《構(gòu)建跨行業(yè)集團公司管控信息化體系》

（1天版）

【課程收益】：

從集團管控模式來看，依據(jù)集權(quán)與分權(quán)程度的不同劃分成“戰(zhàn)略管控型”、“全面集中管控型”和“財務(wù)管控型”三種?，F(xiàn)代企業(yè)集團無論采取哪種管控模式，為構(gòu)建集團“協(xié)同高效、專業(yè)分工”的運行體系，總部一般都實行“六統(tǒng)一”，即“戰(zhàn)略規(guī)劃、文化品牌、研發(fā)資源、營銷采購、財務(wù)資金和人力資源”統(tǒng)一。

信息化的建設(shè)，必須符合集團“全面集中管控”的要求。因此，依據(jù)“六統(tǒng)一”的管理理念，必須建立集中垂直管理的信息化體系，包括：信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，信息化制度的實施以及信息化隊伍的建設(shè)。

由于現(xiàn)代企業(yè)集團跨行業(yè)相互滲透的多元化發(fā)展，決定著信息化大數(shù)據(jù)能否集中管理的大問題。要實現(xiàn)集團的數(shù)據(jù)集中和系統(tǒng)整合，有利于集團內(nèi)的行業(yè)或部門做的事情資源共享和協(xié)同工作，就基本可以歸屬于“大集中”的范疇。

《跨行業(yè)集團公司管理控制信息化》課程，是國內(nèi)首創(chuàng)的從財務(wù)管理角度系統(tǒng)闡述基于信息化的集團管控模式，展示了一種全新的集團管理新模式：基于集團的價值管理大集中模式。課程圍繞集團“價值追蹤、價值衡量和價值集中”的核心理念，貫穿整個課程體系；另又結(jié)合集團案例分析與軟件案例分享，全面務(wù)實的管理手段、技巧和方式，給企業(yè)集團的決策者或高層在實際工作提供很好的啟發(fā)與指導(dǎo)。

【培訓(xùn)對象】：

跨行業(yè)集團公司董事長、股東、CEO、COO、CFO

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 集團企業(yè)信息數(shù)據(jù)大集中之趨勢

一、大數(shù)據(jù)信息化下的集團管理要求

二、信息數(shù)據(jù)大集中的概念與用途

三、集團管控模式下的數(shù)據(jù)集中技術(shù)創(chuàng)新

第二節(jié) 信息集中管控模式的方法與框架

一、集中管控模式的原理與結(jié)構(gòu)

二、信息化數(shù)據(jù)集中管控的價值

三、集中管控模式實現(xiàn)方式與方法

第三節(jié) 集中管控信息的技術(shù)支撐平臺

一、統(tǒng)一信息應(yīng)用平臺的技術(shù)要求

二、統(tǒng)一信息應(yīng)用平臺的整體架構(gòu)

三、統(tǒng)一信息應(yīng)用平臺的定位支撐

第四節(jié) 構(gòu)建大集中管控模式的標(biāo)準(zhǔn)化平臺

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺的定位及作用

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的方法與工具

三、集團財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程管理

四、集團跨行業(yè)跨部門信息交互管理

案例分析

第五節(jié) 構(gòu)建大集中總與分管控平臺

一、集中管控平臺的總體架構(gòu)

二、集中管控平臺的管理功能特點

三、集中管控平臺的計劃類子系統(tǒng)

四、集中管控模式下的系統(tǒng)應(yīng)用

案例分享

總結(jié)