毛鵬,毛鵬講師,毛鵬聯(lián)系方式,毛鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷專家 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專家
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毛鵬:解碼“互聯(lián)網(wǎng)思維”
2017-01-17 2421
對(duì)象
全體員工 管理層 骨干員工
目的
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
內(nèi)容

【課程大綱】

開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻

模塊一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變

1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫

2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核

3、中國(guó)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)的四大階段

4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

5、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”


模塊二:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心要義

1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對(duì)稱

2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題:開放和顛覆

3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大特征:去中心化、去中介化

4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的兩大特征:去集中化、去渠道化

5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):鏈接

  案例:中國(guó)移動(dòng)大鏈接戰(zhàn)略、5G時(shí)代的萬(wàn)物互聯(lián)

6、互聯(lián)網(wǎng)的核心:用戶、用戶思維

7、互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)特征:共享經(jīng)濟(jì)

  案例:共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Uber、Airbnb

        Mobai單車、OFO單車

8、互連互通時(shí)代的其它新經(jīng)濟(jì)特征概括

  a自下而上、b速度為王、c互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三大規(guī)律

9、社群+:下一個(gè)風(fēng)口

  社群1.0到3.0、社群方法論、社群的五大觀點(diǎn)

10、未來(lái)經(jīng)濟(jì)的三維劃分

  一維:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  二維:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)  三維:智能科技產(chǎn)業(yè)


模塊三:互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“(及20則)

一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源(大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維)

2、中國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段

3、互聯(lián)網(wǎng)的核心:技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律

二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“(及20則)

1、用戶思維

□得屌絲者得天下  □兜售參與感  □用戶體驗(yàn)至上

案例:小米、QQ、360殺毒、百度

2、簡(jiǎn)約思維

□專注,少即是多  □簡(jiǎn)約即是美

案例:蘋果、Roseonly 、特斯拉汽車  

3、極致思維

□打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品  □服務(wù)即營(yíng)銷

案例:金剛祖、阿芙精油、海底撈

4、迭代思維

□小處著眼,微創(chuàng)新  □精益創(chuàng)業(yè),快速迭代

案例:微信、雕爺牛腩面、MIUI米柚系統(tǒng)

5、流量思維

□免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)  □堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)

案例:淘寶網(wǎng)、QQ

6、社會(huì)化思維

□利用社會(huì)化媒體口碑營(yíng)銷  □利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作

案例:微信紅包、小時(shí)代、維基百科、寶潔

7、大數(shù)據(jù)思維

□數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力  □你的用戶不是一類人,而是每個(gè)人

案例:google  銀泰網(wǎng) 東方財(cái)富網(wǎng)

8、平臺(tái)思維

□打造多方共贏的生態(tài)圈 □善用現(xiàn)有平臺(tái) □讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

案例:BAT三大巨頭的平臺(tái)生態(tài)圈、海爾的“利共體”

9、跨界思維

□攜“用戶”以令諸侯  □顛覆式創(chuàng)新

案例:支付寶-財(cái)付通-拉卡拉-新國(guó)都


模塊四:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新思維和商業(yè)模式

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的5F思維和10則

5F思維:碎片思維、快一步思維、第一思維

        焦點(diǎn)思維、粉絲思維

10則:傾聽我、全渠道一致體驗(yàn)、價(jià)值觀、參與感、讓我尖叫、

          快速迭代、給我想要、個(gè)性化、少就是多、高效

案例:小時(shí)代、藝龍網(wǎng)、MIUI系統(tǒng)、可樂可樂昵稱瓶、今日頭條

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