客戶：科達(dá)集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/7/30 0:00:00 培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)直接建立適用于本企業(yè)的平衡計(jì)分卡管控體系 1.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖梳理和表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略； 2.運(yùn)用計(jì)分卡分解和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成； 3.通過部門戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明晰部門工作思路并實(shí)現(xiàn)對(duì)跨部門協(xié)作事項(xiàng)的監(jiān)控和管理； 4.運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略執(zhí)行過程監(jiān)控儀表盤，建立戰(zhàn)略達(dá)成過程的透明化機(jī)制； 5.運(yùn)用回顧會(huì)議建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的長效管理機(jī)制； 6.基于平衡計(jì)分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的績效管理體系； 7.了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運(yùn)作；