課程按照如下兩個標(biāo)準(zhǔn)流程，深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容：

2、品管圈會議流程

通過課程學(xué)習(xí)，完成以下課程任務(wù)：

1、qcc品管圈培訓(xùn)活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行持續(xù)的分析解決。

2、使圈員(基層管理人員)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力，進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。

3、通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握qcc品管圈運(yùn)作的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果將立竿見影！

4、能夠鞏固學(xué)員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用技巧，提升人員質(zhì)量意識，促進(jìn)凝聚力，為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路，為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。

5、相關(guān)工程師和班組長們通過學(xué)習(xí)，將能夠運(yùn)用qcc工作方法去識別改善需求和實(shí)施改善，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。