平衡計(jì)分卡是近年來(lái)最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一，但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用平衡計(jì)分卡工具方面，還存在較大差距，本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平衡計(jì)分卡管理工具，具體內(nèi)容如下：

一、課程價(jià)值：

如果您或您的企業(yè)，有如下困惑，本課程將帶給您具體方法與實(shí)際案例的啟示：

1. 對(duì)平衡計(jì)分卡管理工具感興趣，但是缺乏有效的模式幫助學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平衡計(jì)分卡管理工具；
2. 有過(guò)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但是應(yīng)用效果未能達(dá)到預(yù)期，希望能找到正確的應(yīng)用模式；
3. 存在不知道如何結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和商業(yè)模式來(lái)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
4. 缺乏有效的方法來(lái)傳遞和溝通企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略，難以達(dá)成公司上下對(duì)企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略的共識(shí)；
5. 凡事需企業(yè)負(fù)責(zé)人親力親為，而業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的管理干部不知道如何根據(jù)商業(yè)模式及戰(zhàn)略來(lái)抓住部門(mén)重點(diǎn)，導(dǎo)致部門(mén)工作與商業(yè)模式及戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效銜接；
6. 缺乏商業(yè)模式及戰(zhàn)略達(dá)成過(guò)程的透明化機(jī)制，高層對(duì)各部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)程缺乏直觀有效的監(jiān)控、分析和評(píng)價(jià)手段；
7. 對(duì)商業(yè)模式及戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的手段；
8. 對(duì)重要經(jīng)營(yíng)決策缺乏有效的落實(shí)手段，導(dǎo)致“會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果”；
9. 缺乏有效的績(jī)效管理手段，考核流于形式，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效的導(dǎo)向作用，導(dǎo)致員工行為與企業(yè)要求的重大偏差；
10. 企業(yè)各部門(mén)存在本位主義突出，缺乏有效的跨部門(mén)協(xié)作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，跨部門(mén)重點(diǎn)工作無(wú)法達(dá)成。

二、課程收益：

幫助各學(xué)員全面了解全球領(lǐng)先的平衡計(jì)分卡管理方法，并結(jié)合具體的中國(guó)本土實(shí)際案例，以“培訓(xùn)指導(dǎo)+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作+現(xiàn)場(chǎng)研討”的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)直接建立適用于本企業(yè)的平衡計(jì)分卡管控體系

1. 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖梳理和表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；
2. 運(yùn)用計(jì)分卡分解和推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成；
3. 通過(guò)部門(mén)戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明晰部門(mén)工作思路并實(shí)現(xiàn)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作事項(xiàng)的監(jiān)控和管理；
4. 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控儀表盤(pán)，建立戰(zhàn)略達(dá)成過(guò)程的透明化機(jī)制；
5. 運(yùn)用回顧會(huì)議建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制；
6. 基于平衡計(jì)分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理體系；
7. 了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運(yùn)作；

三、課程大綱：