陳權(quán),陳權(quán)講師,陳權(quán)聯(lián)系方式,陳權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理專(zhuān)家
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陳權(quán)資歷背景
身份定位:人力資源管理專(zhuān)家
崗位歷練:原深圳銀星集團(tuán)銀星學(xué)院院長(zhǎng);原深圳紫泰荊有限公司人力資源總監(jiān);深圳大學(xué)管理學(xué)院客座教授、浙江大學(xué)深圳研究院客座教授
資格證書(shū):國(guó)家高級(jí)人力資源管理師;國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師;國(guó)家三級(jí)心理咨詢師
學(xué)歷證書(shū):武漢大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè);中山大學(xué)MBA
結(jié)業(yè)證書(shū):德魯克管理學(xué)院《經(jīng)理人與組織》;麥肯特企業(yè)顧問(wèn)《領(lǐng)導(dǎo)力之劍》
出版書(shū)籍:《不懂演講,你怎么混職場(chǎng)》
個(gè)人信息:陳權(quán),廣東雷州人,出生于藝術(shù)家庭,8歲登臺(tái)表演相聲,14歲開(kāi)始發(fā)表詩(shī)作,97年大學(xué)畢業(yè)后,一直從事人力資源管理工作,曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)紫泰荊人力資源總監(jiān)、銀星學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)為中商智業(yè)人力資源顧問(wèn)公司的合伙人。


自我評(píng)價(jià):
本人對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六大板塊非常熟練。
人力資源規(guī)劃方面:能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和實(shí)際情況,為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,和制定相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃,并有效督導(dǎo)組織實(shí)施。能主持編寫(xiě)企業(yè)基本法、人力資源規(guī)劃,能主持編輯內(nèi)部刊物等。
招聘和配置方面:能編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),能開(kāi)發(fā)勝任力模型,掌握結(jié)構(gòu)化面試,對(duì)人才測(cè)評(píng)的常用工具16PF、EPQ、MMPI非常熟悉。
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面:對(duì)企業(yè)大學(xué)的組建工作有一定的經(jīng)驗(yàn)。能讓培訓(xùn)跟任職職格、績(jī)效管理掛鉤。
績(jī)效考核方面:能熟練應(yīng)用KPI、BSC等定量考核法,能熟練應(yīng)用行為錨定法、行為觀察累加法等定性考核方法,從而建立一套以戰(zhàn)略目標(biāo)管理為基準(zhǔn)的適合本企業(yè)的考核制度。
薪酬方面:掌握寬帶工資的設(shè)計(jì),熟悉各個(gè)行業(yè)、各個(gè)崗位的薪酬水平。
員工關(guān)系方面:能規(guī)范員工的進(jìn)升調(diào)離和合同協(xié)議檔案管理,懂得員工的社保辦理流程和妥善處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。
企業(yè)文化建設(shè)方面: 對(duì)CIS的導(dǎo)入很熟悉。根據(jù)收集并分析公司信息,能精煉出公司的遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)精神、目標(biāo)。并通過(guò)企業(yè)宣傳工具,能將公司愿景和員工的價(jià)值觀融合在一起。
其他方面:文筆佳,學(xué)生時(shí)代曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)文學(xué)社社長(zhǎng),有扎實(shí)的文字功底;表達(dá)強(qiáng),九歲登臺(tái)表演相聲,學(xué)生時(shí)代參加過(guò)很多演講比賽均獲獎(jiǎng);專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí);組織能力強(qiáng),做事情有一定的計(jì)劃性和執(zhí)行力。


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
公司名稱:深圳銀星投資集團(tuán)有限公司  職位:學(xué)院院長(zhǎng)
工作職責(zé):
1、以公司文化傳承、戰(zhàn)略推動(dòng)、業(yè)務(wù)促進(jìn)、人才開(kāi)發(fā)為己任,規(guī)劃學(xué)院的人才培養(yǎng)體系,主持企業(yè)學(xué)院的全面工作,向集團(tuán)董事長(zhǎng)匯報(bào);
2、主導(dǎo)學(xué)院的體系建設(shè)工作,包括:銀星學(xué)院的定位和模式、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),師資隊(duì)伍的建設(shè)及管理,課程體系的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),關(guān)鍵人才的培養(yǎng)方式,電子化學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)與開(kāi)發(fā),人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建設(shè),學(xué)院圖書(shū)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等;
3、主導(dǎo)學(xué)院五個(gè)部門(mén)的管理工作。學(xué)院下設(shè)師資部、課程部、教學(xué)部、研究部、行政部;
4、以任職資格為牽引,針對(duì)不同層次人才的需求,采用不同培養(yǎng)方案。學(xué)院共設(shè)有三個(gè)系,分別為運(yùn)營(yíng)系、領(lǐng)導(dǎo)系、認(rèn)證系。
工作業(yè)績(jī):
1、經(jīng)過(guò)具體的調(diào)研,搭建適合銀星集團(tuán)的學(xué)院體系,設(shè)計(jì)銀星學(xué)院的組織結(jié)構(gòu),并開(kāi)始對(duì)內(nèi)、對(duì)外招聘相關(guān)崗位人員。
2、建立并優(yōu)化人才培養(yǎng)工作的流程與制度,組織并編寫(xiě)講師管理制度、課程開(kāi)發(fā)管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)流程管理制度、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度等多套管理方法以及流程表單。
3、建立并完善企業(yè)內(nèi)部講師體系,主持編寫(xiě)適合銀星銀星集團(tuán)的內(nèi)部講師素質(zhì)模型,并通過(guò)系統(tǒng)地選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證及考核晉級(jí),培養(yǎng)內(nèi)部講師50多名。
4、根據(jù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,和崗位勝任力模型,指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)課程體系、課程包,并繪制學(xué)習(xí)地圖,制定并推行標(biāo)準(zhǔn)化課程開(kāi)發(fā)模式,優(yōu)化內(nèi)部課程資源(面授課程、流媒體課程等)。
5、建立并推行多渠道的人才培養(yǎng)模式,如:管理沙龍、讀書(shū)會(huì)、E-Learning學(xué)習(xí)、圖書(shū)館的運(yùn)營(yíng)與E化管理、導(dǎo)師制培養(yǎng)、輪崗制培養(yǎng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)型組織、碎片化學(xué)習(xí)等。
6、主持企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃,在銀星學(xué)院管理系,舉辦了兩屆EMBA課程研討班。
7、自主開(kāi)發(fā)并主講了多門(mén)課程。包括《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《銀星文化》、《TTT訓(xùn)練營(yíng)》等。

公司名稱:深圳市贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校  職務(wù):兼職講師
工作職責(zé):
贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是深圳最大的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一,致力于提高學(xué)員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本人在該公司擔(dān)任兼職講師職務(wù),負(fù)責(zé)人力資源管理師(二級(jí)、三級(jí))課程的講授。
工作業(yè)績(jī):
主講人力資源管理師、助理人力資源管理師課程12年,所教學(xué)員有10000多人,學(xué)員考證通過(guò)率高達(dá)85%以上。
陳權(quán)主講課程
TTT
當(dāng)眾演講
職業(yè)生涯規(guī)劃
贊美式溝通技巧
非人力資源的人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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