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內容

1、企業(yè)成功概述：企業(yè)的成功不僅取決于戰(zhàn)略，更取決于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力

? 從戰(zhàn)略到商業(yè)成功：跨越執(zhí)行的障礙

?  運用平衡計分卡等工具提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

?  平衡計分卡發(fā)展歷程與基本概念

? 戰(zhàn)略管理體系簡介：運用平衡計分卡等管理工具建立描述戰(zhàn)略-衡量戰(zhàn)略-分解戰(zhàn)略-監(jiān)控戰(zhàn)略-持續(xù)改進的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式：設計流程與工具

? 戰(zhàn)略概述

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工具介紹

? 商業(yè)模式概述

? 商業(yè)模式設計流程與工具介紹

3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（1）：如何應用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識

? 戰(zhàn)略圖的結構和要素

? 公司戰(zhàn)略圖開發(fā)要點講解

? 案例分享

? 練習：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā)

4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（2）：如何應用計分卡衡量公司戰(zhàn)略？

?  計分卡：將戰(zhàn)略圖轉化為具體的衡量指標與可操作的行動方案

? 衡量指標：如何圍繞戰(zhàn)略目標開發(fā)衡量指標？

? 行動方案：制定縮減目標績效差距的“干預項目”

? 公司計分卡的開發(fā)要點講解

? 案例分享

? 練習：公司計分卡的開發(fā)

5、戰(zhàn)略分解：如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務和職能部門？

? 戰(zhàn)略分解的主要方式

? 戰(zhàn)略目標的縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致

? 戰(zhàn)略目標的橫向協(xié)同：確保部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同

? 如何開發(fā)業(yè)務部門戰(zhàn)略圖與計分卡?

? 如何開發(fā)職能部門戰(zhàn)略圖與計分卡?

? 案例分享

? 練習：部門戰(zhàn)略圖與部門計分卡的開發(fā)

6、經營計劃對接：

如何實現(xiàn)平衡計分卡與經營計劃的對接？

?          年度經營計劃編制的目的及原則；

?          基于平衡計分卡的年度經營計劃；

?       案例分享

7、績效考核對接：

如何實現(xiàn)平衡計分卡與績效考核的對接？

?          通過平衡計分卡實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的一體化

?          基于平衡計分卡的績效合約

?          案例分享

8、執(zhí)行監(jiān)控：如何對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程進行有效的監(jiān)測和管理？

? 戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構建

? 戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報告與管理流程介紹

? 案例分享

8、戰(zhàn)略檢討：

如何召開一個有效的戰(zhàn)略回顧會？

? 基于平衡計分卡建立各級戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會

? 回顧會的主要內容與議程

? 通過回顧會實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理

9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)：

如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化？

? 運用IT系統(tǒng)確保平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系落地

? 通過IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系的運作過程

10、總結與問答：

如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地？

? 構建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素

? 問答交流