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沈碧津:內(nèi)圣外王--陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
2017-07-11 3017
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
深刻領(lǐng)悟陽(yáng)明心學(xué)管理的精髓,掌握以心為本經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng);  深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營(yíng);  學(xué)習(xí)還原法在工作中的運(yùn)用;  培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心:無(wú)畏、堅(jiān)定、樂(lè)觀。
內(nèi)容

內(nèi)圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

沈碧津


【課程背景】

把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司,另一家是日本第二電話電報(bào)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI)。不僅如此,在2010年年初,他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù),并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽(yáng)明的心學(xué)之法。


名人對(duì)王陽(yáng)明的評(píng)價(jià):

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孫中山:日本的舊文明皆由中國(guó)傳入,五十年前維新諸豪杰,沉醉于中國(guó)哲學(xué)大家王陽(yáng)明的‘知行合一’說(shuō)。

?

東鄉(xiāng)平八郎:一生低首拜陽(yáng)明。

?

哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言,21世紀(jì)將是王陽(yáng)明的世紀(jì)。


【課程收益】

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深刻領(lǐng)悟陽(yáng)明心學(xué)管理的精髓,掌握以心為本經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng);

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深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營(yíng);

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學(xué)習(xí)還原法在工作中的運(yùn)用;

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培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心:無(wú)畏、堅(jiān)定、樂(lè)觀。


【課程對(duì)象】中高層管理者


【課程時(shí)間】1~2天

【課程形式】公開(kāi)課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)

- 案例分析 - 討論 - 講授 - 互動(dòng)式教學(xué) - 視頻


【課程大綱】


第一篇   陽(yáng)明心學(xué)——修煉強(qiáng)大內(nèi)心的神奇智慧

一、王陽(yáng)明傳奇的一生

1、中國(guó)歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王陽(yáng)明為什么能屢建奇功?

3、他是如何創(chuàng)立陽(yáng)明心學(xué)的?

【案例】大商孟洛川

二、陽(yáng)明心學(xué)體系

1、心即是理:心是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。

2、致良知:致良知的過(guò)程就是自我管理的過(guò)程。

3、知行合一:人須在事上磨,方立得住;方能靜亦定,動(dòng)亦定。

三、陽(yáng)明心學(xué)四句教

1、無(wú)善無(wú)惡心之體——兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,隨機(jī)應(yīng)變者勝。

2、有善有惡意之動(dòng)——善惡一念間,管理好自己的心。

3、知善知惡是良知——方向比方法重要。

4、為善去惡是格物——善良的感召力。


第二篇   內(nèi)圣——領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

一、如何開(kāi)發(fā)潛能?

1、人的能力有極限嗎?

2、我們發(fā)揮了多少潛能?

3、開(kāi)發(fā)潛能的公式:表現(xiàn)=潛能—干擾

二、領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)修煉:氣度

1、開(kāi)發(fā)潛能最大的兩個(gè)干擾 :情緒和欲望

2、情緒和欲望是如何干擾我們?

3、情緒管理三步法。

三、領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)修煉:靜定

1、孫悟空的金箍棒有何象征意義?

2、兵法之道的奧妙全在于不動(dòng)心。

3、如何修習(xí)靜定的功夫?

【案例】哈勒爾公司和寶潔公司的商戰(zhàn)

四、領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)修煉:隨機(jī)應(yīng)變

1、萬(wàn)事萬(wàn)物的本性是什么?

2、智者的空杯心態(tài)。  

3、機(jī)智的公式:空白+各種定義=各種結(jié)果

【案例】通用電氣公司的三大價(jià)值之渴望變革

【探討】如何轉(zhuǎn)換思路突破困境?

五、領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)修煉:正心誠(chéng)意

1、管理就是在管理什么?

2、管理之道的核心是什么?

3、棉花糖的實(shí)驗(yàn)和員工的自控力。

【案例】稻盛和夫玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)

六、領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)修煉:自強(qiáng)不息

1、人須事上磨方能立得住。

2、如何積極看待壓力?

3、思維模式?jīng)Q定人生成就:僵固式的思維模式和成長(zhǎng)式的思維模式。        


第三篇  外王——企業(yè)家的使命

一、企業(yè)家的使命

1、德魯克對(duì)管理的定義:界定企業(yè)的使命, 并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

2、強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)——王陽(yáng)明重視立志

3、上下同欲者勝:“望梅止渴”與“智劫生辰綱”的故事比較。

【案例】京瓷的使命

二、人人皆有良知——管理是激發(fā)人性善的一面

1、現(xiàn)代管理中最缺什么?

2、科學(xué)管理之父泰勒:管理是反生產(chǎn)力的。

3、宗教管理帶給企業(yè)管理的啟示。

三、心為管理之源

1、組織最大的浪費(fèi)是什么?

2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些?

3、運(yùn)用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。

四、終極的管理智慧:還原禪

1、判斷的基準(zhǔn):道(自然)——萬(wàn)物的本來(lái)面目

(1)做人的原則——何為人的本性——仁義禮智信

(2)做事的原則——事物的根本——回到原點(diǎn),一切都變得簡(jiǎn)單

2、什么是經(jīng)營(yíng)和管理的根本?

3、還原禪三問(wèn)助我們從根本上思考問(wèn)題解決問(wèn)題。


要點(diǎn)回顧 | 問(wèn)題答疑

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