2017年8月18-19日，陳鵬軍老師在昌河汽車給來(lái)自昌河汽車集團(tuán)下的4個(gè)工廠成功講授了《企業(yè)降本增效的策略》課程，有來(lái)自各個(gè)工廠的采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、沖焊涂總車間、質(zhì)量部、技術(shù)中心部、設(shè)備保全部、財(cái)務(wù)部、銷售部、人力資源部等部門的中層管理干部總計(jì)大約有50人左右。

在兩天的課程中，陳鵬軍老師講了從戰(zhàn)略降本增效，到采購(gòu)的降本增效、存貨降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、設(shè)備保全降本增效，再到財(cái)務(wù)降本增效、銷售降本增效、管理降本增效一共9個(gè)模塊，涵蓋了汽車制造行業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈的全過(guò)程。

在授課前的一天，即8月17日，陳鵬軍老師先到工廠做了一天的調(diào)研，包括和昌河汽車集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，了解他們降庫(kù)存、降成本、提效益的壓力和需求，并到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，了解他們的生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。

在課程中，陳鵬軍老師通過(guò)大量的案例、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解到的實(shí)際情況，給昌河汽車的中層管理干部們講了降本增效的戰(zhàn)略、思路、原則和方法。

課堂上，陳老師通過(guò)案例互動(dòng)、練習(xí)工具、采購(gòu)談判PK模擬演練、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的改善提案、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)和瓶頸工序、6S的方法和貢獻(xiàn)、QCC項(xiàng)目工具和程序、汽車行業(yè)的5大工具應(yīng)用等等豐富的練習(xí)讓學(xué)員掌握的了降本增效的具體的方法，對(duì)降本增效有了深入和透徹的理解。

參加學(xué)習(xí)的學(xué)員們對(duì)陳老師的課程評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為陳鵬軍老師授課方式靈活，上課不打瞌睡，更沒(méi)有時(shí)間看手機(jī)。課后，學(xué)員們和陳老師一起合影留念。