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資本運營、股權(quán)投融資專家

資本運作并購重組投融資商業(yè)模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《資本運營戰(zhàn)略》《企業(yè)上市路徑規(guī)劃》《并購重組》《股權(quán)投資》《股權(quán)融資》《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》

¥40000 元/天: 參考價格

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  美國凱斯西儲大學(xué)                                 金融碩士
  同濟大學(xué)                                               MBA
  美國項目管理協(xié)會                                 PMP
  香港金融教育中心                                 特聘顧問
  中國金融發(fā)展研究院                              研究員
  深圳市股權(quán)投資研究會                          秘書長
      原新加坡上市公司大道集團控股Compart中層管理人員，深圳市立訊高精科技有限公司原總經(jīng)理、鵬盛國能集團原副總經(jīng)理、現(xiàn)供職于某創(chuàng)投公司、深圳市股權(quán)投資研究會秘書長。在資本經(jīng)營、并購重組與股權(quán)投融資方

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[陳鵬軍]并購重組與股權(quán)投資: 并購重組與股權(quán)投資講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價值 1.股權(quán)投資的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益案例：xxxxxxxxxxxx 討論：xxxxxxxxxxx？模塊二：股權(quán)投資的流程與邏輯 1.股權(quán)投資的流程 2.股權(quán)投資的邏輯 3.如何成功退出案例：xxxxxxxxxxx 討論：xxxxxxxxxxx 模塊三：并購的戰(zhàn)略 1.并購的戰(zhàn)略、本質(zhì)與; 2022-09-25

[陳鵬軍]股權(quán)融資與資本思維: 股權(quán)融資與資本思維講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機構(gòu)的青睞 1.投資機構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團隊是企業(yè)的護城河 3.商業(yè)計劃書助力突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸案例：xxxxxxxxx 討論：xxxxxxxxx 模塊二：投資協(xié)議中的約束與風(fēng)險 1．投資協(xié)議的談判與保密 2．利劍高懸的對賭回購 3．反稀釋條款、領(lǐng)售權(quán)、隨售權(quán)、清算優(yōu)先權(quán) 案例：xxxxxxxxxxx; 2022-09-25

[陳鵬軍]資本運營戰(zhàn)略: 《資本運營》課程大綱主講：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運營的邏輯 1.資本運營的邏輯 2.資本運營模式與其背后機理 3.資本運營的風(fēng)險管理案例：xxxxxxx 學(xué)員討論：xxxxxxxx 模塊二：資本市場新機遇 1.不同資本路徑對企業(yè)發(fā)展的影響 2.IPO上市規(guī)劃的路徑、誤區(qū)及建議 3.資本市場新機遇的趨勢與展望案例：xxxxxxxx 學(xué)員討論：xxxxxxxxx 模塊三：; 2022-09-25

[陳鵬軍]股權(quán)融資與公司估值: 香港科大百萬獎金創(chuàng)業(yè)大賽是香港科技大學(xué)為青年學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)支持的賽事活動。深圳市股權(quán)投資研究會創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心副主任陳鵬軍老師來到香港科技大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研中心，為香港科大百萬獎金創(chuàng)業(yè)大賽深圳地區(qū)勝出項目創(chuàng)始人共30位左右講授《股權(quán)融資與公司估值》課程。在該課程中，陳鵬軍以瑞幸咖啡5月17日在美國成功IPO的案例開始，給現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者講解了股權(quán)融資的優(yōu)勢與缺陷。并通過汽車之家、騰訊、京東、阿里等企業(yè)的案例; 2019-06-26

[陳鵬軍]粵港澳大灣區(qū)趨勢前瞻與5G時代發(fā)展機遇: 該課程從粵港澳大灣區(qū)的提出、優(yōu)勢，國家戰(zhàn)略地位，給電信行業(yè)帶來怎樣的發(fā)展機遇，大灣區(qū)打造成為世界級科技創(chuàng)新中心通信產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，5G智慧城市群的應(yīng)用場景中的車聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、遠程醫(yī)療、無線家庭娛樂、智能穿戴、智慧城市等各種應(yīng)用，有多大的空間，移動和電信運營商分別可以參與5G產(chǎn)業(yè)鏈中的哪些業(yè)務(wù)？可以設(shè)計哪些商業(yè)模式？電信部門如何從搶用戶、分流量、賣套餐的傳統(tǒng)運營商思維轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)融合思維; 2019-06-12

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