【課程背景】

無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質(zhì)模型，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析，建立崗位素質(zhì)模型，同時在人力資源管理中進行有效地運用。

【課程大綱】

第一章  崗位職責分析并建立崗位素質(zhì)模型

?   崗位職責分析對人力資源管理的意義

?   崗位職責勝任力分析的流程與方法

?   基于崗位職責分析的崗位素質(zhì)模型建立方法

?   崗位職責分析與人才招聘甄選、培養(yǎng)與發(fā)展

?   【演練】基于崗位職責建立崗位素質(zhì)模型

第二章  崗位素質(zhì)模型分析的步驟與方法

第一步：定義崗位績效標準

       - 開展工作分析，提煉優(yōu)秀員工績效標準

       - 組織研討會議，討論優(yōu)秀績效表現(xiàn)特征

       - 分析工具：問卷調(diào)查+訪談+小組討論

第二步：分析崗位績效標準

        - 對比分析，調(diào)研崗位任職者的績效結(jié)果

        - 過程分析，詳盡了解崗位任職者的績效過程

         - 分析工具：360測評+訪談+問卷調(diào)查+情境模擬

第三步：確定崗位素質(zhì)模型

- 基于崗位績效標準，確定崗位能力要素

         - 根據(jù)崗位素質(zhì)要求，確定崗位素質(zhì)模型

第四步：評估崗位素質(zhì)模型

         - 評估崗位關(guān)鍵績效結(jié)果

         - 動態(tài)修正崗位素質(zhì)模型相關(guān)要素

第五步：應(yīng)用崗位素質(zhì)模型

         - 崗位素質(zhì)模型與崗位任職資格

         - 崗位素質(zhì)模型與招聘管理

         - 崗位素質(zhì)模型與人才培養(yǎng)

         - 崗位素質(zhì)模型與人才梯隊建設(shè)

?   【演練】基于崗位素質(zhì)模型，擬定崗位招聘JD

第三章  基于崗位素質(zhì)模型的職業(yè)規(guī)劃管理

?   職業(yè)興趣分析

?   組織內(nèi)外機會分析

?   個人職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計?

?   準備達成目標的各項計劃?

?   職業(yè)規(guī)劃書制作??

?   【演練】職業(yè)生涯計劃書

第四章  基于崗位素質(zhì)模型的職業(yè)規(guī)劃步驟?

?   職業(yè)通道體系設(shè)計?

?   自我評估體系?

?   確定職業(yè)目標?

?   開展評估，明確與職業(yè)目標的差距

?   依據(jù)自我差距，制定行動計劃

?   構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

?   【演練】職業(yè)生涯規(guī)劃操作活動

課程總結(jié)與互動交流