如何借助阿里巴巴實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景
移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展,你該何去何從?
阿里巴巴成為全球最大的商品交易平臺,他是如何做到的?
阿里系到底有多龐大?你所不知道的阿里巴巴的O2O
移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利,卻估值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)企業(yè),你該如何理解
在新時代,你到底該從而崛起?
傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷到底有哪些區(qū)別?
怎么樣將自己的傳統(tǒng)企業(yè)插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,快速分享移動互聯(lián)網(wǎng)紅利?
課程內(nèi)容
本課程定位高端,重點人群是企業(yè)管理層,高管及老板等人,闡述互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營法則,我們該如何去理解?互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷,我們該如何學(xué)會?我們該做什么樣的轉(zhuǎn)變?如何理解真正落地的互聯(lián)網(wǎng)思維,如何實現(xiàn)客戶-用戶-粉絲的轉(zhuǎn)變過程,我們該如何實現(xiàn)企業(yè)新形勢下的創(chuàng)新思維,產(chǎn)品思維及用戶思維?未來零售模式的發(fā)展之路將是如何呈現(xiàn),我們該如何借助阿里巴巴的超級大舞臺,實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從而將自己的企業(yè)從慢車道,駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道。
課程特色
n 阿里巴巴的超級大航母,是如何起航的?
n 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大不同之處
n 估值模式下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存特點
n 新形勢下的營銷變革
n 傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新之路
n 產(chǎn)品思維
n 用戶思維
n 案例分享
課程收益
n 徹底理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大不同
n 對阿里巴巴超級大航母有初步的了解和認(rèn)知
n 新形勢下的營銷變革,要以什么為中心?
n 互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路
n 產(chǎn)品思維+用戶思維
培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管
培訓(xùn)時間:1.0天
課程大綱
課程議題(一級目錄) | 培訓(xùn)議題(二級目錄) | 授課時間 | 授課方式 |
阿里巴巴超級大航母,如何起航? | n 阿里發(fā)展十年大事記 n 阿里版圖下的O2O n 2015年阿里戰(zhàn)略的跨境電商發(fā)展之路 n 阿里版圖之三大平臺的應(yīng)用 | 2.0H | 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別 | n 區(qū)別核心點(思維模式) n 用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè) n 互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的三大模式 | 1.0H | 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新 | n 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新突圍 n 為什么中國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱 n 創(chuàng)新,為什么要以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心 | 1.0 | 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維及營銷創(chuàng)新 | n 三點式的互聯(lián)網(wǎng)思維 n 誘惑-信任-利他 n 傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的5大區(qū)別 n 4P到1P+3P n 客戶-用戶-粉絲 | 2.0 H | 課堂講授 案例分析 實戰(zhàn)練習(xí) |
當(dāng)天總結(jié) | n 關(guān)鍵點梳理 |
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