所謂戰(zhàn)略性人力資源是指在事業(yè)部戰(zhàn)略計劃執(zhí)行中起關鍵作用的人才。例如，事業(yè)部立項的某個產品是上升到事業(yè)部乃至公司層面的重大戰(zhàn)略性產品，那么這一項目負責人是誰，按照什么任職條件任命，如何對其進行激勵和考核等就是公司層面十分關注的事情。而對于常規(guī)項目，梁學榮老師在事業(yè)部培訓課程中分析道，項目負責人的任命過程幾乎被視為事業(yè)部內部事務，總部基本不太干涉。因此，對事業(yè)部的戰(zhàn)略級任務及其相關人力資源，總部要列出清單并予以關注。

戰(zhàn)略性人力資源的干預方式一般為：

1、戰(zhàn)略性人力資源的選派權依然下放至事業(yè)部，但總部要安排職能部門詳細過問有關人選，如有不妥，事業(yè)部要提出調整；

2、在項目推進過程中，總部嚴格實行進度、質量監(jiān)控，出現不妥則進行干預，甚至提出更換人選；

3、戰(zhàn)略性人選要經過總部審批才能被任命。