《營銷過程管理》商業(yè)銀行產(chǎn)能提升課程

【課程背景】

    隨著銀行業(yè)的不斷開放，競爭也越來越激烈，顯然競爭背景下提升了現(xiàn)代商業(yè)銀行對于人才的要求。然而，作為承擔商業(yè)銀行業(yè)績和團隊管理雙重壓力的基層管理者大部分多是金融背景出身，特別是新晉管理人員更是缺乏管理經(jīng)驗，這樣一個現(xiàn)狀嚴重制約著基層經(jīng)營單位經(jīng)營指標的達成。

    銀訊國際憑借多年銀行業(yè)的人才訓(xùn)練經(jīng)驗，依據(jù)目前人才管理現(xiàn)狀，以及基層管理者在工作過程中遇到的常見管理問題及困惑，開發(fā)了【商業(yè)銀行基層管理者能力提升咨詢式訓(xùn)練項目】，旨在通過這樣的訓(xùn)練，提升基層管理者的管理技能，掌握相應(yīng)的管理工具，優(yōu)化人才隊伍，最終達到提升商業(yè)銀行基層經(jīng)營單位效能的目的。

【課程特色】

針對性：對象訪談、資料調(diào)閱、定制化方案。

訓(xùn)練性：講解、練習、點評。

咨詢性：理論、方法、工具。

持續(xù)性：訓(xùn)后作業(yè)、實施輔導(dǎo)、最佳實踐分享會、后評價報告。

【課程目的】

通過信息共享，解決風險控制&戰(zhàn)略協(xié)同的問題。

通過銷售漏斗，解決產(chǎn)能不高&不穩(wěn)定的問題。

通過工作質(zhì)詢，解決團隊成長&工作改進的問題。

【課程流程】

項目定義為“咨詢式訓(xùn)練項目”，項目前期通過對各基層經(jīng)營單位的管理現(xiàn)狀及管理者能力進行系統(tǒng)的調(diào)研，了解現(xiàn)狀，然后制定詳細的、有針對性的訓(xùn)練方案，并在訓(xùn)后進行跟蹤輔導(dǎo)與落實。

【課程大綱】

模塊一     過程與結(jié)果

模塊二     目標與指標

模塊三     目標值與差值

模塊四     步驟與方法

模塊五     檢查與糾偏

模塊六     改進與復(fù)制