績(jī)效管理是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的管理手段，被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說過，“對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說,最有效的管理手段就是績(jī)效管理 ”，“績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。但是大多數(shù)企業(yè)在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的有效性方面還缺乏有效手段，本課程著力于幫助企業(yè)建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效管理體系：

一、課程價(jià)值：

如果您或您的企業(yè)，在績(jī)效管理方面有如下困惑，本課程將帶給您具體方法與實(shí)際案例的啟示：

1. 績(jī)效管理流于形式：管理缺失，導(dǎo)致秋后算帳，員工反彈；績(jī)效管理無法提高工作效率；績(jī)效管理無法引導(dǎo)員工行為，而打擊員工積極性；
2. 績(jī)效激勵(lì)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一致性，導(dǎo)致績(jī)效管理往往成為戰(zhàn)略落地的絆腳石；
3. 績(jī)效目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)組織層級(jí)的有效傳遞，公司績(jī)效目標(biāo)、部門績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間脫節(jié)甚至是背離，未能反映經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞；
4. 績(jī)效有效性缺失：往往出現(xiàn)部門業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但是企業(yè)整體業(yè)績(jī)不佳，或個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但是組織業(yè)績(jī)很差的現(xiàn)象；
5. 缺乏對(duì)職能部門的有效績(jī)效管理方法；
6. 績(jī)效管理過程中缺乏與員工的溝通：績(jī)效目標(biāo)制定過程無溝通，員工不認(rèn)可績(jī)效目標(biāo)；全年無績(jī)效輔導(dǎo)，年底考評(píng)時(shí)才溝通；全年無績(jī)效記錄，年底考評(píng)缺乏依據(jù)；
7. 業(yè)績(jī)考核流于形式：做好做壞一樣，導(dǎo)致員工工作積極性較差；真正優(yōu)秀員工無法評(píng)估出來進(jìn)行激勵(lì)，而真正差員工未能評(píng)估出來進(jìn)行淘汰；

二、課程收益：

        本課程以“培訓(xùn)指導(dǎo)+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作+現(xiàn)場(chǎng)研討”的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系的推進(jìn)人員和高中基層管理人員，幫助他們了解如何識(shí)別公司整體的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、以及如何有效的將公司目標(biāo)分解至部門和個(gè)人，并學(xué)習(xí)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等方法建立起領(lǐng)先的戰(zhàn)略績(jī)效體系

1. 了解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何使其有效銜接和一體化運(yùn)作的方法；
2. 理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；
3. 幫助企業(yè)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡等全球領(lǐng)先的方法建立企業(yè)以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效管理體系；
4. 幫助企業(yè)熟悉如何利用績(jī)效管理手段推動(dòng)各部門及個(gè)人的戰(zhàn)略協(xié)同能力提升；
5. 熟悉績(jī)效管理的流程、指標(biāo)選取及各種打分方法；
6. 了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管控體系的運(yùn)作；

三、課程對(duì)象：

1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、正副總經(jīng)理/總裁等經(jīng)營(yíng)決策層；
2. 企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效主管等；
3. 企業(yè)戰(zhàn)略部門\計(jì)劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)人、主管等；
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

四、課程大綱：