李穎,李穎講師,李穎聯(lián)系方式,李穎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理專(zhuān)家
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是實(shí)施組織管理和產(chǎn)品的流動(dòng)性改善。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為核心。顧客價(jià)值核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)值(價(jià)格)和交付期把產(chǎn)品提供給顧客。這個(gè)顧客核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)實(shí)際上是
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先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一,能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的市場(chǎng)需求,同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本,如庫(kù)存積壓成本,維修維護(hù)成本及其它管理(人工、時(shí)間)成本,
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通過(guò)生產(chǎn)線按照統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司生產(chǎn)的同步化,最大程度減少各生產(chǎn)單位間在制品異常的差異化,保證生產(chǎn)平穩(wěn)性和生產(chǎn)單元間庫(kù)存的最小化。生產(chǎn)線平衡與持續(xù)改善系統(tǒng)通過(guò)建立以工時(shí)利用率為基礎(chǔ)的節(jié)拍(T
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課程內(nèi)容包括:秒表法和MODAPTS法。 秒表測(cè)試法,是指在一段時(shí)間內(nèi),利用秒表對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測(cè),把記錄值給予一個(gè)評(píng)比值,加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時(shí)間作為寬放值,最后
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課程內(nèi)容包括:防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和工作抽樣法。 防錯(cuò)法:就是如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好;動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率。流程法:研
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課程主要內(nèi)容包括: 1、運(yùn)用質(zhì)量屋,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)中,作為策劃的一種工具,量化規(guī)格要求,找出重點(diǎn),采取有力措施、縮短開(kāi)發(fā)周期。 2、運(yùn)用QFD把用戶(hù)需求逐層展開(kāi),轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和過(guò)程的措施、技術(shù)要求
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Kano(卡諾)模型是1984年由日本東京理工大學(xué)教授、世界著名質(zhì)量管理大師狩野紀(jì)昭提出的,其設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于赫茲伯格的雙因素理論,主要用于客戶(hù)需求分類(lèi)和優(yōu)先排序的工具,展示產(chǎn)品或服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度之間
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課程按照如下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,深入討論企業(yè)建立QCC品管圈的流程和具體內(nèi)容: 1、品管圈活動(dòng)推行 2、品管圈會(huì)議流程 通過(guò)課程學(xué)習(xí),完成以下課程任務(wù): 1、qcc品管圈培訓(xùn)活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企
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課程內(nèi)容包括: a) QC舊7種工具:直方圖、層別圖、帕累托圖、魚(yú)骨圖、查檢表、散布圖和控制圖。 b) QC新7種工具:親和圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、PDPC和網(wǎng)絡(luò)圖。 把握基礎(chǔ)
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