本次課程是受遼寧省東港市政府有關(guān)部門邀請，為《遼寧省東港市青年電子商務(wù)培訓(xùn)班》授課。授課時間：，授課地點：2015年5月，授課講師：江禮坤，服務(wù)客戶：遼寧省東港市政府，主講課程：《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷干貨分享》。

   自從10月25日，小米發(fā)布了概念機(jī)小米MIX，其實說它是概念機(jī)還真不那么確切，因為該機(jī)已經(jīng)有成品，并且送到了一些媒體進(jìn)行了實機(jī)測評。

  做為一貫被網(wǎng)友譽為的米黑，坤鵬論怎么都得說兩句，才對得起這個稱號吧！

  說實在的，這次坤鵬論要對小米和雷軍點個大大的贊了！

  從去年開始的強(qiáng)勢走低和下滑，從估值450億美元到被傳說的40億美元，這在外人看來可能只是數(shù)字的變化，但對于小米和雷軍而言，卻猶如滅頂之災(zāi)，本來不賺錢，再加上未來不被看好，還能讓人云淡風(fēng)輕地說“Are you OK?”嗎？

  但就是在這個風(fēng)風(fēng)雨雨之下，在盛時被人捧上了天，在落時又被人踩到了地，還有無數(shù)八桿子打不著的人狠不能也來湊上幾腳。

世態(tài)炎涼！

  這詞真是太絕了，再次佩服我們的先人們，總是那么睿智！現(xiàn)在真沒有多少人能用這么精簡的詞來揭示一個個人生大哲理了！

  8月，OPPO公司CEO陳明永發(fā)出一封內(nèi)部信說：“形勢大好的時候，我卻如芒刺在背，擔(dān)心OPPO被外界捧殺……”

  盛贊小米如何如何牛掰之聲還沒消落，批判小米如何如何傻X的浪潮接踵來襲。

  面對這樣的天壤之別，小米和雷軍所承受之重可想而知。

  甚至坤鵬論一度認(rèn)為，小米和雷軍會因此頻出混招，最終小米淪為第二個凡客，甚至搖身變成一個投資公司，小米將成為中國歷史的一個傳說。

  但，小米MIX的發(fā)布，讓坤鵬論確實看到了小米的堅持。 第一，就是對自有模式的堅持，雷軍對于OPPO和vivo的評述，盡管有失偏頗，但卻在向世上明言：小米不學(xué)OPPO和vivo！

  就像多年前，任正非對他的下屬們說：華為不學(xué)小米一樣！

  正是這個“不學(xué)”，讓華為脫穎而出，而那些學(xué)習(xí)的廠商紛紛進(jìn)入了各種不好的狀態(tài)，甚至有的已經(jīng)倒閉或是泯然眾人，真正成為了中國手機(jī)大戰(zhàn)歷史中的歷史。

  還是拿中國的成語或是俗語來說說，關(guān)于模仿的說法蠻多，什么東施效顰，照貓畫虎，四不像，邯鄲學(xué)步......貌似純模仿不會有好結(jié)果的詞多于青出于藍(lán)勝于藍(lán)這樣的正向詞。

  坤鵬論一直堅持認(rèn)為，與其拿自己的短板和別人拼，不如將自己的長板發(fā)揮到極致，但人往往習(xí)慣了“保持優(yōu)點，改正缺點”這個思維，拼命地去花時間、精力，甚至大把的錢財投入到改正缺點，彌補不足的怪圈，往往這樣，你會越改越痛苦，越改越?jīng)]有信心，越改越香菇藍(lán)瘦。

   別人的成功模式看似簡單可復(fù)制，但哪個不是經(jīng)過千錘百煉，經(jīng)過長時間的積累，經(jīng)過不斷地試錯才走出來的，甚至這其中還有市場和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律在其中起著關(guān)鍵因素。

  就說OPPO和vivo的異軍突起吧，它們能夠獲得現(xiàn)在成就的關(guān)鍵是趕上了三四五六級以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費升級，趕上了這些地區(qū)人均GDP進(jìn)入2000、3000美元的階段，在這個區(qū)間，人們必然會追求更好的產(chǎn)品和生活，但這個升級又顯得有些粗糙和不理智，跟風(fēng)、崇洋、買貴不好對等，你不理解OPPO和vivo那么貴，居然還受人追捧，正常！因為你是在人均GDP在10000美元以上的一二線大城市，你已經(jīng)開始第二次消費升級了。

  燕雀安知鴻鵠之志！換過來說，所謂的鴻鵠們又安知燕雀的小確幸呢！

  人要成熟，人要成功，關(guān)鍵就在于你是否擺脫了主觀意識看待問題。

  不以物喜，不以己悲，這不僅僅是修行的層次，還是人眼光與能力的層次！

  OPPO、vivo模式的興起其實還趕上了另一個規(guī)律，那就是人均GDP在2000-4000美元時，便利店、時尚專賣店、專業(yè)店大量產(chǎn)生。這是人們開始追求更好的消費體驗，而OPPO、vivo的專賣店、加盟店為什么要統(tǒng)一裝修？為什么要重視形象？為什么要既簡潔又高大上？

  所以，坤鵬論認(rèn)為千萬別生硬學(xué)習(xí)OPPO、vivo，特別是手機(jī)行業(yè)的廠商，否則99%都會死得很難看。

  當(dāng)然跨界學(xué)習(xí)還是值得提倡的。 小米和雷軍堅持了不學(xué)OPPO、vivo，他們選擇跨界學(xué)習(xí)美國超市Costco，但坤鵬論認(rèn)為，這個學(xué)習(xí)過程會很漫長，中間還要交不少學(xué)費，更重要的是，美國的人均GDP和中國的人均GDP還有很大差距，而Costco也是隨著這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律而走紅的，這個是坤鵬論要給小米和雷軍提醒的。

  別人的成功模式在不斷被學(xué)習(xí)后，99%的可能到最后還是別人的成功模式，這里面和企業(yè)基因有著很大關(guān)系，OPPO和vivo是典型的營銷系模式，是步步高時代打下的烙印和基因，理智的企業(yè)管理者首先要正視的就是自己的基因，就像百度只要做和搜索相關(guān)的都靈，其他則往往以失敗告終，還有巨無霸阿里也一樣，做個往來那叫一個費錢和費勁，最終也是不成，這和金錢、投入、重視程度都沒有關(guān)系，完全是基因。

  所以如阿里、騰訊這樣的牛逼大鱷都在非自己基因的領(lǐng)域選擇了投資、并購，而不是自己干。

  小米的基因是什么？是互聯(lián)網(wǎng)和投資思維，是曾經(jīng)一直宣傳的為發(fā)燒而生，它的大本營在一二線城市。所以，我們看到了這次的小米開始回歸初心，開始尋找自己的最佳著陸點，開始繼續(xù)為發(fā)燒而生，開始不斷創(chuàng)造驚喜給用戶，自信又慢慢回到了雷軍的臉上。 小米MIX自出來后，毀譽都有，但正向的聲音更多些，當(dāng)然負(fù)面也不少。

或許

你可以說它購買夏普舊技術(shù)來抄襲夏普；

可以說它純屬夸大炒作，又是饑餓營銷的一種變法；

可以說雷軍成功的忽悠你了！只有忽悠你，才能叫做黑！科！技！

但你有沒有想過，為什么做這個事的是小米卻不是其他手機(jī)廠商？

  我們不能不承認(rèn)，小米MIX給中國的手機(jī)市場又帶來了一次新的沖擊，在手機(jī)硬件同質(zhì)化，外觀蘋果三星化的今天，小米并沒有亦步亦趨，而是主動與創(chuàng)新握手，再一次引領(lǐng)了中國手機(jī)領(lǐng)域的風(fēng)潮，坤鵬論甚至認(rèn)為，未來不久會有大量類似的手機(jī)誕生，而小米就是這個潮流與創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

  近日“煎餅果子7Plus”概念設(shè)計的視頻爆火，甚至就是一個無需多言的好例子。

  僅僅如此，小米和雷軍就值得點贊！

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞。