不知從幾何時(shí)，精益生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)劃上等號(hào)了？

有人專(zhuān)門(mén)教授怎么按訂單生產(chǎn)，還帶實(shí)施。

工業(yè)4.0，所謂定制化，更是強(qiáng)化了按訂單生產(chǎn)概念。

沒(méi)有那本正統(tǒng)的書(shū)上寫(xiě)“精益＝按訂單生產(chǎn)”，如果是直接寫(xiě)上不是簡(jiǎn)單易懂嗎？

為什么這么多誤解呢？

精益消除浪費(fèi)的概念路人皆知，零庫(kù)存概念廣泛傳播，庫(kù)存關(guān)系運(yùn)營(yíng)資金，然降低庫(kù)存甚至消滅庫(kù)存的理念讓大家更愿意接受。

按訂單生產(chǎn)好像就沒(méi)有庫(kù)存，結(jié)果很多人把精益和按訂單生產(chǎn)對(duì)上號(hào)了。

況且豐田汽車(chē)也是按訂單生產(chǎn)......

殊不知，按訂單生產(chǎn)是有條件的。

豐田按訂單生產(chǎn)的前提是OTD（Ooder to Delivery)<15天，客戶(hù)按照自己需求選配定制汽車(chē)15天交貨期是可接受的。

豐田如何做到15天，除了各種流程的快速反應(yīng)外，原材料超市是根本（成千上萬(wàn)，乃至幾十萬(wàn)種原材料在超市保持少量庫(kù)存，接到訂單之后從超市取件組裝就可以交付給客戶(hù)）。供應(yīng)商則按照超市消耗的零件補(bǔ)充，這就是所謂的后補(bǔ)拉動(dòng)、kanban拉動(dòng)，這是豐田整車(chē)能按訂單生產(chǎn)的最核心模式。

所以豐田的原材料采購(gòu)不是按訂單采購(gòu)的，豐田的供應(yīng)商生產(chǎn)更不能按訂單生產(chǎn)的。據(jù)說(shuō)最近豐田對(duì)最常規(guī)車(chē)型按庫(kù)存生產(chǎn)，目的是更快的響應(yīng)客戶(hù)需求（客戶(hù)不會(huì)永遠(yuǎn)滿(mǎn)足于15天）。

“如果供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)都按訂單生產(chǎn)，這將是災(zāi)難”，這是我在供應(yīng)鏈課堂上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都按訂單生產(chǎn)，大家所需要的日常用品購(gòu)買(mǎi)周期可能都在半年以上。

按訂單？按庫(kù)存？拉動(dòng)（不同于按訂單，也不同于按庫(kù)存）？，首先由客戶(hù)需求決定，當(dāng)生產(chǎn)周期小于客戶(hù)要求交火周期時(shí)，可以按訂單生產(chǎn)。如果你不符合條件，要么你不要按訂單生產(chǎn)，要么你縮短周期后再按訂單生產(chǎn)。

而縮短周期的方法出了優(yōu)化內(nèi)部流程、加快流動(dòng)外，關(guān)鍵環(huán)節(jié)（斷點(diǎn)，或供應(yīng)鏈上下游）采用kanban拉動(dòng)是關(guān)鍵。再建立滿(mǎn)足客戶(hù)要求模式下，再考慮如何降低庫(kù)存、降低成本。

而實(shí)施kanban拉動(dòng)過(guò)程中如何合理設(shè)置零件庫(kù)存，怎么降低零件庫(kù)存，或者在哪里建立kanban（庫(kù)存）拉動(dòng)，需要合理規(guī)劃，乃至對(duì)每個(gè)零件規(guī)劃PFEP。3月25-26日，慧制咨詢(xún)?cè)谏虾：献鞴S舉行《kanban拉動(dòng)實(shí)踐規(guī)劃》將通過(guò)理論講解、沙盤(pán)模擬、案例分析、實(shí)踐體驗(yàn)等方式全面剖析。歡迎對(duì)正在實(shí)施或考慮規(guī)劃kanban拉動(dòng)，或正在遭受交付問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題、缺料問(wèn)題、計(jì)劃變化頻繁等問(wèn)題的企業(yè)和朋友帶著問(wèn)題來(lái)探討。

而最近熱炒乃至在總理工作報(bào)告中出現(xiàn)的定制化模式，最終成品可按訂單生產(chǎn)，而在成品前端的原材料、甚至部分半成品均不能按訂單生產(chǎn)，因?yàn)槎ㄖ苹Ｊ匠晒Φ那疤崾强焖俳桓叮駝t定制化只能成為一個(gè)概念炒作一時(shí)，定制化必須要配套完善的精益運(yùn)營(yíng)模式。

按訂單生產(chǎn)，不是你想要就能要，要了才知道不是你想要，更不是你能要。

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