制度的破壞者，往往都是企業(yè)高層，所以管理定律較重要的一條是示范定律；管理者首先是管好自己，通過(guò)自己的行為去影響下屬，企業(yè)文化一樣，不是掛幾副標(biāo)語(yǔ)，或喊幾句口號(hào)就可以，齊王好紫衣，天下紫布貴，楚王好細(xì)腰，宮女皆餓死！你的企業(yè)文化有誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，專業(yè)，專注，而老板工資都發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)，哪來(lái)員工去誠(chéng)信，老板看見(jiàn)什么好就做什么，哪來(lái)的專業(yè)專注，所以要形成良好的企業(yè)文化，主要靠企業(yè)高層的行為，言行一致，從而讓員工形成習(xí)慣，大家都認(rèn)同并愿意共同去遵守的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則。本人總結(jié)提煉出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)遵守的文化理念： 1.思想品行，光明磊落； 2.做事風(fēng)格，認(rèn)真高效； 3.組織紀(jì)律，令行禁止； 4.工作態(tài)度，主動(dòng)自律； 5.業(yè)務(wù)知識(shí)，精益求精； 6.同事相處，友愛(ài)尊重； 7.為人處事，謙遜文明； 8.品質(zhì)要求，顧客滿意； 9.用人標(biāo)準(zhǔn)，德才兼?zhèn)洌? 10.成本理念，開源節(jié)流； 11.待人真誠(chéng)坦率，一律一視同仁； 12.認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人； 13.勤勤墾墾工作，腳踏實(shí)地進(jìn)步。