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賀新杰:《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》
2017-04-14 2769
對象
企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)人士及中小企業(yè)主
目的
1、讓企業(yè)切實掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的入手點; 2、幫助企業(yè)管理者建立互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法、步驟與模型; 3、將互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型知識系統(tǒng)化、模式化,易操作、易落地; 4、幫助企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型信心的同時,掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的落地技能; 5、為企業(yè)團隊植入互聯(lián)網(wǎng)+基因,讓企業(yè)順利步入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的通道。
內(nèi)容

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》

——傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

(該課程受訓(xùn)企業(yè)達到500家以上,均反應(yīng)良好!)





一、課程背景:

?  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤,先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸;

?  傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識,但到現(xiàn)在,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐方面獲得成功的企業(yè)寥寥無幾,企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮;

?  傳統(tǒng)的中小企業(yè)急需要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的有效思維、方法、模型,甚至工具。

本課程正是在這樣的背景下設(shè)計的!

二、課程目標(biāo):

1、讓企業(yè)切實掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的入手點;

2、幫助企業(yè)管理者建立互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法、步驟與模型;

3、將互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型知識系統(tǒng)化、模式化,易操作、易落地;

4、幫助企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型信心的同時,掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的落地技能;

5、為企業(yè)團隊植入互聯(lián)網(wǎng)+基因,讓企業(yè)順利步入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的通道。

三、針對對象:

企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)人士及中小企業(yè)主

四、培訓(xùn)時間:

2天(可調(diào)整為1天)

五、授課方式:

u  知識呈現(xiàn)案例化:用大量的案例引出關(guān)鍵知識點;

u  知識掌握小組討論、小組演練化;

u  知識框架模式化:易掌握、易記憶、易實施;

u  知識傳遞020化:面授+線上視頻學(xué)習(xí),便于復(fù)習(xí)回顧,便于團隊整體學(xué)習(xí),有針對性,便于整體落地!

六、課程大綱:



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