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毛鵬:移動互聯(lián)網的十大顛覆思維
2017-01-17 2800
對象
全體員工 骨干員工 管理層 高層中層基層管理
目的
了解移動互聯(lián)網的十大顛覆思維
內容

【課程大綱】

開篇:互聯(lián)網時代視頻

模塊一:互聯(lián)網思維啟迪篇

一、移動互聯(lián)網時代的10大價值創(chuàng)造新思維

從產品競爭到商業(yè)模式  - 從渠道布局到平臺搭建

從產品銷售到綜合服務  - 從規(guī)模經濟到智能制造

從單打獨斗到資源整合  - 從閉門造車到眾包模式

從內行引領到跨界創(chuàng)新  - 從客戶付費到免費午餐

從鋪天蓋地到精準投放  - 從實物資產到軟性資產

二、春晚=搶紅包

三、對“BAT”天大的誤會

四、移動互聯(lián)網思維觀點綜述


模塊二:移動互聯(lián)網思維的“SIFBE”法則

一、“Seckill” 秒殺思維——“以快制勝”

     案例:京東秒殺、淘寶秒殺

二、“Subversion”顛覆思維

       ——抓住消費者的興奮點,打造極致的讓用戶尖叫的產品

     案例:蘋果VS摩托羅拉

三、“Insertion”插位思維——全世界向左轉,你就要向右轉

     案例:新浪微博VS騰訊微博

四、“Interaction”互動思維——獨樂樂不如眾樂樂

五、“Fans”粉絲經濟思維——先有粉絲后有產品

     案例:米粉、果粉

六、免費和第三方思維——“羊毛出在狗身上,豬買單”

     案例:阿里巴巴的淘寶平臺

七、“Big Data”大數據思維——你的一切都是透明的

     案例:阿里巴巴的淘寶平臺

八、年輕化思維——倚老賣老,以不變應不變的時代已經結束了

九、娛樂化思維——有趣,好玩才是硬道理

    案例:維珍航空和它的老板布蘭森

十、訂制化思維——普通用戶走進了“私人訂制”時代

    案例:今日頭條、紅領西服、海爾天尊空調

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