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組織文化與人力資源實戰(zhàn)專家
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盧云峰:《如何構建并應用崗位素質模型》
2020-04-06 2361
對象
各層級管理者、人力資源管理者
目的
無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉折,都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價,是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型,招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析,建立崗位素質模型,同時在人力資源管理中進行有效地運用。
內容

【課程背景】

無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉折,都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價,是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型,招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析,建立崗位素質模型,同時在人力資源管理中進行有效地運用。


【課程大綱】

第一章  崗位職責分析并建立崗位素質模型

?   崗位職責分析對人力資源管理的意義

?   崗位職責勝任力分析的流程與方法

?   基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法

?   崗位職責分析與人才招聘甄選、培養(yǎng)與發(fā)展

?   【演練】基于崗位職責建立崗位素質模型


第二章  崗位素質模型分析的步驟與方法

第一步:定義崗位績效標準

       - 開展工作分析,提煉優(yōu)秀員工績效標準

       - 組織研討會議,討論優(yōu)秀績效表現(xiàn)特征

       - 分析工具:問卷調查+訪談+小組討論

第二步:分析崗位績效標準

        - 對比分析,調研崗位任職者的績效結果

        - 過程分析,詳盡了解崗位任職者的績效過程

         - 分析工具:360測評+訪談+問卷調查+情境模擬

第三步:確定崗位素質模型

- 基于崗位績效標準,確定崗位能力要素


         - 根據(jù)崗位素質要求,確定崗位素質模型

第四步:評估崗位素質模型

         - 評估崗位關鍵績效結果

         - 動態(tài)修正崗位素質模型相關要素

第五步:應用崗位素質模型

         - 崗位素質模型與崗位任職資格

         - 崗位素質模型與招聘管理

         - 崗位素質模型與人才培養(yǎng)

         - 崗位素質模型與人才梯隊建設

?   【演練】基于崗位素質模型,擬定崗位招聘JD


第三章  基于崗位素質模型的職業(yè)規(guī)劃管理

?   職業(yè)興趣分析

?   組織內外機會分析

?   個人職業(yè)發(fā)展通道設計?

?   準備達成目標的各項計劃?

?   職業(yè)規(guī)劃書制作??

?   【演練】職業(yè)生涯計劃書


第四章  基于崗位素質模型的職業(yè)規(guī)劃步驟?

?   職業(yè)通道體系設計?

?   自我評估體系?

?   確定職業(yè)目標?

?   開展評估,明確與職業(yè)目標的差距

?   依據(jù)自我差距,制定行動計劃

?   構建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

?   【演練】職業(yè)生涯規(guī)劃操作活動


課程總結與互動交流


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