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政府講師課程
蔡闖
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
商業(yè)模式
沙盤模擬
政府
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、海康威視
蔡闖
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州新老六小龍為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州新老六小龍為例 一、課程簡介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探討政
陳德勝
陳德勝老師《2025
政府
工作報(bào)告》解讀
陳德勝老師
2025
政府
工作報(bào)告
政策解讀
《2025
政府
工作報(bào)告》解讀 陳德勝 博士 教授 博士生導(dǎo)師 經(jīng)濟(jì)金融形勢政策與商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家講師 課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天 課程方式： 主題講授+
周國華
2025年全國“兩會(huì)”精神和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢解讀
全國兩會(huì)
政府
工作報(bào)告
宏觀經(jīng)濟(jì)
穩(wěn)定預(yù)期、激發(fā)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好 ——2025年全國“兩會(huì)”精神和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢解讀 課程背景： 2025年3在第十四屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李
葉寶鴻
政府
機(jī)關(guān)單位消防培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
國學(xué)文化
危機(jī)管理
政府
機(jī)關(guān)單位消防培訓(xùn)主講內(nèi)容： 01管轄區(qū)消防安全法律法規(guī)概述 02 管轄區(qū)安全基礎(chǔ)法規(guī)解析 03 消防安全管理與監(jiān)督 04 消防安全技術(shù)與設(shè)施 05 消防安全案
蔡闖
堅(jiān)持和發(fā)展我國新型政黨制度
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
政府
團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持和發(fā)展我國新型政黨制度課程大綱 第一章：引言 · 1.1 新型政黨制度的定義與特點(diǎn) · 1.2 新型政黨制度的歷史背景與發(fā)展脈絡(luò) · 1.3 新型政黨制度在中
蔡闖
浙江省農(nóng)村基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹
政府
企業(yè)家
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
浙江省農(nóng)村基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹課程大綱 1.課程概述： · 介紹浙江省農(nóng)村基層黨建工作的總體情況和取得的成就。 · 強(qiáng)調(diào)農(nóng)村基層黨組織在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
蔡闖
當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
政府
學(xué)校
非人力管理
當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策課程大綱 旨在通過創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式、加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的溝通協(xié)作、提升黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)等措施，有效推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。
蔡闖
總書記基層社會(huì)治理的思想解讀
溝通技巧
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)管理
公司治理
總書記基層社會(huì)治理的思想解讀課程大綱 旨在全面解讀@總書記關(guān)于基層社會(huì)治理的重要論述，幫助學(xué)習(xí)者深入理解基層治理的理論與實(shí)踐，以及如何在新時(shí)代背景下推進(jìn)基層治理現(xiàn)
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無措；看著市場競爭加劇
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