【課程背景】
無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉折,都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價,是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質模型,招聘篩選的依據(jù)、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。本課程將基于崗位職責勝任力的分析,建立崗位素質模型,同時在人力資源管理中進行有效地運用。
【課程大綱】
第一章 崗位職責分析并建立崗位素質模型
? 崗位職責分析對人力資源管理的意義
? 崗位職責勝任力分析的流程與方法
? 基于崗位職責分析的崗位素質模型建立方法
? 崗位職責分析與人才招聘甄選、培養(yǎng)與發(fā)展
? 【演練】基于崗位職責建立崗位素質模型
第二章 崗位素質模型分析的步驟與方法
第一步:定義崗位績效標準
- 開展工作分析,提煉優(yōu)秀員工績效標準
- 組織研討會議,討論優(yōu)秀績效表現(xiàn)特征
- 分析工具:問卷調查+訪談+小組討論
第二步:分析崗位績效標準
- 對比分析,調研崗位任職者的績效結果
- 過程分析,詳盡了解崗位任職者的績效過程
- 分析工具:360測評+訪談+問卷調查+情境模擬
第三步:確定崗位素質模型
- 基于崗位績效標準,確定崗位能力要素
- 根據(jù)崗位素質要求,確定崗位素質模型
第四步:評估崗位素質模型
- 評估崗位關鍵績效結果
- 動態(tài)修正崗位素質模型相關要素
第五步:應用崗位素質模型
- 崗位素質模型與崗位任職資格
- 崗位素質模型與招聘管理
- 崗位素質模型與人才培養(yǎng)
- 崗位素質模型與人才梯隊建設
? 【演練】基于崗位素質模型,擬定崗位招聘JD
第三章 基于崗位素質模型的職業(yè)規(guī)劃管理
? 職業(yè)興趣分析
? 組織內外機會分析
? 個人職業(yè)發(fā)展通道設計?
? 準備達成目標的各項計劃?
? 職業(yè)規(guī)劃書制作??
? 【演練】職業(yè)生涯計劃書
第四章 基于崗位素質模型的職業(yè)規(guī)劃步驟?
? 職業(yè)通道體系設計?
? 自我評估體系?
? 確定職業(yè)目標?
? 開展評估,明確與職業(yè)目標的差距
? 依據(jù)自我差距,制定行動計劃
? 構建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系
? 【演練】職業(yè)生涯規(guī)劃操作活動
課程總結與互動交流