六大形式認(rèn)識(shí)

(國(guó)際資本、美國(guó)模式、失業(yè)轉(zhuǎn)崗、一路一帶、大眾創(chuàng)業(yè)、供求傾改革)

——三項(xiàng)扶持政策理解

(眾籌、商事改革、政府/人才服務(wù)、創(chuàng)業(yè)本金支持)

——雙創(chuàng)五種失敗原因解析

——習(xí)主席創(chuàng)新四大布局借鑒

——毛主席建國(guó)偉大智慧回顧

思考:對(duì)口創(chuàng)業(yè)借風(fēng)行船布局

 

2、 雙創(chuàng)宏觀定位分析

——投資擇業(yè)的判定技巧

——股東八權(quán)分配原則

——總裁能力二六表現(xiàn)

——雙創(chuàng)十二項(xiàng)必須弄懂的生死數(shù)據(jù)

——確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的二十個(gè)權(quán)力運(yùn)用法則

——三方財(cái)富目標(biāo)設(shè)定 

思考:創(chuàng)始人的基本能力應(yīng)該有那些。

3、 雙創(chuàng)中觀組織布局

——戰(zhàn)略規(guī)劃六局和合

——事業(yè)管理五權(quán)統(tǒng)一

——防腐增效組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

矩陣式職責(zé)權(quán)利限

——全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)九八卦圖

九大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、八種銷(xiāo)售模式

——財(cái)務(wù)自由被忽略的九個(gè)黑洞

進(jìn)銷(xiāo)存、收付余、人事物

——品質(zhì)保證的六大優(yōu)化

人、產(chǎn)品、流程、材料、科技、創(chuàng)意
——行政統(tǒng)戰(zhàn)四種柔美方式

培訓(xùn)、比賽、演講、激勵(lì)

思考:怎樣用好人才物、激活人才物、教化貪嗔癡

 

4.雙創(chuàng)微觀執(zhí)行優(yōu)化

——共享薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

——各崗三三職責(zé)權(quán)利限設(shè)計(jì)

制度流程表格、上中下隸屬、目標(biāo)過(guò)程結(jié)果(權(quán)責(zé)限

——公開(kāi)問(wèn)政考核設(shè)計(jì)

——人才聘用辭八大紀(jì)律

——總結(jié)計(jì)劃“管理幫扶教,凝創(chuàng)徳行?!北磉_(dá)格式設(shè)計(jì)

——活動(dòng)策劃二十一個(gè)必須

——融資計(jì)劃書(shū)的八個(gè)清楚

——財(cái)務(wù)預(yù)算的八大隱形開(kāi)支和三大崗位責(zé)任分配

思考:管理依靠什么

5.招商引資路演PPT設(shè)計(jì)靈魂

——投資方必須確認(rèn)的幾件事

——眾籌必須具備的幾類(lèi)材料

——眾籌必須落地的幾件事

——眾籌人資選擇注意事項(xiàng)

——四個(gè)等級(jí)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么識(shí)別

——七殘商業(yè)計(jì)劃書(shū)的識(shí)別

——路演PPT的八項(xiàng)主要內(nèi)容

——眾籌項(xiàng)目如何介紹

——商業(yè)模式如何簡(jiǎn)潔表達(dá)

——組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)認(rèn)知

——團(tuán)隊(duì)人才配置標(biāo)準(zhǔn)

——什么是激勵(lì)出立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

——怎樣真誠(chéng)的表達(dá)投融計(jì)劃

——利潤(rùn)預(yù)算與設(shè)計(jì)憑什么

思考:投融資PPT的現(xiàn)實(shí)意義

理論支持體系:

詳見(jiàn)江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài);大眾創(chuàng)業(yè)方程式;縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃;眾籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式;習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng);破解企業(yè)融資難;二十個(gè)一知半解整垮了企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)判斷;毛主席偉大的共和構(gòu)建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)六局和合;經(jīng)營(yíng)管理五權(quán)統(tǒng)一企業(yè)財(cái)經(jīng)脫困之道 ;總裁做人做事兩把刷總裁經(jīng)營(yíng)管理7Q能力;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí);精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系;眾籌合法與非法;眾籌道與法;眾籌頂層模式設(shè)計(jì)、眾籌項(xiàng)目策劃、眾籌項(xiàng)目組織、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、中通二十家分公司的會(huì)議點(diǎn)評(píng)、巨龍集團(tuán)年度工作計(jì)劃等論文,及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專(zhuān)著……

案例支持體系:

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟(jì)策劃案——商貿(mào)陽(yáng)新;

會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購(gòu)會(huì);

旅游開(kāi)發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開(kāi)發(fā);

汽車(chē)商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車(chē)商業(yè)綜合體;

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園;

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體全案策劃案——陽(yáng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式頂層設(shè)計(jì)策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫(kù)。

(以上案例江振華老師全案策劃的部分案例)

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技(18家分公司)總裁);

歷任東方巨龍控股集團(tuán)(集團(tuán)固定資產(chǎn)38億)執(zhí)行總裁;

歷任浙江中通控股集團(tuán)(年銷(xiāo)售額60億)行政副總裁。

 

 

 

 



——公開(kāi)問(wèn)政考核設(shè)計(jì)


——人才聘用辭八大紀(jì)律


——總結(jié)計(jì)劃“管理幫扶教,凝創(chuàng)徳行?!北磉_(dá)格式設(shè)計(jì)


——活動(dòng)策劃二十一個(gè)必須


——融資計(jì)劃書(shū)的八個(gè)清楚


——財(cái)務(wù)預(yù)算的八大隱形開(kāi)支和三大崗位責(zé)任分配


思考:管理依靠什么


5.招商引資路演PPT設(shè)計(jì)靈魂


——投資方必須確認(rèn)的幾件事


——眾籌必須具備的幾類(lèi)材料


——眾籌必須落地的幾件事


——眾籌人資選擇注意事項(xiàng)


——四個(gè)等級(jí)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么識(shí)別


——七殘商業(yè)計(jì)劃書(shū)的識(shí)別


——路演PPT的八項(xiàng)主要內(nèi)容


——眾籌項(xiàng)目如何介紹


——商業(yè)模式如何簡(jiǎn)潔表達(dá)


——組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)認(rèn)知


——團(tuán)隊(duì)人才配置標(biāo)準(zhǔn)


——什么是激勵(lì)出立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)


——怎樣真誠(chéng)的表達(dá)投融計(jì)劃


——利潤(rùn)預(yù)算與設(shè)計(jì)憑什么


思考:投融資PPT的現(xiàn)實(shí)意義


理論支持體系:


詳見(jiàn)江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài);大眾創(chuàng)業(yè)方程式;縣域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃;眾籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;電商產(chǎn)業(yè)園四眾贏利模式;習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng);破解企業(yè)融資難;二十個(gè)一知半解整垮了企業(yè);企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)判斷;毛主席偉大的共和構(gòu)建;集團(tuán)運(yùn)營(yíng)六局和合;經(jīng)營(yíng)管理五權(quán)統(tǒng)一;企業(yè)財(cái)經(jīng)脫困之道 ;總裁做人做事兩把刷;總裁經(jīng)營(yíng)管理7Q能力;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí);精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系;眾籌合法與非法;眾籌道與法;眾籌頂層模式設(shè)計(jì)、眾籌項(xiàng)目策劃、眾籌項(xiàng)目組織、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、中通二十家分公司的會(huì)議點(diǎn)評(píng)、巨龍集團(tuán)年度工作計(jì)劃及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專(zhuān)著……





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