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2016-03-15 1804

不知從幾何時(shí),精益生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)劃上等號(hào)了?


有人專(zhuān)門(mén)教授怎么按訂單生產(chǎn),還帶實(shí)施。

工業(yè)4.0,所謂定制化,更是強(qiáng)化了按訂單生產(chǎn)概念。

沒(méi)有那本正統(tǒng)的書(shū)上寫(xiě)“精益=按訂單生產(chǎn)”,如果是直接寫(xiě)上不是簡(jiǎn)單易懂嗎?

為什么這么多誤解呢?

精益消除浪費(fèi)的概念路人皆知,零庫(kù)存概念廣泛傳播,庫(kù)存關(guān)系運(yùn)營(yíng)資金,然降低庫(kù)存甚至消滅庫(kù)存的理念讓大家更愿意接受。

按訂單生產(chǎn)好像就沒(méi)有庫(kù)存,結(jié)果很多人把精益和按訂單生產(chǎn)對(duì)上號(hào)了。

況且豐田汽車(chē)也是按訂單生產(chǎn)......

殊不知,按訂單生產(chǎn)是有條件的。

豐田按訂單生產(chǎn)的前提是OTD(Ooder to Delivery)<15天,客戶(hù)按照自己需求選配定制汽車(chē)15天交貨期是可接受的。

豐田如何做到15天,除了各種流程的快速反應(yīng)外,原材料超市是根本(成千上萬(wàn),乃至幾十萬(wàn)種原材料在超市保持少量庫(kù)存,接到訂單之后從超市取件組裝就可以交付給客戶(hù))。供應(yīng)商則按照超市消耗的零件補(bǔ)充,這就是所謂的后補(bǔ)拉動(dòng)、kanban拉動(dòng),這是豐田整車(chē)能按訂單生產(chǎn)的最核心模式。



所以豐田的原材料采購(gòu)不是按訂單采購(gòu)的,豐田的供應(yīng)商生產(chǎn)更不能按訂單生產(chǎn)的。據(jù)說(shuō)最近豐田對(duì)最常規(guī)車(chē)型按庫(kù)存生產(chǎn),目的是更快的響應(yīng)客戶(hù)需求(客戶(hù)不會(huì)永遠(yuǎn)滿(mǎn)足于15天)。



“如果供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)都按訂單生產(chǎn),這將是災(zāi)難”,這是我在供應(yīng)鏈課堂上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的,如果每個(gè)環(huán)節(jié)都按訂單生產(chǎn),大家所需要的日常用品購(gòu)買(mǎi)周期可能都在半年以上。



按訂單?按庫(kù)存?拉動(dòng)(不同于按訂單,也不同于按庫(kù)存)?,首先由客戶(hù)需求決定,當(dāng)生產(chǎn)周期小于客戶(hù)要求交火周期時(shí),可以按訂單生產(chǎn)。如果你不符合條件,要么你不要按訂單生產(chǎn),要么你縮短周期后再按訂單生產(chǎn)。



而縮短周期的方法出了優(yōu)化內(nèi)部流程、加快流動(dòng)外,關(guān)鍵環(huán)節(jié)(斷點(diǎn),或供應(yīng)鏈上下游)采用kanban拉動(dòng)是關(guān)鍵。再建立滿(mǎn)足客戶(hù)要求模式下,再考慮如何降低庫(kù)存、降低成本。



而實(shí)施kanban拉動(dòng)過(guò)程中如何合理設(shè)置零件庫(kù)存,怎么降低零件庫(kù)存,或者在哪里建立kanban(庫(kù)存)拉動(dòng),需要合理規(guī)劃,乃至對(duì)每個(gè)零件規(guī)劃PFEP。3月25-26日,慧制咨詢(xún)?cè)谏虾:献鞴S舉行《kanban拉動(dòng)實(shí)踐規(guī)劃》將通過(guò)理論講解、沙盤(pán)模擬、案例分析、實(shí)踐體驗(yàn)等方式全面剖析。歡迎對(duì)正在實(shí)施或考慮規(guī)劃kanban拉動(dòng),或正在遭受交付問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題、缺料問(wèn)題、計(jì)劃變化頻繁等問(wèn)題的企業(yè)和朋友帶著問(wèn)題來(lái)探討。



而最近熱炒乃至在總理工作報(bào)告中出現(xiàn)的定制化模式,最終成品可按訂單生產(chǎn),而在成品前端的原材料、甚至部分半成品均不能按訂單生產(chǎn),因?yàn)槎ㄖ苹J匠晒Φ那疤崾强焖俳桓叮駝t定制化只能成為一個(gè)概念炒作一時(shí),定制化必須要配套完善的精益運(yùn)營(yíng)模式。




按訂單生產(chǎn),不是你想要就能要,要了才知道不是你想要,更不是你能要。


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