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內(nèi)容

1、企業(yè)成功概述：企業(yè)的成功不僅取決于戰(zhàn)略，更取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力

? 從戰(zhàn)略到商業(yè)成功：跨越執(zhí)行的障礙

?  運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

?  平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程與基本概念

? 戰(zhàn)略管理體系簡(jiǎn)介：運(yùn)用平衡計(jì)分卡等管理工具建立描述戰(zhàn)略-衡量戰(zhàn)略-分解戰(zhàn)略-監(jiān)控戰(zhàn)略-持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式：設(shè)計(jì)流程與工具

? 戰(zhàn)略概述

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工具介紹

? 商業(yè)模式概述

? 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程與工具介紹

3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（1）：如何應(yīng)用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識(shí)

? 戰(zhàn)略圖的結(jié)構(gòu)和要素

? 公司戰(zhàn)略圖開(kāi)發(fā)要點(diǎn)講解

? 案例分享

? 練習(xí)：公司戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)

4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（2）：如何應(yīng)用計(jì)分卡衡量公司戰(zhàn)略？

?  計(jì)分卡：將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)與可操作的行動(dòng)方案

? 衡量指標(biāo)：如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)發(fā)衡量指標(biāo)？

? 行動(dòng)方案：制定縮減目標(biāo)績(jī)效差距的“干預(yù)項(xiàng)目”

? 公司計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)講解

? 案例分享

? 練習(xí)：公司計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)

5、戰(zhàn)略分解：如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)和職能部門(mén)？

? 戰(zhàn)略分解的主要方式

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的橫向協(xié)同：確保部門(mén)之間的戰(zhàn)略協(xié)同

? 如何開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?

? 如何開(kāi)發(fā)職能部門(mén)戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?

? 案例分享

? 練習(xí)：部門(mén)戰(zhàn)略圖與部門(mén)計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)

6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接：

如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的對(duì)接？

?          年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的目的及原則；

?          基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

?       案例分享

7、績(jī)效考核對(duì)接：

如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與績(jī)效考核的對(duì)接？

?          通過(guò)平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的一體化

?          基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效合約

?          案例分享

8、執(zhí)行監(jiān)控：如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和管理？

? 戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構(gòu)建

? 戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報(bào)告與管理流程介紹

? 案例分享

8、戰(zhàn)略檢討：

如何召開(kāi)一個(gè)有效的戰(zhàn)略回顧會(huì)？

? 基于平衡計(jì)分卡建立各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)

? 回顧會(huì)的主要內(nèi)容與議程

? 通過(guò)回顧會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理

9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)：

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化？

? 運(yùn)用IT系統(tǒng)確保平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系落地

? 通過(guò)IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)作過(guò)程

10、總結(jié)與問(wèn)答：

如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地？

? 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素

? 問(wèn)答交流