課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?     ——執(zhí)行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？  ——執(zhí)行力不強(qiáng)！

3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？  ——執(zhí)行力流失！

4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?  ——執(zhí)行力黑洞！

5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團(tuán)隊提供實用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程時數(shù)：

12小時（2天）

授課對象：

基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、新晉主管、儲備干部、高層管理者

課程大綱：

第一篇 執(zhí)行力分析和培養(yǎng)

第一章 執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：

　?、贋楹尾荒艹晒蜑楹尾荒艹掷m(xù)成功

　?、陂L不大、活不長分析

2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：

　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化

4、為什么要執(zhí)行力？

5、執(zhí)行力缺失原因分析：

　?、?高度集權(quán)的管理模式

　?、?職責(zé)不清的管理層次

　?、?不穩(wěn)定的管理機(jī)制

　?、?管理者的心態(tài)、素質(zhì)…… 

第二章   執(zhí)行力培養(yǎng)

1、如何執(zhí)行？

　?、?觀念創(chuàng)新、思維改變

　?、?身體力行，以身作則

　?、?團(tuán)隊建設(shè)、形成合力

　?、?天下大事，成于細(xì)節(jié)

2、執(zhí)行力的三大骨髓：

　?、?人員流程及其實務(wù)分析

　?、?戰(zhàn)略流程及其實務(wù)分析

　?、?營運(yùn)流程及其實務(wù)分析

3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理

第二篇 執(zhí)行力文化和推動綱要

第三章   執(zhí)行力文化

1、企業(yè)的執(zhí)行力文化

2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

　?、?組織文化和經(jīng)營理念

　?、?企業(yè)文化的十大要素

　?、?企業(yè)文化的四大類型

　?、?文化對決策風(fēng)格影響分析

　?、?何時改變企業(yè)文化？

3、如何建立執(zhí)行力文化？

第四章   執(zhí)行的誤區(qū)

1、執(zhí)行的七大誤區(qū)

　　老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)

3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

　?、?中層八大管理技能的提升

　?、?打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

第五章   執(zhí)行的綱要

 1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

① 鎖定責(zé)任

②授權(quán)負(fù)責(zé)人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

①創(chuàng)造危機(jī)

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變

課程特色：

課程內(nèi)容

1. 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。

2. 全面性、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。

3. 每項內(nèi)容都透過實際的案例引述和配合教學(xué)的管理視頻研習(xí)，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決執(zhí)行問題的原則。

上課方式

1. 上課方式多元化，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。

2. 案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

3. 透過活動啟發(fā)，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。

4. 上課方式采用封閉式培訓(xùn)，學(xué)員住宿與培訓(xùn)均在同一地點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)；

5. 每梯次學(xué)員人數(shù)不超過40人；

6. 企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需在整個過程中協(xié)助全程跟進(jìn)，并做好講師與學(xué)員、學(xué)員主管之間的溝通窗口。

服務(wù)客戶:

通訊、電子行業(yè)：

中國移動湖北分公司、中國移動廣西分公司、中國移動云南分公司、中國電信安徽分公司、中國網(wǎng)通武漢分公司、聯(lián)想集團(tuán)、中原電子、中通建設(shè)……

醫(yī)藥、化工行業(yè):

健民藥業(yè)集團(tuán)、愛爾眼科、漢陽醫(yī)院、愛格眼科、九州通藥業(yè)集團(tuán)、力諾藥業(yè)集團(tuán)、遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)……

酒店、院校、協(xié)會：

武漢大學(xué)EDP中心、湖南大學(xué)培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、鄂商會、湖北省浙江商會、武漢市中小企業(yè)培訓(xùn)中心……  

金融行業(yè):  

中國人壽保險公司、中國人民保險公司、民生銀行、光大銀行、漢口銀行、國元證券、銀何證券……

電力行業(yè):  

湖北供電局、武漢市供電局、湖北能源集團(tuán)、湖北電力公司、青山熱電廠……

煙草行業(yè):  

武煙集團(tuán)、湖北煙草專賣局、紅金龍實業(yè)……

汽車制造:

東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)汽車股份、東風(fēng)小康、隨州大力汽車……

地產(chǎn)、建筑行業(yè)：

順馳地產(chǎn)、武漢高爾夫地產(chǎn)、中建三局、中建三局混凝土公司、中鐵十一局四公司

其它行業(yè):  

武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、中百集團(tuán)、解放軍3604工廠、神丹集團(tuán)、武漢郵政局、武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)……

主講課程:

《MTP中層管理者管理才能發(fā)展訓(xùn)練》、《TTT/培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《新任主管領(lǐng)導(dǎo)力》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練》、

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《高效溝通技巧》、《高效能時間管理》、《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《壓力與情緒管

理》、《職業(yè)化技能訓(xùn)練》、《專業(yè)演講技巧》、《服務(wù)技能提升》。

25年核心主推課程 :

一、【MTP中層主管管理才能發(fā)展訓(xùn)練】（適用于企業(yè)中層主管綜合管理技能提升，課程內(nèi)容分13模塊，可根據(jù)客戶需求選取與決定）

二、【班組長管理技能提升訓(xùn)練】（適用于企業(yè)基層班組長，及有潛力晉升的人士）

三、【TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)】（適用于企業(yè)不同層次的管理者，及企業(yè)內(nèi)部講師）

四、【銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理】（適用于企業(yè)銷售團(tuán)隊管理者）

部分客戶評價：　

? 中國電信

現(xiàn)在我們的學(xué)員普遍面臨著從技術(shù)崗位走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，在徐老師的MTP培訓(xùn)中，案例結(jié)合實際工作,易于理解；對活動的內(nèi)在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調(diào)動學(xué)員的積極性和興趣。效果不錯。

                                                    -----中國電信湖北公司 秦主任

? 東風(fēng)本田汽車

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執(zhí)行偏差，使工作效率低。在徐老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。

                                                       -----東風(fēng)本田汽車  張系長

? 武煙集團(tuán)  

內(nèi)容很實用，講師對授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領(lǐng)會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。

                                                       -----武煙集團(tuán)  陳部長

? 九州通集團(tuán)

徐老師思路清晰、內(nèi)容主次分明，教學(xué)生動，口才頗佳，能夠結(jié)合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達(dá)技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發(fā)很大。

-----九州通集團(tuán)  張經(jīng)理