一、成本管理無(wú)處不在

二、您的成本管理如何？

三、成本管理發(fā)展簡(jiǎn)史

四、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

五、學(xué)習(xí)目標(biāo)

六、什么是成本？

七、成本工作分類(lèi)

八、成本管控八大要素

九、成本會(huì)計(jì)是專(zhuān)職負(fù)責(zé)人

十、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管控主抓者

十一、生產(chǎn)總監(jiān)成本管控執(zhí)行者

十二、設(shè)計(jì)總監(jiān)成本管控領(lǐng)頭人

十三、采購(gòu)部門(mén)降低成本主角

十四、人力總監(jiān)降低成本的主力

十五、銷(xiāo)售總監(jiān)成本管控也重要

十六、行政總監(jiān)抓細(xì)活

十七、成本核算的主要內(nèi)容

1、建立成本管理體系

2、做好成本管理基礎(chǔ)工作

3、落實(shí)成本管控各項(xiàng)措施

十九、降低成本的主要途徑

二十、每月成本分析表彰會(huì)議

二十一、工廠成本控制節(jié)點(diǎn)

二十二、車(chē)間消滅八大浪費(fèi)

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁慶德格蘭仕虛擬擴(kuò)張引雞下蛋---大戰(zhàn)略

2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進(jìn)貨”加上“世界采購(gòu)”

3、豐田的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-去庫(kù)存“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”

4、美的供應(yīng)鏈雙向擠壓

5、中集集團(tuán)--7千萬(wàn)美元應(yīng)收帳款證券化

6、邯鄲鋼鐵---成本倒擠法

7、百安居的成功之道-處處節(jié)儉

8、金陵集團(tuán)塑料廠降成本三招

9、騰達(dá)地產(chǎn)巧控成本

10、美心最簡(jiǎn)單的請(qǐng)求

11、養(yǎng)豬老板50萬(wàn)雇財(cái)務(wù)總監(jiān)？

12、修改設(shè)計(jì)省5000萬(wàn)

13、用人控成本技巧

14、信息化的好處

15、華強(qiáng)北在退縮引發(fā)的思考

二十四、156個(gè)成本控制錦囊妙計(jì)
1.對(duì)人力成本的控制方法

2.通過(guò)財(cái)務(wù)控制成本的方法