中國(guó)企業(yè)進(jìn)化論提出者和實(shí)踐者，民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)研究導(dǎo)師。秉承“研究企業(yè)進(jìn)化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)變革成長(zhǎng)”的咨詢(xún)理念，長(zhǎng)期關(guān)注民營(yíng)企業(yè)變革成長(zhǎng)，在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、企業(yè)內(nèi)部組織變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)整合、傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等方面成效卓著。先后為汾酒集團(tuán)、瀘州老窖、登電建材、賒店老酒、今世緣酒業(yè)、創(chuàng)基裝飾、博納康盛健康管理等數(shù)十家企業(yè)提供企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)服務(wù)。
堅(jiān)持“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的企業(yè)進(jìn)化思想，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，運(yùn)用系統(tǒng)思維，提出“產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式”的中國(guó)企業(yè)三維進(jìn)化成長(zhǎng)模式及企業(yè)管理六階段演化模型。針對(duì)企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新、中小企業(yè)家天命尋找與自我超越、民營(yíng)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)、世界500強(qiáng)內(nèi)部管理、企業(yè)成長(zhǎng)方式管控、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提升、民營(yíng)企業(yè)元老提升與二次創(chuàng)業(yè)等系列課程，形成一系列適合中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思路和方法。咨詢(xún)、培訓(xùn)、教練三位一體，從理念到動(dòng)作，從思維到實(shí)踐系統(tǒng)整合，服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)變革成長(zhǎng)。