6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)已經(jīng)收到越來(lái)越多企業(yè)的重視。一個(gè)連

6S都做不好的企業(yè)，是無(wú)法做好精益生產(chǎn)的，更不要說(shuō)實(shí)行工業(yè)4.0的所謂智能工廠了。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)人士，能夠從十分鐘內(nèi)判斷出一家公司的管理水平——只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察場(chǎng)中正在進(jìn)行的事物，特別是關(guān)于浪費(fèi)的消除和6S活動(dòng)。沒(méi)有6S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，表明這是一個(gè)沒(méi)有效率、Muda、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂一集沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。不實(shí)施6S或者5S的供應(yīng)商，將不會(huì)被呦潛力的客戶慎重考慮。任何想在同行業(yè)內(nèi)成為被公認(rèn)的世界級(jí)水準(zhǔn)的負(fù)責(zé)公司，提供了一個(gè)入門(mén)的起點(diǎn)。