第一天課程分享：

★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松!                  

2、 企業(yè)定位設(shè)計要素及方法，讓企業(yè)更具競爭力和知名度！  

3、人才戰(zhàn)略、人才布局及培養(yǎng)的思路，讓企業(yè)人才濟濟，復(fù)制更輕松！

★第二節(jié)：組織系統(tǒng)建設(shè)方案

1、組織系統(tǒng)的定義及組成部分

1）組織架構(gòu)系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題

2）工作分析系統(tǒng)→職、責(zé)、權(quán)、限→解決分工問題

3）薪酬設(shè)計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題

4）績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題

5）生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題

6）培訓(xùn)管理系統(tǒng)→勝任力→解決成長問題

7）招聘管理系統(tǒng)→在崗的、匹配的、愛你的→解決環(huán)境問題

2、組織系統(tǒng)建設(shè)的核心價值

★第三節(jié)：組織架構(gòu)系統(tǒng)

1、組織架構(gòu)的功能剖析（戰(zhàn)略圖，分工圖，希望圖，倫理圖）

2、組織架構(gòu)的設(shè)計及6級演變（個體戶到集團控股）

★第四節(jié)：工作分析系統(tǒng)

1、工作分析表的核心價值、如何設(shè)計及運用方法？

2、解決用人標(biāo)準(zhǔn)及崗位執(zhí)行力，明確崗位責(zé)、權(quán)、利； 量化、數(shù)據(jù)化，做到人人有事做，事事有人做。        

★第五節(jié)：企業(yè)科學(xué)薪酬系統(tǒng)方案設(shè)計（與實際經(jīng)營結(jié)合分析）

1、企業(yè)薪酬設(shè)計中常見的十大薪酬死局解析

階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經(jīng)理只發(fā)團隊獎、年底紅包法......

2、薪酬各崗位類型薪酬設(shè)計方法：

三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的5級工資激勵機制設(shè)計

3、高管薪酬的計算公式和考核辦法：

1）年薪（如50萬年薪）的高管薪酬發(fā)放辦法

2）總監(jiān)等高管人員薪酬談判的方式與技巧

3）高管人員考核指標(biāo)，如何定關(guān)鍵指標(biāo)      

4）各崗位高管分紅方案如何設(shè)計

第二天課程分享：

  ★第一節(jié)：營銷組織薪酬方案設(shè)計（菲爾德一薪酬法）

薪酬、考核、晉升三位一體的激勵性薪酬機制設(shè)計方案，讓團隊更有狼性，讓干部愿意培養(yǎng)員工，員工快速出業(yè)績，員工愿意做干部，愿意快速成長，愿意承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行力強！凝聚力強！

  ★第二節(jié)：績效考核管理運用 (高管目標(biāo)責(zé)任書簽訂）

1、考核的原理與考核方法發(fā)展歷程

2 、考核指標(biāo)庫建立，如何量化業(yè)績指標(biāo)、品行指標(biāo)

3、考核表制作方法要領(lǐng)與績效管理落地全流程

4、績效考核死局破解與KPI考核要領(lǐng)講解：公司處于不同階段，使用不同考核方法

  ★第三節(jié)：分紅股權(quán)激勵方案

1、不同行業(yè)分紅方案如何設(shè)計？

2、股權(quán)方案如何設(shè)計？1) 18點股權(quán)分配法;2)病毒式復(fù)制擴張股權(quán)激勵法.....

  ★第四節(jié)：營銷團隊PK機制如何設(shè)計和運用 

PK機制方案設(shè)計；2、PK文化如何導(dǎo)入？3、PK指標(biāo)如何設(shè)定？4、PK啟動會如何操作？