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企業(yè)事業(yè)部制構建與管控專家
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梁學榮:企業(yè)事業(yè)部制構建與管控
2016-01-20 4756
對象
企業(yè)領導人、高管與中層
目的
幫助與推動企業(yè)事業(yè)部制轉型、變革
內容


“企業(yè)事業(yè)部制構建與管控”課程大綱


引子

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務架構

●  事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制

 

一、     什么是事業(yè)部與事業(yè)部制

(一)  事業(yè)部的“真”與“偽”;

(二)  “四句話”說透事業(yè)部;

(三)  事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。

 

二、     事業(yè)部熱的必然

(一)  駕馭大規(guī)模經(jīng)營局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營;

(二)  繼續(xù)做大的有效路徑——做大、孵化、再做大;

(三)  重塑專業(yè)化服務機制——多元化要素得到專業(yè)化梳理;

(四)  找回面向客戶需求的快速反應能力——扁平化的業(yè)務決策鏈;

(五)  發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展承接的有機分化——總部與經(jīng)營單元各司其職;

(六)  分擔經(jīng)營風險——雞蛋不放在在一個籃子里。

 



三、      事業(yè)部制總體體制特征

(一)  事業(yè)部制的期待與使命

      平行駕馭越來越多的盈利與發(fā)展機器,成就龐大帝國夢想。

(二)  事業(yè)部制的總體運行法則

      集中決策、分散運營,分而不散、統(tǒng)而不板。

(三)  事業(yè)部制的經(jīng)營內涵

模擬公司化運轉。

 

四、      事業(yè)部的分化路徑與事業(yè)部制組織設計

(一)   分化策略

1、 事業(yè)部分化的四個角度;

2、 一只眼睛瞄著事業(yè),一只眼睛盯著人才;

3、  穩(wěn)健的事業(yè)部分化路線。

(二)   組織設計

1、 組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”;

2、 事業(yè)部的針對性組織設計;

3、 僅有架構是不夠的,更要擁有“組織運行準則”。

 

五、       事業(yè)部制總部價值

(一)  在多個事業(yè)部之上“蓋帽”一個總部其道理何在?

(二)  總部必須做到“有所為、有所不為”;

(三)  洞悉事業(yè)部制下總部的六大功能。

 

六、      事業(yè)部制內部市場交易規(guī)則

(一)  內部市場存在哪些交易主體和交易行為

(二)  內部市場運行原則

1、 主流自愿交易;

2、 有償交易;

3、 參照外部市場;

4、 契約交易。

(三)內部市場仲裁——建立內部仲裁法典

   

七、      事業(yè)部的職能管控

(一)  事業(yè)部的戰(zhàn)略管控

1、超越常規(guī)的事業(yè)部制組織總體戰(zhàn)略;

2、“3+3模式化戰(zhàn)略”是事業(yè)部戰(zhàn)略管理的利器。

(二)  事業(yè)部的組織與人力資源管控

1、對事業(yè)部的整體組織架構與組織層級的管理;

2、對事業(yè)部主要崗位的管理與“戰(zhàn)略性人力資源”的干預。

(三)  事業(yè)部的運營與財務管控

1、  不是“全面預算”,而是“全面經(jīng)營計劃與預算”;

2、  事業(yè)部的業(yè)務政策與“項目制”管理;

3、  事業(yè)部財務管理的“五集中”。

 

八、      事業(yè)部的領導體制與授權

(一)  事業(yè)部領導體制

1、事業(yè)部核心管理班子的決策、議事方式管控;

2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。

(二)  事業(yè)部授權

1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩;

2、 精雕細琢般的授權。

 

九、    事業(yè)部的激勵與監(jiān)管

(一)事業(yè)部激勵

1、事業(yè)部核心管理層的任期制;

2、事業(yè)部的“短期效益”與“發(fā)展儲備”的平衡、兼顧考核。

(二)事業(yè)部監(jiān)管

1、如影隨形的事業(yè)部經(jīng)營監(jiān)測體系。

2、審計工作的深化開展。

 

十、     事業(yè)部的橫向協(xié)調與內部競爭

 (一)事業(yè)部間業(yè)務爭端的處理——自行解決與總部干預;

 (二)事業(yè)部間的協(xié)同與協(xié)作——合力的形成;

 (三)事業(yè)部的內部競爭——比較效應。

 

十一、關于案例

(一)  事業(yè)部制案例剖析

(二)  跟蹤課程每一部分均安排有事業(yè)部制應用實例介紹

 



 

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