精益生產(chǎn)的落地不僅依賴于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，精益生產(chǎn)在施行的過程中應(yīng)注意哪些問題，才能使其落地呢？

1、領(lǐng)導(dǎo)層對精益生產(chǎn)項(xiàng)目的支持與監(jiān)管

搞精益生產(chǎn)這行的都很清楚從下到上搞精益會因?yàn)槿鄙儋Y源的支持與缺少方向指引導(dǎo)致失敗，但是從上到下搞精益生產(chǎn)的很多也失敗了。

2、打造強(qiáng)有力的精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行室

第一個方面，對精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目缺乏有效的管理與控制，對項(xiàng)目以及子項(xiàng)目進(jìn)展的過程與進(jìn)度拿捏不夠，缺乏現(xiàn)場了解，只參加過項(xiàng)目會議或看報(bào)告，沒有針對改善現(xiàn)場進(jìn)行評核。

第二個方面，要對團(tuán)隊(duì)改善進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)并不是流于純粹的精益理論教條式灌輸，也不是無法跟現(xiàn)場結(jié)合起來，甚至推進(jìn)室人員為了項(xiàng)目的進(jìn)度，大包大攬，直接深入下去負(fù)責(zé)具體的改善案的執(zhí)行，使得項(xiàng)目成員的相關(guān)能力缺乏鍛煉，不利于人才培養(yǎng)。

第三個方面，推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目是個持久戰(zhàn)，項(xiàng)目推進(jìn)室應(yīng)該有非常具體可執(zhí)行的規(guī)劃，讓工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動保持持久活力。精益生產(chǎn)推進(jìn)室的人員要積極主動面對推進(jìn)過程中推諉，抵制等負(fù)面性問題，以積極飽滿的熱情去感染項(xiàng)目相關(guān)參與人員，去團(tuán)結(jié)更多地人員參與到精益生產(chǎn)項(xiàng)目中來。

第四個方面，推進(jìn)室以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員層級不夠或授權(quán)不足，無法與高層管理者進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致資源配給、項(xiàng)目范圍及改善深入度等都受到極大影響。

3、不要過度依賴咨詢顧問

許多企業(yè)，對推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目有很高的熱情，在推行時將一腔熱血都寄托在咨詢顧問身上。這時的角色定位一定要明確，“內(nèi)因起決定作用，外因起輔助作用”，顧問是外因，企業(yè)的管理層是內(nèi)因。

4、注重對一線作業(yè)人員的培養(yǎng)

企業(yè)的舞臺不是單單精英的舞臺，要想方設(shè)法給予企業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺。要認(rèn)識到，奮戰(zhàn)在第一線的作業(yè)人員才是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。要明白，最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最先發(fā)現(xiàn)問題的，永遠(yuǎn)是這些日復(fù)一日重復(fù)工作的作業(yè)員。別把員工不當(dāng)一回事，不要因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)普遍存在的高離職率而減少對作業(yè)員的訓(xùn)練。我們的底層作業(yè)員技能水平雖然普遍較低，但是他們其實(shí)也是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望的，因?yàn)樗麄冎乐挥刑岣吡俗陨淼募寄懿拍苷业礁玫墓ぷ鳌＿@就要求企業(yè)要建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對員工特別是作業(yè)員進(jìn)行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方面的培訓(xùn)。要注意培訓(xùn)課程盡量簡化并淺顯易懂，要理論與實(shí)際相結(jié)合。

5、完善組織架構(gòu)與績效管理

推行的精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目是否符合企業(yè)與組織的目標(biāo)，是否有完整的組織架構(gòu)和績效管理體系支撐精益項(xiàng)目的展開。組織架構(gòu)的完善是項(xiàng)目有序開展的組織保障，績效考核是展示項(xiàng)目價值和項(xiàng)目成敗的有效衡量。要注意，績效考核要針對團(tuán)隊(duì)而非個人，KPI要符合Smart原則，要采取正確的方式來掌握每時、每班、每日、每月的績效動態(tài)。結(jié)合績效做好激勵措施，“沒有激勵就沒有響應(yīng)”！

6、修煉內(nèi)功，循序漸進(jìn)

企業(yè)連最基本的5S/6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此企業(yè)快速推行精益生產(chǎn)，肯定會吃敗仗。做精益生產(chǎn)推行的企業(yè)，首先要求企業(yè)自身做好基本的現(xiàn)場管理、具有一定的改善基礎(chǔ)和改善能力，然后再進(jìn)一步走向精益生產(chǎn)。對精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行要有打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)的推進(jìn)精益生產(chǎn)是不切實(shí)際的。要循序漸進(jìn)地讓大家了解精益生產(chǎn)變革對公司及個人帶來的好處，減少激進(jìn)式推進(jìn)帶來的阻力。

課程通知：《中小型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)》
主講老師：程學(xué)友老師
時 間：2015/09/09 14:00-17：30

報(bào)名電話：0757-86329073、15986096627歐小姐

地址：佛山市南海區(qū)桂城寶石西路1號電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園4樓407

為企業(yè)銷量做大，成本降低

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)駐廠咨詢方案落地實(shí)在實(shí)用

一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機(jī)構(gòu)

開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司

專業(yè)

微信公眾號：kyjlcn

程學(xué)友老師微信號：cxym7793

客服QQ：488879938

咨詢電話：0757-86329073

合作信箱：488879938@qq.com