“

我用手抓了一把五月的風(fēng)

握著它柔暖而濕潤的氣息

帶著花香與泥土的芬芳

來到《精益HR管理體系》的課堂

將五月款款熱情灑了進(jìn)來

將新鮮前沿的知識刻了進(jìn)去

五月，豐滿而有活力

不可辜負(fù)！

”

2018年5月26日，《精益HR管理體系》課程第三講“績效考核與薪酬設(shè)計”在陽光眾創(chuàng)空間順利開講。

佛山市珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心總經(jīng)理，《精益HR管理體系》創(chuàng)始人；騰訊專頭、唯庫、深交所前海股交易中心、金蝶軟件特約顧問 張漫雪老師 親授。

新鮮熱辣的資訊與精湛的專業(yè)知識獲得了企業(yè)家們肯定與熱烈的掌聲，讓我們將時間倒退，共同感受精彩的課程內(nèi)容吧！

（張漫雪老師）

一、保持企業(yè)核心競爭力的秘訣

張老師開篇強調(diào)：企業(yè)經(jīng)營是一條永無止盡的學(xué)習(xí)之路。

企業(yè)老板們必須要涉獵各種知識，特別是對“人的管理、財務(wù)運作、產(chǎn)品研發(fā) ”三個方面的專業(yè)知識要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。只有掌握了“人、財、物”的經(jīng)營之道，企業(yè)才能夠保持永不衰竭的核心競爭力！

（認(rèn)真上課的學(xué)員們）

二、“績效考核和薪酬設(shè)計”是公司的第一制度

張老師接著指出：“績效考核和薪酬設(shè)計”是公司的第一制度，是公司價值觀的直接體現(xiàn)，它可以將組織目標(biāo)和管理者的意圖有效地傳遞給員工。

同時，“績效考核和薪酬設(shè)計”也直接反映出公司用人原則，公司需要培養(yǎng)一個什么樣的團(tuán)隊，打造一支什么樣的隊伍，只有將用人原則融入“精益績效考核體系與薪酬管理”之中，才能更好的推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。

（認(rèn)真上課的學(xué)員們）

三、“績效考核與薪酬設(shè)計”的原則

張老師繼續(xù)剖析：“績效考核與薪酬設(shè)計”并非一層不變，它需要進(jìn)行階段性的調(diào)整，并且服務(wù)于3個目標(biāo)：

1、公司階段財務(wù)目標(biāo)；

2、公司營銷戰(zhàn)略布局；

3、公司戰(zhàn)略性人力資源布局。

而作為HR從業(yè)人員，在“績效考核與薪酬設(shè)計”的過程中，除了圍繞目標(biāo)設(shè)定以外，還必須擴展自己的財務(wù)知識、法務(wù)知識、營銷知識、生產(chǎn)知識、管理知識等。如果HR從業(yè)人員不具備這樣的綜合知識，僅憑經(jīng)驗和主觀判斷來設(shè)計制度，那么，這樣的“績效考核與薪酬設(shè)計”制度是無效和糟糕的。

（現(xiàn)場輔導(dǎo)）

四、定期召開績效會議的重要性

最后，張老師補充道：HR部門的工作貢獻(xiàn)80%體現(xiàn)在工作內(nèi)容必須與變革創(chuàng)新相關(guān)，否則HR部門必定是效益后置的部門。樂于推動創(chuàng)新變革、目標(biāo)感強、推動力與執(zhí)行力強的人，才是HR崗位的最佳人選！

定期召開績效會議可以很好的收集各部門情況及建議，及時有效地調(diào)整相關(guān)制度的設(shè)定?？冃h的常規(guī)節(jié)奏是各層次、各部門每個月召開一次，當(dāng)發(fā)生一些障礙或異常時更要及時召開。

(學(xué)員與張老師合影留戀)

課后作業(yè)

【作業(yè)要求】

1、下次課程3天前上交作業(yè)；

2、作業(yè)內(nèi)容如能獲得其他部門負(fù)責(zé)人簽名和總經(jīng)理審核的為最佳；

3、不得欠交作業(yè)，作業(yè)與本人績效考核掛鉤；

4、作業(yè)中優(yōu)秀的創(chuàng)新，張老師將作為表彰向公司提交。

課程對象

企業(yè)老板、公司各層級管理人員；

人力資源管理持證人員、有志于從事人力資源管理行業(yè)的人員。

上課時間

一期含6次授課，每月授課一次。

學(xué)員持續(xù)招募中...

問：前面的課程錯過了現(xiàn)在才報名那怎么辦?

答：由于每個課程都是獨立的一個內(nèi)容，所以錯過了前面的課程對后來的課程并沒有影響，整期課程結(jié)束后，會對錯過的課程進(jìn)行補課~