在非財(cái)管理人員的工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

溝通障礙

技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥，下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂；而日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻常常無(wú)法落實(shí)。有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

煩惱重重

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門(mén)預(yù)算……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒(méi)有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

預(yù)算瞎蒙

又要進(jìn)行部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算了，每年都在花大量時(shí)間整預(yù)算……市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我怎么知道部門(mén)來(lái)年花多少錢(qián)？得了，還是多做些預(yù)算吧，大不了年底突擊花錢(qián)。

成本失控

銷(xiāo)售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進(jìn)而給客服部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)巨大麻煩……有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開(kāi)票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅負(fù)的差異到底在哪里呢？

看不見(jiàn)的負(fù)擔(dān)

銷(xiāo)售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場(chǎng)，一方面宣揚(yáng)他為公司做了多少銷(xiāo)售額，而他自己拿到手的才多少錢(qián)；然后，他們忽略了公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要承擔(dān)多少稅負(fù)，還有他的五險(xiǎn)一金，公司又為此付出了多少？中國(guó)企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，有的甚至高達(dá)60%！

不經(jīng)意的損失

營(yíng)銷(xiāo)中心又有一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票超期沒(méi)有進(jìn)行抵扣了，這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬(wàn)。而采購(gòu)部門(mén)今天居然收到兩張假發(fā)票，財(cái)務(wù)如何列支？

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)管理人員，常常會(huì)有類似的關(guān)系財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面困惑和問(wèn)題?！斗秦?cái)務(wù)經(jīng)理必須懂的財(cái)稅實(shí)務(wù)》課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際案例入手，深入淺出，輕松分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)、稅務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供提高工作效率、有效控制成本提供現(xiàn)實(shí)可行的參考；并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，與企業(yè)共同發(fā)展。