1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,線下商場(chǎng)關(guān)店潮來(lái)襲,生意為何難做?
2、老思想+新模式解決不了新問(wèn)題
3、沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將是死路一條
4、案例解讀一:汽車(chē)修理廠的轉(zhuǎn)型思考
5、案例解讀二:白酒企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考
6、案例解讀三:海爾的轉(zhuǎn)型之作:海立方
1、互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維
1.1、讓用戶成為您產(chǎn)品的一部分;
1.2、開(kāi)放參與節(jié)點(diǎn),兜售參與感;
1.3、提供超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)感;
案例:小米手機(jī)、邏輯思維、三只松鼠,得用戶以令“諸侯”!
2、互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品思維
2.1、極致簡(jiǎn)約,專注,少即是多;
2.2、打造讓用戶尖叫的爆點(diǎn)產(chǎn)品;
2.3、小處著眼,快速迭代,微創(chuàng)新;
案例:名人效應(yīng)做營(yíng)銷(xiāo),為何”柳桃”、”潘蘋(píng)果”干不過(guò)”褚橙”?
3、互聯(lián)網(wǎng)思維之免費(fèi)思維
3.1、四種常見(jiàn)的免費(fèi)模式解讀
3.2、免費(fèi)模式成功的三個(gè)必要條件
3.3、免費(fèi)模式的十則
案例:免費(fèi)大巴|免費(fèi)酒店盈利上億的秘密;為什么摩拜|OFO等爭(zhēng)著給客戶免費(fèi)騎行?
4、互聯(lián)網(wǎng)思維之社群思維
4.1、社會(huì)化媒體,重塑企業(yè)與用戶的溝通關(guān)系
4.2、眾包---群體力量驅(qū)動(dòng)商業(yè)未來(lái)
案例:邏輯思維的社群營(yíng)銷(xiāo):有種、有料、有趣;
5、互聯(lián)網(wǎng)思維之大數(shù)據(jù)思維
5.1、如何在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)從而獲取數(shù)據(jù)?
5.2、如何回收以及再利用消費(fèi)用戶數(shù)據(jù)已形成循環(huán)管理?
5.3、如何在跨媒體中部署營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)全媒體收益?
案例:天貓|京東|一號(hào)店如何做大數(shù)據(jù)運(yùn)維?
6、互聯(lián)網(wǎng)思維之自媒體思維
6.1、新媒體的翹楚;
6.2、淘金微營(yíng)銷(xiāo)六則
案例:杜蕾斯自媒體的成功之謎;企業(yè)號(hào)在家電、連鎖、汽車(chē)行業(yè)中的應(yīng)用;
7、互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維
7.1、尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
7.2、百度|騰訊|阿里攜“用戶”以“搶”銀行
7.3、敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界
案例:雕爺牛腩的跨界O2O;百度|騰訊|阿里如何帶領(lǐng)全國(guó)人民一起“搶”銀行;
8、互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺(tái)思維
8.1、構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈【阿里巴巴|京東|一號(hào)店商業(yè)帝國(guó)生態(tài)圈分析】
8.2、把企業(yè)打造成員工平臺(tái)
3.01、生活處處是營(yíng)銷(xiāo)-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)概述;
3.02、成功“戀愛(ài)”的營(yíng)銷(xiāo)思維;
3.03、射人先射馬,擒賊先擒王;
3.04、讓您的營(yíng)銷(xiāo)廣告插上創(chuàng)意的翅膀;
3.05、要致富,先修路:新媒體時(shí)代"渠道為王"的老方法新思維;
3.06、方法總比困難多:好策略下的智慧選擇;
3.07、天下推廣=精準(zhǔn)+傳播:傳播推廣四兩撥千斤的首選;
3.08、天下銷(xiāo)售=直銷(xiāo)+分銷(xiāo):打造客戶型企業(yè)的微商分銷(xiāo)思維;
3.09、思維拓展:營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的"一陰一陽(yáng)之謂道";
3.10、思維拓展:營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的“陰陽(yáng)五行相生相克”;