多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合訓(xùn)人； 多把別人往好處想，少盯著別人缺點(diǎn)不放； 多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話； 多問(wèn)對(duì)方有什么困難； 多一些燦爛的笑容。
1.失敗并不意味著你失敗——它只意味著你還沒(méi)有成功 2.失敗并不意味著你一無(wú)所獲——它只意味著你已經(jīng)向成功邁進(jìn)了一步 3.失敗并不意味著你愚蠢——它只意味著你有堅(jiān)強(qiáng)的信念 4.失敗并不意味著你蒙羞受辱
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1.沒(méi)有路——沒(méi)有規(guī)范的管理流程制度，小作坊，夫妻店； 2.羊場(chǎng)小道——導(dǎo)入制度管理 3.沒(méi)有水泥的公路——導(dǎo)入組織系統(tǒng)，有組織架構(gòu)，崗位職責(zé)； 4.水泥公路——流程管理； 5.柏油路——數(shù)據(jù)化管理；
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析： 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力 （市場(chǎng)部/銷(xiāo)售部） 替代品的競(jìng)爭(zhēng) （研發(fā)部/市場(chǎng)部） 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 （采購(gòu)部/品質(zhì)部/QE） 潛在昂也的新進(jìn)入者（跨界大劫） （戰(zhàn)略管理部/投資部） 現(xiàn)
SWOT是戰(zhàn)略分析的好工具，做正確的事是戰(zhàn)略，正確的做事，是戰(zhàn)術(shù)，把事做正確是戰(zhàn)役，企業(yè)能做多大多久多強(qiáng)，戰(zhàn)略定位非常關(guān)鍵，我們不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰； 劉備三顧茅廬，用誠(chéng)意打動(dòng)諸葛亮，
制度面前人人平等，不要只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，無(wú)情管理，有情關(guān)懷，有令必行，有禁必止，諸葛亮為什么揮淚斬馬謖？ 馬謖從小熱愛(ài)讀書(shū)，聰明過(guò)人，喜歡談?wù)撥娛?，諸葛亮對(duì)他很器重，不過(guò)劉備對(duì)他夸夸其談很不
1.毛竹理論 2.勸學(xué)（荀子） 3.成功路上，你堅(jiān)持了三天，那是心血來(lái)潮 你堅(jiān)持了三個(gè)月，那是剛剛上場(chǎng) 你堅(jiān)持了一年以上，那才算得上剛剛開(kāi)始！ 如果你做什么事都要求立馬有回報(bào)，那注定這輩子只能是一事無(wú)
通過(guò)4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題 通過(guò)4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題 通過(guò)4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題 通過(guò)4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題 通過(guò)4M2E法則分析企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題
P——產(chǎn)量 提升產(chǎn)能，提升高效率：精益 Q——質(zhì)量 “三不”，過(guò)程控制，ISO9000 D——交期 JIT、看板、PMC、六大組合拳 日計(jì)劃 日協(xié)調(diào) 日備料 日跟蹤 日考核 C——成本 人員、材料、設(shè)
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