譚巍,譚巍講師,譚巍聯(lián)系方式,譚巍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
譚巍 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

浙江,寧波 50 ~ 60 歲
中小企業(yè)狼道經(jīng)營(yíng)管理之術(shù)打造 中堅(jiān)力量管理技能提升 制造狼道管理8D項(xiàng)精益技術(shù)修煉 企業(yè)6+3精益運(yùn)營(yíng)管理思維模式 執(zhí)行力與績(jī)效考核管理手段運(yùn)用
¥20000 元/天
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◆在職經(jīng)歷:歷任總監(jiān)、管理者代表、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理
◆在職服務(wù)背景公司:OULIN集團(tuán)、OUYI集團(tuán)、上市公司PW、中日合資IKD;
◆中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,管理變革狂人,獨(dú)立輔導(dǎo)與推動(dòng)企業(yè)管理變革20多個(gè)項(xiàng)目咨詢(xún);
◆中國(guó)大陸企業(yè)較早被派日本LP學(xué)者;
◆中國(guó)講師500強(qiáng)品牌講師;
◆浙江民企內(nèi)控管理診治、輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)落地執(zhí)行顧問(wèn);
◆浙江職理人協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師;
◆寧波市高級(jí)人才政府財(cái)政補(bǔ)貼特聘客座講師;
◆廣東同滿(mǎn)源咨詢(xún)公司特聘企業(yè)管理教練與資深咨詢(xún)專(zhuān)家老師;
◆國(guó)家高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力師;
◆國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)注冊(cè)生產(chǎn)總監(jiān);
◆擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控高效經(jīng)營(yíng)管理變革、體制流程打造、執(zhí)行力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)精益化管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新提案改善,組織規(guī)劃;
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[譚巍]企業(yè)6+3精益運(yùn)營(yíng)管理思維訓(xùn)練
一、課程背景 面對(duì)外部鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)+,工業(yè)4.0,新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì),當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式,這些信息和時(shí)代觀念起搏巨大,對(duì)企業(yè)沖擊力非常大,國(guó)外大牌公司洗牌、外資公司撤資…… 基于這些信息情況和時(shí)代變遷,目前尚存的中國(guó)中小型企業(yè),是以技術(shù)打天下,還是向管理要效益……?還是以市場(chǎng)取占一席生存空間?帶著這些問(wèn)題,由譚老師和一起走進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理課堂分享這一切未知……二、課程大綱1、理解知行合一2、分析中國(guó)當(dāng)
2015-09-23
[譚巍]精益制造8項(xiàng)狼性管理技術(shù)修煉
一、課程背景1、在十一五,十二五期間,中國(guó)經(jīng)濟(jì),尤其是制造企業(yè)面臨產(chǎn)能飽和、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡、能耗高、設(shè)備效率低下、人員工資高、信息開(kāi)放程度高、原材料價(jià)格增長(zhǎng)、內(nèi)部浪費(fèi)等等各項(xiàng)問(wèn)題,企業(yè)必須面臨升級(jí)或轉(zhuǎn)型,中國(guó)制造業(yè)出路在哪里?2、十三五年計(jì)劃馬上開(kāi)盤(pán),國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),包括國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)有很大變化,企業(yè)出面臨互聯(lián)網(wǎng)+,工業(yè)4.0的追擊,中國(guó)制造如何向中國(guó)創(chuàng)造變成中國(guó)智造轉(zhuǎn)變,讓更多企業(yè)成功轉(zhuǎn)
2015-09-22
[譚巍]企業(yè)內(nèi)控狼道經(jīng)營(yíng)管理之道打造
一、課程背景1、新常態(tài)下制造業(yè)大多為自主創(chuàng)業(yè),除了少數(shù)富二代和創(chuàng)二代,大多數(shù)是自主創(chuàng)業(yè),靠自己實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)展到一定程度,始科上不去,無(wú)論是內(nèi)部流程、外部市場(chǎng)、行業(yè)口碑、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)……等問(wèn)題,停留在一個(gè)難以突破的瓶頸上,這時(shí)候企業(yè)需要一個(gè)推手幫助建立高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模型。2、人才問(wèn)題、制度問(wèn)題、成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理思想和價(jià)值問(wèn)題、激勵(lì)考核問(wèn)題、創(chuàng)新改善進(jìn)步能力問(wèn)題,被大企業(yè)擠壓?jiǎn)栴}
2015-09-22
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